Modelos de la Gerencia Social
Instrumentos constitutivos del concepto desde la perspectiva de aprendizaje social, en los aprendizajes básicos que al mismo tiempo necesita y produce las condiciones básicas para que se desarrolle un proceso de planificación estratégica.
Modelo Sectorial
Modelo Global
En instituciones publicas o gubernamentales en programas y proyectos sociales
Preparación del
plan
Formulación de imagen
del futuro
Identificación de prioridades
Formulación del plan
Ejecución
Análisis
estratégico o Fodas
Monitoreo y Evaluación
Planificación estratégica situacional
para la formación y desarrollo
de la agenda de la política publica
perspectiva del estado como el resto de los actores del sistema político
Camino estratégico
critico
Identificación y
marcación del problema
Descripción de actores actuales
y potenciales
Motivacuón y afinidad
de actores
Definicion de
metaestrategia
Marco
Etico-ideologico
Analisis de
viabilidad de
actores
Identificación de
variables
Ensayo de
Trayectorias
Evaluación de
camino critico
Simulación
Vectores de peso
de los actores
La participación en discusiones abiertas del estado presente y posibilita un mejoramiento futuro en las políticas sociales
Asigna prioridades políticamente viables para motivar la participación en la toma de decisiones a grupos marginados y permite la distribución del poder en las decisiones publicas.
Acuerdo
Inicial
Identificación de las expectativas
de los grupos involucrados
Identificación de procesos
estratégicos
Procesos de adopción y
comunicación del plan
Monitoreo permanente
para adecuar el plan
Analisis de los Factores
que lo componen
Análisis de los factores
contextuales y tendencias que influyen
Ejecución
Formulación de políticas
estratégicas