Pronosticos de las nececidades
Pronósticos de base cero
Método de pronóstico que considera el nivel actual de empleo de la organización como punto de partida para determinar las necesidades futuras de
dotación de personal.
Ejemplo si en una compañía de ventas se tienen 50 rutas, se tiene que estar preparados con suplentes por si se abren mas rutas
Pronóstico de escasez de empleados
Relación entre el volumen de ventas y el número de empleados requeridos
Modelos de simulación
Ruta
Panel
Enfoque ascendente
Método de pronóstico en el cual cada
nivel sucesivo de la organización, empezando por el más bajo, pronostica sus
requerimientos y, en última instancia, da
un pronóstico agregado de los empleados que se necesitan
Ejemplo en alunas compañías, se cuenta con crecimiento en el cual se selecciona diferentes candidatos para el puesto y se puede hacer un panel etc...
Aquí podemos poner como ejemplo la pandemia ya que en una empresa de ventas si estas bajan sera necesario cerrar rutas por lo tanto despido de empleados
Covid-19
Técnica de pronósticos que permite experimentar con una situación del mundo
real a través de un modelo matemático.
Pronósticos de la disponibilidad de los recursos humanos
Ayuda a mostrar si los empleados necesarios pueden obtenerse dentro de la compañía.En esta parte deben pronosticar si el producto o servido que venden tendra mucha o poca demanda para asegurar todas las vacantes.
Uso de bases de datos de RH
Es probable que muchos de los empleados necesarios para puestos futuros se encuentren trabajando ya en la empresa. Es necesario que la empresa tenga su base de datos ya que si se creara un nuevo puesto de ahí se puede sacra información valiosa
Este nos habla cuando la empresa tiene varias vacantes debemos aplicar diferentes método como. Reclutamiento innovador, incentivos, bonos de productividad etc..
Pronóstico de exceso de empleados
En esta parte la compañía deberá hacer una contratación mas restringida, y pedir un perfil mas exigente o bien reducir horas de trabajo o la jubilación anticipada