Planeación estratégica de Recursos Humanos
Definición
Conjunto de prácticas administrativas
que permiten a la organización obtener
resultados eficientes dentro del área de
Recursos Humanos.
Características
- Racionalización de la toma de decisiones.
- Eficiencia institucional e integra la visión de largo plazo (filosofía de gestión), mediano plazo (planes estratégicos funcionales) y corto plazo (planes operativos).
- Proceso interactivo de arriba abajo y de abajo arriba en la organización.
- Compuesta por 3 niveles:
a) Estrategia corporativa: Según el contexto cultural de la empresa, se establece una misión y visión corporativa.
b) Estrategia de negocios: Se optimizan las unidades de negocios según la necesidad de cada área.
c) Estrategia funcional: Se aprovechan los recursos disponibles para la optimización del funcionamiento de cada área de la empresa.
Bibliografía
- Delfín, O. (2011). Planificación estratégica de recursos humanos. Artículo disponible en línea. Consultado el 5 de agosto de 2017. Disponible en: http://www.monografias.com/trabajos81/planificacion-estrategica-recursos-humanos/planificacion-estrategica-recursos-humanos2.shtml
- Haridat, N. (2007. Modelos administrativos. Artículo disponible en línea. Consultado el 5 de agosto de 2017. Disponible en: http://modelosadministrativos-unesr.blogspot.com.co/
- [Paconick]. (2013, abril, 13). La fórmula de Coca-Cola con sus empleados [Archivo de video]. Recuperado de: https://www.youtube.com/watch?v=iFz93oke-GI
Su aplicación en las empresas
Ejemplo
Acercar la visión, misión y valores corporativos a los empleados. Es fundamental que al empleado se le brinden pautas de estabilidad y retención. Los empleados son clientes internos, los cuales potencian el valor y calidad de la empresa.
Cada empleado puede marcar la diferencia, donde a punto de vista personal, considero que las empresas deben dar un paso adelante en aspectos como:
- Flexibilidad laboral (Posibilidad de teletrabajo u horarios flexibles:
Esto le permite a los empleados poder enfocarse en el cumplimiento de sus metas, dejar en segundo plano el cumplimiento de un horario tradicional de oficina. Esto le permite a un alto porcentaje de empleados poder administrar eficazmente su tiempo de trabajo y obtener una calidad de vida mejor, optimizando sus labores internas.
- Adaptación tecnológica:
Renovación de las herramientas disponibles en el área de comunicación y ejecución de tareas, donde los empleados puedan innovar la forma en que realizan sus labores, rompiendo los esquemas de manejo de personal tradicional.
Actualmente, existen diversas formas de digitalizar los empleos, lo cual permite tanto a la organización como a sus empleados, obtener beneficios como la reducción de costos en el área de instalaciones, trasladando servicios a la nube, como la ampliación de los medios de comunicación organizacional.
- Capacitación: Proyectos de enseñanza interna en la empresa, donde los colaboradores puedan capacitarse en diversas áreas, generando una necesidad de retos en el ámbito laboral y evolucionar a diversas áreas del conocimiento, con el apoyo de la compañía
- Motivación: Acciones de reconocimiento, que incluyan aspectos de bienestar, salud, felicidad, beneficios al trabajar con la empresa, posibilidad de preparación académica y valoración del trabajo, ante los méritos obtenidos por los colaboradores.