по Marcos Taboada 14 лет назад
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Bancos de datos y Repositorios
Es un sistema de información complejo que presenta las siguientes características:
1. Los derechos de uso de las imágenes han sido cedidos contractualmente al banco de imágenes por parte de los autores o de los propietarios de las mismas, por lo tanto, a diferencia de las imágenes que encontramos en un buscador como Google, el banco de imágenes es un interlocutor legalmente autorizado para ceder, bajo determinadas condiciones o contraprestaciones, el uso de las imágenes a los usuarios del sistema. En cambio, los motores de
búsqueda realizan lo que se denominan “búsquedas agnósticas”, lo que significa que el buscador no se pronuncia sobre si la imagen posee o no derechos de uso o de reproducción.
2. Las imágenes poseen calidad suficiente (calidad de contenido y calidad de formato) para su uso en proyectos profesionales.
3. Las imágenes poseen informaciones de valor añadido (tratamiento documental): cada imagen está bien identificada y cada imagen está acompañada de un grupo de datos que van desde aspectos de creación (autor, fecha, etc.) hasta datos formales (color, B&N, formato, etc.) y legales (restricciones de uso, permiso explícito del modelo, etc.), pero sobre todo aspectos de contenido (título, palabras clave)
4. Solamente el sistema de búsqueda permite solucionar la clase de necesidades de información que tienen los profesionales del sector de la comunicación audiovisual.
Es un sistema de información complejo que presenta las siguientes características:
1. Los derechos de uso de las imágenes han sido cedidos contractualmente al banco de imágenes por parte de los autores o de los propietarios de las mismas, por lo tanto, a diferencia de las imágenes que encontramos en un buscador como Google, el banco de imágenes es un interlocutor legalmente autorizado para ceder, bajo determinadas condiciones o contraprestaciones, el uso de las imágenes a los usuarios del sistema. En cambio, los motores de
búsqueda realizan lo que se denominan “búsquedas agnósticas”, lo que significa que el buscador no se pronuncia sobre si la imagen posee o no derechos de uso o de reproducción.
2. Las imágenes poseen calidad suficiente (calidad de contenido y calidad de formato) para su uso en proyectos profesionales.
3. Las imágenes poseen informaciones de valor añadido (tratamiento documental): cada imagen está bien identificada y cada imagen está acompañada de un grupo de datos que van desde aspectos de creación (autor, fecha, etc.) hasta datos formales (color, B&N, formato, etc.) y legales (restricciones de uso, permiso explícito del modelo, etc.), pero sobre todo aspectos de contenido (título, palabras clave)
4. Solamente el sistema de búsqueda permite solucionar la clase de necesidades de información que tienen los profesionales del sector de la comunicación audiovisual.
Es la opción profesional.
Amplias opciones de búsqueda.
Ayudas para conceptualizar proyectos.
Alta calidad.
Cuestiones legales resueltas
Tienen algún coste.
Son (casi) irrelevantes a efectos profesionales.
No son un interlocutor legalmente autorizado para ceder, bajo determinadas condiciones o contraprestaciones, el uso de las imágenes a los usuarios del sistema.
Estos realizan lo que se denominan “búsquedas agnósticas”, lo que significa que el buscador no se pronuncia sobre si la imagen posee o no derechos de uso o de reproducción.
Coste
Coste cero
Opciones de Búsqueda
Pocas opciones de búsqueda.
Calidad
Calidad muy variable.
Aspectos Legales
No resuelven todos los aspectos legales (permiso del modelo, restricciones uso comercial, etc.).
Creative Commons es una corporación americana sin ánimo de lucro.
La institución afiliada a Creative Commons España es la Universidad de Barcelona (UB).
El proyecto español de Creative Commons es posible gracias a la colaboración de muchas personas anónimas que nos dan su apoyo.
Historia
El proyecto CC España se inició en febrero del año 2003 cuando la Universidad de Barcelona decide buscar un sistema para publicar material docente siguiendo el ejemplo del Massachusets Institute of Technology. Se decide optar por el sistema de licencias de Creative Commons y se establece un acuerdo de trabajo por el cual la UB lideraría el proyecto de adaptación de las licencias al Estado Español en castellano y catalán.
En febrero del año 2004 se abre una lista de discusión sobre las licencias donde participa mucha gente.
A partir del dia 1 de octubre de 2004 las licencias de Creative Commons adaptadas a la legislación sobre propiedad intelectual del Estado Español están disponibles para todos en castellano y catalán.
Este proyecto ha sido posible gracias a mucha gente a la que queremos agradecer desde aquí su colaboración.
Contacto
Si quieres contactar con ellos puedes escribir un mensaje a "procomun@gmail.com".
¿Qué es Creative Commons?
