PROCESOS Y TECNOLOGIAS DEL SUMINISTRO
DESCRIPCION DE LA NECESIDAD
PROPÓSITO Y FLUJO DE UNA REQUISICION
SUMINISTRO ANTICIPADO Y PARTICIPACIÓN ANTICIPADA DEL PROVEEDOR
Subtema
MANTENIMIENTO DE RIESGOS Y RELACIONES
MEJORA DE LA EFICIENCIA Y PRODUCTIVIDAD DEL PROCESO
Área de suministro y proveedor
Gasto estratégico
Diagrama de flujo del proceso de suministro
Gasto no estratégico
ACTUALIZAR LOS RIESGOS
Diario de ordenes de compra
Archivos de ordenes de compra
Archivo de mercancías
SISTEMA DE INFORMACIÓN
save time
make info
interesting
easier to remember
tomar descuentos en efectivo
IDENTIFICACIÓN SE LAS POSIBLES FUENTES Y SELECCIÓN DE PROVEEDORES
Solicitud de información y cotización
Solicitud de propuesta y oferta
Emisión de una RFx
Topic principal
RECONOCIMIENTO DE LA NESECIDAD
identificacion de nesecidad
Fijar procedimientos para ordenes especiales
limitar el uso de pedidos
IDENTIFICACIÓN SE LAS POSIBLES FUENTES Y SELECCIÓN DE PROVEEDORES
Solicitud de información y cotización
Solicitud de propuesta y oferta
Emisión de una RFx
Subtema
Subtema
Subtema
PREPARACION, COLOCACION, SEGUIMIENTO Y DESPACHO DE LA ORDEN DE COMPRA
FORMATO
Inspección y calidad
No cargos
Clausula de indemnización
Clausula de precios
ASIGNACIÓN DEL RECORRIDO
Ordenes de compras globales y abiertas
CONTRATO MAESTRO DE SERVICIOS
AUTORIZACIÓN Y PAGO DE LA FACTURA
COORDINACIÓN ENTRE EL AREA DE SUMINISTRO Y CUENTAS POR PAGAR
La falta de alineación ocasiona conflictos
La administración del dinero es contribuyente
Unificación del área de cuentas por pagar y el de suministros
Subtema
DESCUENTOS EN EFECTIVO Y FACTURAS TARDÍAS
Con frecuencia la factura no llega al comprador
las facturas se datan de acuerdo con la fecha de embarque