Identificando Riesgos

Meta: Crear una lista de riesgos, deben ser comprensivos y cubrir todas las áreas del proyecto.

Declararlos con claridad

El equipo debe centrarse en la búsqueda de lagunas de conocimiento del proyecto.

Entradas para el analisis

Experiencia del Equipo

Clasificación de los riesgos relevantes al proyecto

Información del proyecto, el historial y el estado actual.

Base de Conocimiento del riesgo

Usar lluvia de ideas para conocer al equipo al inicio.

Actividades

Planificar la Identificación de Riesgos durante todo el proyecto.

Realizar entregas de la Declaracion de Riesgos

Es muy importante la interacción equipo-skateholders

Esponer las suposiciones y los diferentes puntos de vista.

Investigar y pedir asesoría a expertos.

Milestone

Declaración de Riesgos

Ayuda a asignar prioridades

Ayuda a desarrollar planes específicos de riesgo

hacer una lista de riesgos en forma de cuadro

es el principal insumo para la gestión de riesgos

Debe incluir

Causa Raíz

Condición

Consecuencia

Efectos ocultos

La información que se graba en la identificación de riesgos

Condiciones

Limitaciones

Circunstancias

Supuestos

Factores contribuyentes

Dependencias entre los riesgos

Las cuestiones conexas

Propietarios de los recursos de negocio

Preocupaciones del equipo

Expresa con lenguaje natural que expresa la relación entre un proyecto realizadoy otro que está por realizarse

La primera parte es la condición:

Proporciona la descripción de un proyecto existente

La segunda parte es la consecuencia:

Describe los atributos y estado no deseados para el proyecto

Las dos anteriores se relacionan con las frases

por lo tanto

como resultado

Esto implica una situación de incertidumbre o una relación causal

Las declaraciones de riesgo ayudan a explorar las posibles consecuencias.

Se deben considerar las causas, los resultados menos deseables y el resultado mismo.

Análisis de Riesgo

El equipo debe retroceder en la cadena causal y encontrar similitudes de condiciones de riesgo

Examinar los efectos en la organizacion y el medio ambiente fuera del proyecto

Documentar cuando un riesgo acaba

Usar Enfoque Estructurado en la gestión de riesgos

Proporciona una manera, coherente, reproducible y mensurable

Usar listas de clasificacion de Riesgo

conocido como categorías o taxonomías del riesgo

Ayuda a agrupar los riesgos para facilitar su control

Proporciona una terminología para que puedan ser entendidospor todo el equipo

Algunos tipos de riesgo de alto nivel

Personas

Proceso

Tecnología

Ambiente

Usar una calendarización de los riesgos ayuda a darles una solución más amplia