TEORIA DE LAS RESTRICCIONES
Una restricción es aquello que nos limita en conseguir nuestro objetivo, siendo el objetivo de toda empresa obtener mayores beneficios de forma sostenible.
Que es una restriccion?
Tipos de restricciones
Restricciones fisicas
Faciles de identificar.
Elementos internos de la empresa.
Maquinas, trabajadores, herramientas.
Restricciones de mercado
Las demanda restringe las unidades a producir
Restricciones de politica
Una política dicta la tasa de producción.
Ejemplo: una política implementada de no trabajar horas extras.
Criterios financieros
Rendimiento (T)
Inventario (I)
Gastos Operativos (GO)
Que es la teoria de restricciones?
Es una
metodología al servicio de la gerencia que permite direccionar la empresa hacia la consecución de resultados
de manera lógica y sistemática
Invita
a los administradores de empresas a
concentrar sus esfuerzos en las actividades que tienen incidencia directa sobre la la eficacia de la empresa
como un todo
La TOC considera la empresa como un sistema
constituido con la intencionalidad de
conseguir una meta.
Pasos de la teoría de restricciones
Identificar la restricción
Se busca dentro del proceso el elemento o subproceso que esta limitando el ritmo de este.
Explotar la restricción
hacer el mayor provecho para la restricción sin ninguna inversión adicional.
Subordinar
Subordinar todo a la desicion anterior.
Elevar la capacidad de la restricción
Hacer una mejora al proceso de tal manera que el cuello de botella desaparezca.
Volver al paso 1
Mejoramiento continuo atravez de la identificación de la nueva restricción o edificar que esta no ha cambiado.