Alcance En PMI

Больше похоже на это

LAS RAMAS DE LA INGENIERIA DE SISTEMAS

от Xibia HUrtado

Mapa mental de teorías científicas

от Virginia Lacayo

OPERACIONES CON MATRICES

от MARLY GAMEZ

IDENTIFICACION DE PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS

от VANESA VANEGAS

Alcance En PMI

Consiste en crear una descripción detallada del producto y el proyecto para saber que se incluye o no se incluye en el proyecto

Alcance del proyecto

Definir la actividades y trabajo necesario para que el producto o servicio tenga la características y funciones del producto.

1.- Planificar la gestión del alcance. 2.- Recopilar Requisitos 3.- Definir el alcance 4.- Crear la EDT/WBS 5.- Validar el alcance. 6.- Controlar el alcance.

Planificar la gestión del alcance

Crear un Plan de Gestión del Alcance del proyecto. El cual, documenta cómo el alcance del proyecto será definido, validado y controlado

Controlar el alcance

Monitorea el estado del alcance del proyecto y del producto, y se gestionan cambios a la línea base del alcance

Validar el alcance

Formalizar la aceptación de los entregables del proyecto que se han completado

Crear la EDT/WBS

Crear la EDT es el proceso que consiste en subdividir los entregables del proyecto y el trabajo del proyecto en componentes más pequeños y más fáciles de manejar

Definir el alcance

Desarrollar una descripción detallada del proyecto y del producto

Recopilar requisitos

Definir y documentar las necesidades de los interesados a fin de cumplir con los objetivos del proyecto

Alcance del producto

Las características y funciones del producto o servicio