SWOT DIRECIONADORES

A visão busca responder uma questão simples: “O que a
empresa quer se tornar?” Uma visão clara serve como a base para o desenvolvimento de uma missão, de forma que a primeira deve ser elaborada antes desta última

PONTOS FORTES:
Recursos e competências que a
organização pode utilizar para
atingir seus objetivos
competitivos de forma efetiva.

PONTOS FRACOS: Limitações, faltas e defeitos da
organização que podem
impedir/dificultar que a empresa
atinja seus objetivos.

Oportunidades:
Situações favoráveis no ambiente
organizacional.

Ameaças: Situações desfavoráveis no
ambiente, que são
potencialmente prejudiciais
para sua estratégia.

A missão, por sua vez, deve responder a questão: “Qual
o negócio da empresa?”. Esta é uma declaração duradoura dos propósitos da organização, que a distingue de outras empresas similares, e que se torna a sua razão de ser. A missão é essencial para o estabelecimento efetivo de objetivos
e a consequente formulação de estratégias

Maxi-maxi: mostra a combinação de pontos fortes e
oportunidades, de forma que a organização deveria trabalhar
fortemente para maximizar seus pontos fortes e capitalizar as
novas oportunidades

Maxi-mini: combinação dos pontos fortes frente à consideração das ameaças, de forma que a organização de utilizar seus pontos fortes para minimizar as ameaças

Mini-maxi: combinação entre pontos fracos e oportunidades,
exortando a empresa a superar e desenvolver seus pontos
fracos tentando explorar as novas oportunidades

Mini-mini: mostra a comparação entre os pontos fracos e as
ameaças presentes no ambiente, a empresa deve minimizar
suas fraquezas e evitar ameaças externas