PROYECTOS ARQUITECTÓNICOS EN EL MARCO DE LA CONSTRUCCIÓN

Es un grupo de tareas que comprometen recursos, actividades y productos durante un periodo determinado de tiempo y en una región en particular que resuelven problemas o necesidades de la población.

CLASES DE PROYECTOS PÚBLICOS

1. PROTECCIÓN: se logra mediante servicios militares, policía y protección contra incendios y el sistema judicial, entre otros.

2. DESARROLLO CULTURAL: Se alcanza mediante instituciones educativas, recreativas e históricas o instituciones similares.

3. SERVICIOS ECONÓMICOS: Incluyen transporte, generación de energía y programas de financiamiento de viviendas.

4. RECURSOS NATURALES: Podrían incluir la administración de zonas silvestres, el control de la contaminación y el control de inundaciones.

EJEMPLOS DE PROYECTOS PÚBLICOS REALES

Pueden definirse como instrumentos de decisión, que orienta y apoya el proceso racional de toma de decisiones. permite juzgar cuantitativa y cualitativamente las ventajas y desventajas en la asignación de recursos.

EJEMPLOS DE PROYECTOS PRIVADOS EXISTENTES

1. SEGUROS CARACAS: Seguros Caracas es una compañía aseguradora con base en Caracas, Venezuela que forma parte del Grupo Liberty Mutual. Es la principal empresa de seguros de ese país, para 2010 contaba con más de 1.200.000 afiliados, 1.300 empleados y 4.500 asesores.

2. GENERAR MOTORS: General Motors es la principal empresa automotriz del mundo y muestra de ello es que hemos sido líderes en ventas globales durante 77 años. Nacimos en 1908 y hoy empleamos cerca de 266.000 personas a nivel mundial. Con las oficinas centrales en Detroit, GM fabrica vehículos y camiones en 35 países.
En Venezuela, ya son 66 años de operaciones que respaldan el continuo trabajo por el progreso de la industria automotriz.

En este caso nos encontramos con la misma organización de la empresa en departamentos con sus correspondientes jefes disciplinarios, pero los proyectos cobran más importancia al tener su propia organización dentro de la empresa.

El jefe de proyecto puede tener en este caso una autoridad técnica o dispositiva. Este es el tipo de organización utilizado típicamente en empresas con proyectos multidisciplinares como los de ingeniería y construcción, fabricación de máquinas y equipos o grandes proyectos organizativos.

Uno de los aspectos más importantes del trabajo del director de proyecto, es promover y facilitar la comunicación dentro del proyecto, ya que de esto depende en gran medida la consecución de los objetivos y la facilidad con la que avance el proyecto.

Dentro de las funciones del director de proyectos está el definir el plan de comunicación y el facilitar/promover la comunicación entre los integrantes del proyecto, por tanto es importante que este conozca cuáles son los objetivos que se persiguen con esta comunicación:

1. Integrar el equipo. Un proyecto es un conjunto de tareas interrelacionadas y ejecutadas por personas. Por ello es importante que los diferentes integrantes del proyecto sepan lo que deben hacer, cuando lo deben hacer, dispongan de la información necesaria para hacerlo, y se sientan partícipes del proyecto.
2. En cualquier proyecto existe siempre un conjunto de personas, que sin participar directamente en él, tienen interés o necesitan estar informadas sobre el mismo. Garantizar que esto ocurra es uno de los objetivos.
3. Ser informado. Como se ha comentado en otros artículos, dentro de las causas de fracaso del proyecto están los cambios debidos a alcance escondido, stakeholders no considerados, riesgos no identificados, etc. Por tanto la comunicación debe favorecer la identificación de estos puntos en la fase inicial del proyecto.

Durante la ejecución de cualquier proyecto se generan una gran cantidad de documentos, algunos formales y otros que forman parte de los entregables del proyecto. Para poder gestionar correctamente esta situación es necesario disponer de un buen sistema de gestión de la documentación del proyecto.

Memoria Descriptiva:
Es la que nos indicará los datos, normativas, características importantes de la obra y la descripción de la propuesta. Debe hacer constar claramente las motivaciones y los condicionantes del proyecto. Debe contemplar las alternativas que se han manejado y las razones por las que se llega a una elección determinada. En la memoria no debe haber cálculos técnicos, sino sólo resultados.

Planos:
Es la representación grafica de la futura obra, añadiendo elementos que permiten su visualización. En él se ven elementos de uso diario, camas, muebles, cocina, o sea establece disposición de futuro mobiliario usando la respectiva simbología arquitectónica; y define áreas específicas de la vivienda o edificio a construir.