Creative Commons es una corporación sin ánimo de lucro basada en la idea de que algunas personas pueden no querer ejercer todos los derechos de propiedad intelectual que les permite la ley. Creemos que hay una demanda no satisfecha de un modo seguro que permita decir al mundo la frase 'Algunos derechos reservados' o incluso 'Sin derechos reservados'. Mucha gente se ha dado cuenta a lo largo del tiempo de que el derecho de copia absoluto no le ayuda a la hora de conseguir la exposición o distribución amplia que desea. Muchos empresarios y artistas han concluido que prefieren confiar en modelos innovadores de negocio más que en los derechos de copia con pleno derecho para asegurarse un beneficio en su inversión creativa. Para otros, es una satisfacción contribuir y participar en un proyecto intelectual común. Por la razón que sea, es obvio que muchos habitantes de Internet quieren compartir su trabajo y poder reutilizar, modificar y distribuir su trabajo con otros en términos generosos. Creative Commons trata de ayudar a la gente a expresar esta preferencia por compartir ofreciendo a todo el mundo un conjunto de licencias en la web, sin coste alguno.
¿Quién fundó Creative Commons?
En 2001 fundaron Creative Commons los expertos en 'ciberleyes' y propiedad intelectual James Boyle, Michael Carroll y Lawrence Lessig, el profesor de informática del MIT Hal Abelson, el abogado convertido en productor de películas documentales, a su vez convertido en experto en 'ciberleyes' Eric Saltzman, y el editor de webs de dominio público Eric Eldred. Amigos y estudiantes del Berkman Center for Internet & Society at Harvard Law School ayudaron a que el proyecto despegara. Creative Commons en la actualidad tiene su sede, y recibe un generoso apoyo de la Stanford Law School, donde compartimos espacio, personal e inspiración con la Stanford Law School Center for Internet and Society.
¿Qué problemas pretende resolver Creative Commons?
Las obras creativas quedan automáticamente bajo la protección de los derechos de copia en cuanto están fijadas en un medio de expresión tangible. En el momento en que se levanta el bolígrafo de un garabato escrito en la servilleta de papel de un bar, se adquiere el derecho exclusivo de copiar y distribuir ese garabato. En algunos países, incluyendo EE.UU., no es necesario un aviso sobre el copyright. Mucha gente podría preferir una alternativa a este derecho de copia por defecto, en particular aquellos que realizan sus creaciones en Internet, un lugar que siempre ha prometido comunicación y colaboración sin trabas. Ésta es la teoría, en cualquier caso. De hecho, no hay una forma fácil de anunciar que sólo quieres hacer cumplir algunos de tus derechos, o ninguno de ellos. Al mismo tiempo, y de nuevo a causa de que el aviso de copyright es opcional, las personas que quieren copiar y reutilizar obras creativas no tienen una forma fiable de identificar los trabajos que están disponibles para tales usos. Esperamos proporcionar algunas herramientas para solucionar los dos problemas: un conjunto de licencias públicas gratuitas lo suficientemente robustas para resistir el escrutinio de un tribunal, lo suficientemente sencillas para que puedan ser usadas por personas no especialistas en asuntos legales, así como suficientemente sofisticadas para ser identificadas por varias aplicaciones de la Web.
Para proyectos de bajo presupuesto existe la alternativa, en particular si tales proyectos se llevan a cabo en el contexto de actividades u organismos sin ánimo de lucro, de utilizar imágenes procedentes de repositorios o bancos de imágenes a coste cero.
Los autores de estas imágenes las ceden sin ninguna contrapartida económica, pero continúan sujetas a derecho de autor. En concreto, casi siempre se mantiene la obligación de citar al autor de las mismas y se suele restringir su uso a organismos no comerciales o en el contexto de actividades sin ánimo de lucro. En algunos casos, no obstante, la cesión de derechos puede ser total, sin importar el contexto e incluyendo la posibilidad de modificarlas.
En caso de que se desee utilizar alguna imagen, es necesario revisar con atención la declaración de derechos y ver qué condiciones establece el autor para su uso y, por supuesto respetar escrupulosamente estas condiciones.
La idea de construir morguefile fue concebida por Michael Connors como un estudiante universitario en 1996. Actualmente es un esfuerzo de colaboración entre hermanos Kevin y Michael Connors como también de Johannes Seemann, que poseen y mantienen morguefile. Este sitio está dedicado a la familia de Connors. Dorothy, Dennis y Jean Marie Connors que han fallecido. Dennis y Dorothy Connors eran maestros de educación especial que dedicaron su vida a educar a los niños con necesidades especiales y trastornos del comportamiento. Al utilizar este sitio web, especialmente para proyectos en materia de educación, nos ayudan a honrar la memoria de nuestros padres y hermana. Michael Connors es una artista multimedia en Nueva York. Kevin Connors es un profesor de educación especial y el fotógrafo a tiempo parcial que viven en Clifton, Nueva Jersey. Johannes Seemann es un consultor de estrategias, quien actualmente vive en San Francisco.
