PLANIFICACION DE PROYECTOS PARA LA SALUD
METODOLOGÍA DE MARCO LÓGICO
Identificación del problema y alternativas de solución
Idea central : proyectos son diseñados para resolver los problemas a los que se enfrentan los grupos meta o beneficiarios
TIPOS DE ANÁLISIS:
Análisis de involucrados
Análisis de problemas
Análisis de objetivos
Análisis de estrategias
Análisis de involucrados
Permite optimizar los beneficios sociales e institucionales del proyecto y limitar los impactos negativos
Implica
Identificar todos aquellos que pudieran tener interés o que se pudieran beneficiar directa e indirectamente
Investigar sus roles, intereses, poder relativo y capacidad de participación
Interpretar los resultados del análisis y definir cómo pueden ser incorporados en el diseño del proyecto.
Análisis del problema
1-Analizar e identificar problemas principales.
3-Definir los efectos más importantes del problema en cuestión.
2-A partir de “lluvia de ideas” establecer el problema central.
5-Se construye el árbol de problemas
4-Anotar las causas del problema central detectado.
Identificación de alternativas de solución al problema
El supuesto es que si se consiguen los medios más bajos se soluciona el problema
Es lo mismo que decir que si eliminamos las causas más profundas estaremos eliminando el problema
Selección de la alternativa óptimo
Consiste en la selección de una alternativa que se aplicará(n) para alcanzar los objetivos deseados.
Análisis de objetivos
Permite describir la situación futura a la que se desea llegar una vez se han resuelto los problemas.
al revelar el árbol de causas y efectos se determinan inconsistencias es necesario volver a revisarlo para detectar las fallas que se puedan haber producido
diagrama permite tener una visión global y clara de la situación positiva que se desea
estados positivos son objetivos y se presentan en un diagrama de objetivos
modificar las formulaciones que no se consideren correctas, se deben agregar nuevos objetivos que se consideren relevantes
LA MATRIZ DE MARCO LÓGICO
Lógica vertical
Ayuda a sistematizar y aplicar un enfoque sistemático y racional al diseño, ejecución y evaluación de proyectos.
Postula que si contribuimos con ciertas actividades, produciremos ciertos componentes
En el nivel siguiente de la lógica vertical de la matriz volvemos a hacer una inferencia causal.
Supuestos
La gestión del proyecto depende de la verificación o confirmación de los supuestos establecidos.
Estos se especifican, para cada nivel de objetivo
Cuarta columna del marco lógico
lo más importante de los supuestos es reconocer que se trata de elementos que implican riesgo
relacionados con el entorno del proyecto
están fuera del control de la gerencia del proyecto y de la agencia ejecutora
Lógica horizontal
Descripción de cómo los gerentes de proyectos, pueden medir el nivel de logro de los resultados esperados a cada nivel de objetivos
INDICADORES
determinados en la etapa de diseño
ser medidas cuantitativas y cualitativas
logro del propósito
magnitud de la contribución hacia el logro del fin
Tercera columna explica qué medios se verificarán los indicadores
MÉTODOS Y TÉCNICAS
En este capítulo se presenta lo esencial y necesario para identificar el carácter y validez científica del estudio
con quién, con qué, dónde y cuándo son interrogantes a las que da respuesta el método.
FECHA Y EMPLAZAMIENTO DEL ESTUDIO
MUESTRA
DISEÑO
VARIABLES DE ESTUDIO
RECOGIDA DE DATOS Y PLAN DE ANALISIS.