Pliego de Condiciones:
Es el documento en que se exponen las condiciones a las que deben sujetarse las dos partes que formalizan un contrato. Está formado por un conjunto de artículos o cláusulas, que regulan los derechos, las obligaciones y las garantías mutuas entre las partes que intervienen en el desarrollo y la ejecución del proyecto.

Cómputos Métricos y Presupuesto Estimado:
Los proyectos deben estar acompañados de cómputos métricos y de un presupuesto estimado correspondiente. En los cómputos métricos se indican las cantidades de obra probables del proyecto divididos en partidas.

Cronograma de Obra:
El plan de obra o cronograma de obra es uno de los puntos más delicados en la ejecución de una obra. En resumen se trata de un documento que recoge qué es lo que se va a hacer, cómo y cuándo (dentro del plazo establecido en el contrato).

1) Identificación de la necesidad

1.1 Desplazamientos físicos al lugar donde se planea llevar a cabo la acción.
1.2 Talleres para desarrollar las principales ideas que dirigirán la iniciativa.
1.3 Investigación y análisis más a fondo.

2) Definición de los grupos de interés y las necesidades específicas de la comunidad afectada por la cuestión a resolver

3) Creación del equipo de trabajo

3.1 La asociación con otras organizaciones.

3.2 El reclutamiento de perfiles especializados.

3.3 La solicitud de colaboración a personas de círculos cercanos.

4) Planificación

-Diagrama de Gantt.

-Pert.

-Camino de la ruta crítica.

5) Ejecución

6) Supervisión y evaluación

1. PREINVERSION: 1.1 IDENTIFICACIÓN 1.2. FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN

2. INVERSIÓN: 2.1 IMPLEMENTACION

3. POST- INVERSIÓN: 3.1 FUNCIONAMIENTO OPERACIONAL

https://ingenioempresa.com/matriz-foda/

https://www.educaweb.com/noticia/2004/10/25/ejercicio-profesional-arquitecto-reune-aspectos-tanto-caracter-humanistico-como-tecnologico-95/#:~:text=lugar%20de%20responsabilidad%3F-,El%20ejercicio%20profesional%20del%20arquitecto%2Fa%20re%C3%BAne%20aspectos%20tanto%20de,asegurar%20la%20viabilidad%20de%20sus

https://www.monografias.com/trabajos40/proyectos-publicos/proyectos-publicos2.shtml

http://gerenciadeproyectos88.blogspot.com/2008/08/pmbok.html

https://obsbusiness.school/int/blog-project-management/proyectos-sociales/etapas-de-un-proyecto-social-un-diseno-que-garantiza-el-exito

El Taller de Diseño Arquitectónico, se funda en base a la premisa de que el diseño en arquitectura
está ineludiblemente relacionado con el desarrollo y la exploración en base a proyectos, siendo su
énfasis el pensamiento crítico y capacidad propositiva aplicada al dinamismo del medio construido,
entendiendo a su vez al territorio como restricción y alimentador de cada proceso individual y
colectivo. Este Taller que se realiza en la universidad es muy diferente a un proyecto real. un punto importante es que se realizan "entregas" y cuenta con una calificación según el criterio del docente.

El ejercicio profesional del arquitecto/a reúne aspectos tanto de carácter humanístico como tecnológico: por una parte debe tener interés por la creatividad y la búsqueda de la belleza de las formas, y por el otro debe ser capaz de dominar los aspectos más técnicos que le permitan asegurar la viabilidad de sus proyectos. Finalmente, el arquitecto debe adquirir conocimientos de gestión empresarial.

El PMBOK ha sido diseñado por varios profesionales de esta disciplina y documenta la información necesaria para iniciar, planificar, ejecutar, supervisar, controlar y cerrar un proyecto, además establecen los grupos de procesos y áreas de conocimiento que se deben implementar en cada una de las etapas de un proyecto.

1. El inicio.

2.Planificación.

3. Planeamiento Ejecución.

4. Supervisión y control.

5. El Cierre

En síntesis, con esta herramienta analizamos las interacciones entre lo bueno y lo malo de la empresa / persona / proyecto / negocio / equipo / etc para determinar estrategias.

Dicho esto, pasamos a definir los 4 componentes de una matriz DOFA:

Fortalezas: Son los puntos fuertes internos.

Oportunidades: Características o elementos externos que se pueden aprovechar.

Debilidades: Aspectos internos que nos juegan en contra.

Amenazas: Son los riesgos externos por afrontar.