PROCESOS Y TECNOLOGÍA DEL SUMINISTRO
sistemas de información y proceso de suministro
beneficios de la tecnología de los sistemas de información
reduccion de costos e incremento en eficiencia
acesibilidad de los datos
comunicacion rapida
exactitud de los datos
integración de sistemas
control monetario
opciones de tecnologia
software
sistema operativo
programa de aplicaciones
software en una instalación de la empresa
software a petición expresa
tipos de sistemas de información
nivel operativo
nivel administrativo
nivel de conocimiento
intranet
accesible
extranet
privada
eficiencia y efectividad impulsada por la tecnología
sistema de adquisiciones electrónicas
catálogos electrónicos o en linea
intercambio electrónico de datos
mercados electronicos
subastas inversas en linea
abiertas
privadas
identificación de radiofrecuencia
Manual de politcas y de procedimiento
deberes del personal
sistemas de procedimiento
contratos y compromisos
ofertas competitivas
mejora de eficiencia y de la afectividad
programa de flujo del proceso de suministro
gastos estrategicos
gastos no estrategicos
implicaciones para el suministro
¿deberíamos ser lideres o seguidores?
¿que debería adquirirse a través del comercio electrónico?
¿que herramientas deberíamos usar para adquirir esos artículos?
¿a quienes deberíamos elegir como proveedores de servicios?
¿deberíamos llevar una alianza y, en caso de ser así, de que tipo, o deberíamos trabajar en forma privada?
alineacion de estrategias y metas
clientes internos de suministro o los socios internos
presupuesto
descripción técnica
necesidades de volumen
alineación horizontal entre las áreas fundamentales
información de consenso
alineación vertical y horizontalmente de las estrategias y metas
pasos del proceso del suministro
reconocimiento de las necesidades
descripción de las necesidades
identificación de las posibles fuentes
selección del proveedor y determinación de los términos
preparación y colocación de la orden de compra
seguimiento y despacho rapido
recepción e inspección
autorización y pago de la factura
mantenimiento de registro y de relaciones
proceso de administración del suministro
reconocimiento
Supervicion de los provedores y de las relaciones
Razones
alto numero de articulo
grandes cantidades de dinero
seguimiento de auditoria
consecuencias severas debido a un desempeño deficiente
aseguramiento del cumplimiento del proceso
estructura organizacional
consenso de suministro
estandarizar bienes
agregar necesidades
servicio y procesos
búsqueda de menores precios