METODOLOGÍA DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA

Verificar que se lleve a la práctica en fechas y tiempos establecidos

Corregir fallas detectadas y evitar recurrencias

Aportar elementos de crecimiento a la organización

Lineamientos generales

Definir áreas

Evaluar resultados y logros alcanzados

Replantear las recomendaciones propuestas

Reprogramar las fechas de compromisos

Establecer recomendaciones

Acciones específicas

Recomendaciones programadas

Recomendaciones no programadas

PROCEDIMIENTOS

Conocer el hecho

Describir el hecho

Descomponerlo

Revisarlo críticamente

Ordenar cada elemento

PREGUNTAS

¿Qué trabajo se hace?

¿Para qué se hace?

¿Cuándo se hace?

¿Quién lo hace?

¿Con qué se hace?

¿Cómo se hace?

TÉCNICAS DE ANALISIS ADMINISTRATIVO

Complementar sus observaciones

Comprobar procesos

Examinar resultados

Conocer el uso de los recursos

Determinar la consistencia en los procesos

Técnicas

Benchmarking

Administración por objetivos

Diagrama de causa-efecto

TÉCNICAS CUANTITATIVAS

Correlación

Simulación

Muestreo

FORMULACIÓN DEL DIAGNÓSTICO

Descripción de la organización

Elementos probatorios

Nivel de aplicación

Calidad de vidad

Alternativas de acción

Identificación de tendencias

Detección de oportunidades

Consigna resultados

Área

Sistema

Programas

Proyectos

Atributos

Objetividad

Oportunidad

Claridad

Utillidad

Calidad

Lógica

Tipos

General

Ejecutivo

Aspectos relevantes

Propuesta de implantación

Preparación del programa

Integración del recurso

Ejecución del programa

Presentación

Titular

Órganos del gobierno

Niveles directivos

Mandos medios

Grupo de afiliación

Dependencias