PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: FUNDAMENTOS Y CASOS. cap 3

Planeación Estratégica

proceso por el cual los dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo.

consiste en decidir sobre una organización, sobre los recursos que serán utilizados y las políticas que se orientan para la consecución de dichos objetivos

proceso formal de planeación a largo plazo que se usa para definir y alcanzar objetivos organizacionales

Pasos de la Planeación Estratégica

Análisis Estratégico: ¿Dónde queremos ir? , ¿Dónde estamos hoy? , ¿Dónde queremos estar?, ¿Cómo llegaremos? ¿Cómo estamos llegando?

Valores Compartidos: herramienta para promover y legitimar el cambio organizacional y lograr la efectividad en la implantación

Valores finales de la organización: hacen
referencia al tipo de empresa que se quiere lograr, la dimensión a alcanzar y la diferenciación que se pretende conseguir. Misión , Visión, objetivos estratégicos, evaluación de las estrategias, areas de resultados claves, factores clave de éxito

Formulación y alineación de las estrategias: Nivel corporativo, Nivel de estrategias genéricas, Nivel funcional

Formulación del presupuesto estratégico Se determina el presupuesto para las inversiones inteligentes a largo plazo

Formulación de las políticas: canalizan el pensamiento y la acción en la toma de decisiones, además de establecer los límites o rangos mediante los cuales hay que tomar una decisión

Implantación de la estrategia: involucra a todas las funciones y personas de la empresa, pero al líder estratégico le corresponde evaluar y liderar tres elementos esenciales:
la formulación, la implantación y el control y lograr el cambio estratégico