Morguefile contiene fotografías libremente aportadas por muchos artistas, que se utilizan, en proyectos creativos, por los visitantes del sitio.
Flickr es una manera de almacenar, ordenar, buscar y compartir tus fotos en línea. Flickr te ayuda a organizar esa súper masa de fotos que tienemos, y ofrece un modo para que tú y tus amigos y familiares cuenten historias sobre ellas.
El objetivo principal del diseño de la página es mejorar la presentación de tus imágenes. Aumentamos el tamaño de la foto en la página principal de mediano 500 a mediano 640 específicamente porque ahora la mayoría de la gente tiene monitores que le permite ver las fotos más grandes con todo su esplendor. La caja de luz y la presentación usan imágenes grandes porque allí la mayoría de nuestros visitantes pueden disfrutar de una experiencia mucho mejor.
Además de mostrar tamaños más grandes, implementamos cambios en la página para desalentar la descarga fortuita y concientizar más a las personas acerca de la propiedad de las imágenes:
En la página de la foto, los derechos de autor están más arriba y son más fáciles de encontrar.
Al hacer clic con el botón secundario del ratón en la página de la foto, aparece la información de los derechos de autor, pero no la opción “Guardar”.
Los derechos de autor se muestran en la parte superior de la página “Más tamaños”.
Cuando la opción “¿Quiénes pueden obtener acceso a tus archivos originales y tus otros tamaños?” esté deshabilitada, hacer clic con el botón secundario del ratón en la página “Más tamaños” no ofrece la opción para guardar la imagen.
Cuando la opción “¿Quiénes pueden obtener acceso a tus archivos originales y tus otros tamaños?” esté deshabilitada, las personas que visiten tus fotos verán un mensaje que les informará que el propietario ha deshabilitado la descarga de fotos en la parte superior de la página “Más tamaños”.
Con “desalentar”, simplemente queremos decir “desalentar”. Entiende que si una foto se puede ver en un explorador web, puede ser descargada por personas que intencionalmente hagan caso omiso de nuestros controles.
1. Los derechos de uso de las imágenes han sido cedidos contractualmente al banco de imágenes por parte de los autores o de los propietarios de las mismas, por lo tanto, a diferencia de las imágenes que encontramos en un buscador como Google, el banco de imágenes es un interlocutor legalmente autorizado para ceder, bajo determinadas condiciones o contraprestaciones, el uso de las imágenes a los usuarios del sistema. En cambio, los motores de
búsqueda realizan lo que se denominan “búsquedas agnósticas”, lo que significa que el buscador no se pronuncia sobre si la imagen posee o no derechos de uso o de reproducción.
2. Las imágenes poseen calidad suficiente (calidad de contenido y calidad de formato) para su uso en proyectos profesionales.
3. Las imágenes poseen informaciones de valor añadido (tratamiento documental): cada imagen está bien identificada y cada imagen está acompañada de un grupo de datos que van desde aspectos de creación (autor, fecha, etc.) hasta datos formales (color, B&N, formato, etc.) y legales (restricciones de uso, permiso explícito del modelo, etc.), pero sobre todo aspectos de contenido (título, palabras clave)
4. Solamente el sistema de búsqueda permite solucionar la clase de necesidades de información que tienen los profesionales del sector de la comunicación audiovisual.
Sony Stock Footage
Es el brazo de existencias de material de archivo de Sony Pictures Entertainment, que proporciona a los anunciantes y productores de vídeo corporativos, el acceso a producciones de entretenimiento (a más de 120.000 de existencias de material de archivo de clips).
Todos los clips de la colección de material de archivo de Sony fueron filmadas originalmente para Sony Pictures largometrajes (Columbia Pictures, TriStar Pictures, Screen Gems & Sony Pictures Home Entertainment) y producciones de Sony Pictures Television (anteriormente conocidas como Columbia TriStar Television).
Los archivos de material de Sony están disponibles en 35 mm, HD y cualquier otro formato digital.
Material de archivo de stock de imágenes de Sony
Misión de Sony Pictures es proporcionar producciones a los medios de comunicación, cineastas y productores comerciales con ambas opciones de práctica y un único material de archivo que no serán encontrados en otras empresas de existencias de material de archivo.
Stock material de archivo de cine
Stock material de archivo de películas de Sony comprende la mayoría de la colección de material de archivo de Sony Pictures. Tomado directamente desde la cámara original y el negativo de las producciones de de Sony Pictures, estos clips son incomparables. Clips de películas notables y franquicias como Spider-Man, Men In Black, los Ángeles de Charlie, Stuart Little, y Bad Boys han sido catalogados y puesto a disposición para producciones de todos los tipos y tamaños. Clips de material de archivo bellamente rodados y aclamados por la crítica. Obras maestras como el código Da Vinci, A River Runs Through It, leyendas de pasión, siete años en el Tíbet, y memorias de una geisha también están disponibles.
