Y como
Destancando finalmente
Donde tenemos
Donde tenemos
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Además en este contexto
Como:
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Como:
Como:
Surge también
En este contexto surge
Se tiene a
Se tiene a
Se tiene a
Se tiene a
Se dice que

Alumno: Carlos Serrano Alvarado
Profesora: Yamileth Lucena
Gerencia I

Mapa Conceptual Gerencia Empresarial

Gerencia y Empresa
La gerencia es el órgano fundamental de cualquier empresa, en donde su primera función es la realización económica de la empresa y su primera tarea es dirigir un negocio.

Gerencia Según Peter Drucker (1999) establece que "La gerencia es el órgano específico y distintivo de toda organización."

La Gerencia Venezolana
El reto para la Gerencia Venezolana es liderar la organización basada en el conocimiento y capital intelectual. debe adentrarse más en el alcance de su rol ante la realidad de los escenarios y activar el que su gestión permita dar paso a una nueva cultura.

Gerencia Privada
Se refiere a la coordinación de los recursos humanos y materiales de una empresa, con la finalidad de lograr los mejores resultados posibles, de acuerdo a los intereses de los socios, esto implicando una gestión de bienes de carácter privado.

Gerencia Moderna
Exige asumir nuevos retos y nuevos Enfoques Gerenciales tales como: -Paradigmas –Globalización -ISO 9000 –Reingeniería –Benchmarkuing –Empowerment
-Administración por valores -Aprendizaje organizacional –Outsourcing
-Balance Score Card

Gerencia Pública
Es la gerencia aplicada a desarrollar las áreas de actividad del Estado para alcanzar niveles de desarrollo que permitan satisfacer las necesidades fundamentales de los ciudadanos y mejorar su calidad de vida.

El papel del Administrador de empresas
Es el colaborador cercano al empresario y para el buen desempeño de su trabajo requiere de un conocimiento muy claro de la visión y necesidades empresariales

Cuatro grandes evoluciones al pensamiento y teoría estratégica gerencial de los enfoques Gerenciales

- Primer gran evolución, en busca del Incremento en la Producción

- Segunda gran evolución, hacia la Optimización de Operaciones y Recursos

- Tercera gran evolución, hacia la Calidad en las Operaciones

- Cuarta gran evolución, hacia la diferenciación y búsqueda de Valor para Clientes, Accionistas y Empleados

La Gerencia y Liderazgo Empresarial
La gerencia asume el liderazgo para plasmar la misión y visión de la entidad, la definición de la estrategia, la conducción, organización, planeamiento y control del desempeño en la consecución de los objetivos de la empresa.

El Liderazgo como función directiva
Es el arte o proceso de influir en las personas para que éstas, de forma voluntaria, cumplan las metas del grupo.

El Liderazgo y Poder
Es la capacidad para influir en la conducta de otros es el liderazgo y esto se consigue a través del ejercicio del Poder.

El Liderazgo bajo enfoque contingente
Donde predominan las siguientes investigaciones:
-El Modelo de Fiedler.
-La Teoría de la ruta-meta de Evans.
-La Teoría del ciclo de vida de Hersey y Blanchard.

El Gerente como líder
Estimula y motiva a sus empleados, en donde éstos se sienten acompañados y respaldados, cumpliendo sus tareas diarias de forma placentera gracias a la motivación de líder.

Conclusión
La gerencia tanto pública, privada, Venezolana y moderan, o cualquier otra gerencia, tienen un valor decisivo en cualquier ámbito empresarial, porque es la encargada específicamente de hacer productivos todos los recursos, siendo responsable del progreso y estabilidad de la organización.

Bibliografía
-Aguilar, A. (1998). Líderes para el siglo XXI. Editorial Mc Graw Hill. Mèxico.
-Drucker, P. (1999). Los desafíos de la Gerencia para el siglo XXI. Editorial Norma. Bogotá, Colombia.
-Sallenave, J. (1990). Gerencia y Planeación estratégica. Editorial Norma. Bogotá. Colombia.
-Villegas, J. (1996). Desarrollo Gerencial. Ediciones Vega. Caracas. Venezuela.