Permiten

PROCESO DE CONTROL EN UNA ORGANIZACION

fase del proceso administrativo donde se evalúan los resultados

Comprobar la efectividad de la gestión

Etapas

Establecimiento de estándares

r

unidad de medida para efectuar el control

medición y detección

r

medir la ejecución y los resultados

Corrección

r

se eliminan las desviaciones o no, confirmadas con relacion a los estándares

Retroalimentación

r

informa los resultados y medidas correctivas que se aplicaron

Tipos

Preliminar

r

se efectúa antes de realizar las actividades

Concurrente

r

se ejerce de manera simultanea de acuerdo a las actividades

Posterior

r

se aplica después de realizada las actividades

Herramientas

Técnicas cualitativas

Sistema de información

Formatos y reportes

Técnicas cuantitativas

Ingenieria financiera

Indicadores de productividad y desempeño

Ingeniería económica

Estándares

Análisis financiero

Indicadores

Principios

Equilibrio

r

la autoridad se delega y la responsabilidad se comparte

Indicadores

r

hace referencia en función de los mismos

Oportunidad

r

debe aplicarse antes d que se efectué el error, de tal manera que sea posible tomar medidas correctivas, con anticipación

Desviaciones

r

en relacion con los planes, deben ser analizadas detalladamente

Costeabilidad

r

debe justificar el costo que este represente en tiempo y dinero, en relacion con las ventajas reales que este reporte

Excepción

r

debe aplicarse a actividades, con el fin de reducir costos y tiempos

Función controlada

r

por ningún motivo debe comprender a la función controlada, ya que pierde efectividad el control