Reclutamiento y selección del personal

Tipos de reclutamiento

Reclutamiento interno

Se aplica solamente a los candidatos dentro de la organización

Tiene

Ventajas

Aprovechar potencial humano

Motivación al desarrollo del empleado

Mejor selección

Menos costos

Desventajas

Ideas nuevas negadas

Se hace muy rutinario

Mantiene la cultura organizacional

Sistema de reciclaje continuo

Reclutamiento externo

Se aplica a candidatos fuera de la organización para someterlos al proceso de selección del personal

Tiene

Ventajas

Ideas nuevas

Enriquece los RH

Aumenta el capital intelectual

Renueva la cultura organizacional

Desventajas

Afecta la motivación

Reduce la fidelidad

Requiere socialización

Es mas costosa

Requiere de canales de reclutamiento

Recomendacion de empleados

Anuncios en la prensa

Entorno de reclutamiento

políticas organizacionales

Planeación de los RH

Requisitos del puesto y características del la persona

Formas de solicitud empleo:

Datos personales

Presentación académica

Antecedentes laborales

Tiene como objetivos

Brindar los requerimientos necesarios para cada puesto

los RH conducen el proceso de seleccion de forma logica y ordenada

Consta de pasos especificos

Recepción preliminar de solicitudes

Se inicia con una cita entre el candidato y la oficina del personal para solicitar el empleo

Pruebas de idoneidad

Evalúa la compatibilidad entre los aspirantes y los requerimientos del puesto

Pruebas como: psicológica, conocimiento, desempeño etc

Entrevista de selección

Platica formal para evaluar la idoneidad para el puesto que tenga el solicitante

El cual se preguntan si la persona puede desempeñar el puesto comparándose con los otros candidatos

Verificacion de datos y referencias

Se refiere a las referencias personales que describen la trayectoria de la persona en el campo de trabajo

Examen médico

Para detectar enfermedades, en caso de accidentes etc.

Entrevista con el supervisor

Tiene la responsabilidad de decidir respecto a la contratación de los nuevos empleados

Descripción realista del puesto

Se realiza una sesión para poder utilizar correctamente los instrumentos de trabajo

Decisión de contratar

Es el final del proceso el cual tiene la responsabilidad el futuro supervisor del contratado.

Selección interna

Ofrece al personal interno el puesto que requiere de un candidato

Razón de selección

relación que existe entre el numero de candidatos contratados y el numero de solicitantes

El aspecto etico

Persona que refleje principios y valores para el bien de la empresa

Desafíos de la organización

La organización se establece metas para una mejoría en el desempeño de la empresa.

El resultado final se ve como el nuevo personal contratado

Retroalimentacion positiva

Se obtiene por juicios favorables al empleado como: promociones, desempeño adecuado etc.

´Retroalimentación negativa

consiste en una renuncia o a desligar al empleado de la empresa debido a bajo niveles de desempeño o evaluación.