MODELOS DE CAMBIO
ORGANIZACIONAL
COMO APOYO PARA LA
TOMA DE DECISIONES
MODELO DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL DE LEWIN
Necesidad de cambio
Preparación para el cambio
Descongelar el nivel de actividad actual
Movimiento de cambio
Congelar el sistema mediante procedimientos
MODELO DE RESILENCIA (DE FIRMEZA Y FLEXIBILIDAD)
(Conner D.)
Naturaleza del cambio
Proceso de cambio
Roles de cambio
Resistencia al cambio
Compromiso
Cultura
Sinergia
MODELO DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL DE BURKER
Evaluación del cambio
Administración del personal
Administración organizacional
Planeación del cambio
Respuesta individual al cambio
Naturaleza general del cambio
MODELO AMIGO
(Peiró)
Misión
Ambiente
Estrategia
Recursos económicos e infraestructura
Tecnología
Sistema de trabajo
Cultura y clima
Políticas y practicas de gestión de RR.HH
Funciones de la dirección
Capital humano y equipos
Ajuste dinámico
Contrato psicológico
Resultados
Suprasistema
Sistema
Subsistemas
MODELO DE REDES DE C.O PARA ADMINISTRADORES MEDIOS (Schaafsma H.)
Planear
Hacer
Verificar
Actuar
Reflexionar