Dynamiques de partage de pouvoir
Etude
Résultats
5 types de pouvoir mobilisés par les membres d'une équipe
Règles de complémentarité
Répartition des pouvoirs
Echantillon
"Tout azimut"
Taille, secteur économique, implantation géo., forme juridique
1229 équipes perdantes
2141 équipes gagnantes
Yves Enrègle
Etude de 1978 à 1998
Moments clés
Système de valeurs, code éthique
O
Veille au grain
Laisse la première place aux autres
Pour fixer les bonnes attitudes, règles, critères d'évaluation
Mise en oeuvre
M
Equipe soudée, solidaire
Attitude du chef
Evaluation des performances
R
Expertise reconnue
Contrôle, évaluation
Fixation des objectifs
G
Voit tout
Etudes, plan, ressources, planning...
4 paramètres
86% collaborateurs
77% des cadres
Dénominateurs communs
Dynamiques des pouvoirs
RGOM
Se compléter
RO
Manager
"lourdingue"
Sait faire et coordonne
MG
Leader charismatique
"fou"
Fédère et guide
Versus
78% cas d'échec grave
Rivaliser
Intégrer les quatre pouvoirs
Optimal
Rare
O absents
R & G = 2 chefs
49,2% - 50,8%
R & G
Problème de coordination
82% des échecs
Problème de répartition du travail
Inséparables
Le mobilisateur négatif
Dernier recours
Rassemble les gens contre lui. Les éloigne de leurs conflits personnels
N’intervient que lorsque les autres formes ont échouées, Fait l’unanimité contre lui.
Le Mobilisateur
Utilisation ponctuelle
Danger de confiscation du pouvoir des autres
Capte l'attention
Moins d'attention aux autres
Veux lui ressembler
Insuffle l'énergie
Charisme magique
Rassemble par effet de séduction
Tous veulent être aimés de lui et lui ressembler
Encourage la cohésion, moteur d’un groupe
L’Organisateur
Attention: Bureaucrate
Ecraser
Fierté mal placée
Vulnérable de l'autorité
Savoir-faire
Acceptation
Caractère personnel
Créer des synergies
Maintenir les bonnes relations
Coordonner R&G
Système de prise de décision, contrôle
Structures, Planification, Procédures
Organise et coordonne
Le Guide
Instable
Ne sait pas comment le faire
Sait en permanence ce qu’il faut faire
Envie permanente de changement
Fixe des objectifs
Analytique, observe constamment l’environnement
Menaces
Opportunités
Tendances
Le Réalisateur
Limites
Ignore les finalités de l'action
Inertie au changement (se soucie moins des finalités ? L’action pour l’action)
Force
Imitation (Les autres veulent être comme lui)
Caractéristiques
Energie, dynamisme
Capacité d’action
Expertise, compétences
Savoir-Faire
