[MOOC GdP9]
Spécialisations

Formateur : Rémi Bachelet (Maître de conférences à l'École Centrale de Lille) À la fin de ce module, vous serez capable de : - Réaliser un diagnostic d’analyse stratégique - Partager les concepts de la théorie de l’acteur stratégique - Établir le système d’action

Formateur : Rémi Bachelet (Maître de conférences à l'École Centrale de Lille) À la fin de ce module, vous serez capable de : 1. Évaluer un projet : - Établir des termes de références - Connaître les "bonnes pratiques" d'évaluation de projet - Réaliser une étude de cas à la fin de chaque chapitre 2. Concevoir, calibrer et mettre en œuvre des indicateurs d'impact 3. Comprendre et partager les concepts clés

Formateur : Rémi Bachelet (Maître de conférences à l'École Centrale de Lille) À la fin de ce module, vous serez capable de : - Identifier les risques liés à un projet - Prioriser ces risques - Concevoir un plan de préventionFaire le suivi des risques d'un projet

Formateur : Rémi Bachelet (Maître de conférences à l'École Centrale de Lille)

Formatrice : Stéphanie DELPEYROUX, Professeur Agrégé en Economie et Gestion, formatrice d’équipes d’encadrement et chef de projet dans une ancienne vie... A la fin du module, vous serez saurez comment : - Définir et adapter votre style de management - Être reconnu dans le rôle de chef de projet en faisant preuve de leadership - Faciliter le travail du groupe et créer un bon esprit d'équipe - Motiver l'équipe projet à agir - Gérer le changement et les conflits éventuels

L’objectif de ce module n’est pas de vous préparer à la certification mais de vous donner les clés de lecture du PMBOK® Guide avant de vous lancer, ou pas, dans une démarche de certification. Le PMBOK® Guide (Project Management Body of Knowledge Guide) ou en français, le guide du corpus des connaissances en management de projet du PMI® est mondialement reconnu comme étant la référence fondamentale pour l’application des connaissances et de bonnes pratiques de gestion de projet (il contient en annexe, la norme ANSI).

Formateur : Denis Choulier, Maitre de conférences, Département IMSI, Université de Technologie de Belfort-Montbéliard TRIZ est une méthode de résolution de problème qui vise à trouver des solutions innovantes / inventives. Elle est structurée par des outils de résolution ; sous la forme de procédures et de listes de principes. Ce module est construit autour de trois outils principaux de TRIZ : - l’utilisation par analogie d’une liste de 40 principes - l’application d’une procédure de recherche d’une solution « idéale » - et la résolution de contradictions en modifiant les causes mêmes d’un problème.

En association avec L'Agiliste et Captain SPOC Formateur : Florent Lothon, Coach agile passionné auteur du site de référence “L’Agiliste” et responsable du département digital de la DSI SwissLife. Au menu de ce module : - Qu’est-ce qu’une approche agile ? - Fonctionnement concret de Scrum - Les 8 leviers de réussite de la gestion de projet agile - Les rôles Scrum et la fin chef de projet héros - Enseignement par l’exemple d’une technique d’amélioration continue collective utilisée sur des projets Scrum

En association entre Centrale Lille et l'EDHEC Ce module vous propose de passer du projet à l'action entrepreneuriale. À la fin de ce module, vous serez capable de traiter les sujets suivants : - Mettre en place une stratégie pour explorer vos idées - Expliquer, justifier et mettre en scène votre stratégie d'accès au marché - Définir votre business model

Formateur : Bruno Warin, Maître de conférences à l'Université du Littoral Côte d'Opale À la fin, vous serez capable de : - Comprendre la planification d'un projet et ses enjeux - Savoir dessiner le réseau P.E.R.T. d'un projet - Savoir appliquer l'algorithme de planification P.E.R.T. à un projet - Savoir utiliser un logiciel de gestion projet pour en obtenir la planification P.E.R.T. et la comprendre - Renforcer votre esprit logique et algorithmique

Formateur : Rémi Bachelet (Maître de conférences à l'École Centrale de Lille) Dans cette formation, il vous propose d’étudier une méthode simple et rigoureuse de résolution de problème complétée par des outils qui ont fait leurs preuves sur le terrain : - QQOQCP - Collecte et visualisation de données - Pareto - Diagramme d’Ishikawa, "5 pourquoi", arbre des causes

Formateur : Pierre Mongin, auteur de 14 ouvrages dont Mieux s’organiser, la stratégie du Post-it et du Kanban personnel, Organisez vos projets avec le Mind Mapping et Managez avec le Concept Mapping. Le management visuel a un objectif : synchroniser les actions et les acteurs d'un projet. Ce module vous donne les secrets d'une gestion simple pour réaliser une synchronisation en temps réel de votre projet en dépassant les limites de notre mémoire, la surcharge d'informations et la taille de nos "lucarnes" informatiques, tout en créant une dynamique humaine autour du projet grâce aux modèles.

Formateur : Michel Bigand (Maître de conférences à l'École Centrale de Lille) À la fin de ce module, vous serez capable de : - Réaliser une analyse fonctionnelle - Formaliser un cahier descharges - Comprendre l'analyse de la valeur - Réaliser une analyse multicritères