BBC
BBC Motion Gallery ofrece a los profesionales creativos acceso a una completa y soberbia, colección de imágenes en movimiento.
Aquí encontrará una gran cantidad de contenido que abarca la historia natural, flora y fauna, noticias, ubicaciones, arte, música, celebridades, cultura, artes escénicas y más.
Son también una puerta de enlace a muchas de las colecciones de material de archivo más importantes del mundo, incluyendo CBS News, NHK (televisión nacional del Japón), CCTV (televisión de China), ABC (Australian Broadcasting Corporation) y muchos más.
Su asociación con el movimiento de capital y de pensamiento, da acceso fácil a muchas de sus colecciones más importantes, tales como: National Geographic, HBO, Paramount Pictures, Sony y el canal de Smithsonian.
Notablemente, tan vasta como son de todas estas colecciones, son sólo la punta del iceberg de lo que se puede acceder en bbcmotiongallery.com. Su sitio también es el portal exclusivo del archivo de BBC que es legendario: una herramienta de investigación basada en texto que permite rápida y fácilmente explorar más de un millón de horas de material de archivo de la BBC. El archivo de la BBC es realmente uno de los grandes tesoros de contenido de todo el mundo, un recurso sorprendente con infinitas posibilidades creativas.
BBC Motion Gallery ofrece contenidos recogidos de programación, películas, documentales y otras fuentes únicas, se trata de material de archivo que no sólo tiene un aspecto distinto, sin además tiene valores de producción que van mucho más allá del típico material de archivo stock. Por otra parte, el contenido de BBC Motion Gallery facilita juntar el material de archivo que necesita para contar una historia completa. Una historia que puede tomar su producción a un nivel completamente nuevo, a una fracción del coste de lo que esperarias.
Proporcionan a sus clientes una serie de servicios para facilitar la vida, incluyendo:
• derechos listos para la fijación de precios, licencias y descargas en un momento.
• El material de archivo libre de derechos de autor, una amplia colección de versátil, con clips de mucha belleza.
• Programas de cortos: el perfecto treinta de TV y contenido excepcional para plataformas móviles.
• Investigación: un equipo de expertos disponible de forma gratuita.
• Autorizaciones: hacemos el proceso lo más fácil y rápido como sea posible.
Dreamstime
Interesante sitio de microstock. Dreamstime es una agencia un tanto sencilla en términos de que solamente puedes vender fotos e imágenes vectoriales, con un interfase relativamente poco complicado y una estructura de precios que ofrece pagos regulares que comienzan en $0.50 cuando se trata de una imagen a resolución web y va subiendo de acuerdo a una tabla cuando es de mayor resolución. El precio de las fotos igualmente sube a medida que van vendiéndose más, lo que representa mayores comisiones para el fotógrafo. Igualmente ofrecen mayores ingresos por otros formatos (también 50% del valor de venta, que es la comisión usual). Veamos qué tienen de bueno, de malo y qué esperar de ellos si decides vender tus fotos a través de su portal.
Qué te ofrece Dreamstime?
Ante todo, Dreamstime es uno de los sitios que ofrece poder vender tus fotos sin requerimiento de exclusividad, esto significa que las mismas imágenes que vendes en otros sitios podrás venderlas aquí sin restricciones. Al igual que IStockPhoto ofrece la posibilidad de que seas un fotógrafo exclusivo con ellos, con un nivel de comisiones algo mayor, pero con la imposibilidad de vender tus fotos en otros sitios. La comisión extra que ganas es del 10%
Aunque son un micropago clásico, con la introducción de sus Licencias Extendidas, existe la posibilidad de vender fotos hasta por varios miles de dólares. No es un hecho frecuente en Dreamstime realizar estas ventas, pero sí hay casos aislados de fotógrafos o diseñadores de imágenes vectoriales que han tenido ventas de este tipo.
Hace un tiempo atrás incluyeron ventas por suscripción, con una comisión fija de $0.35. Esto no fue muy popular entre los fotógrafos, pero representa un volumen adicional de ventas que es pequeño, pero que no existía.
Ventajas de Dreamstime
Este sitio ofrece múltiples ventajas:
1.Ventas relativamente consistentes todos los días, especialmente cuando los portafolios son variados en temática y tienen cierto número de fotos en ellos. Las ventas en Dreamstime comienzan a $0.50 y aumentan significativamente de acuerdo a una tabla (ver abajo), pero si lo vemos de una manera práctica, pocas ventas aquí suman a muchas ventas en otros sitios.
2.Tienen la posibilidad de subir las fotos vía FTP el cual extrae toda la información IPTC, lo que ahorra mucho trabajo. La categorización es sencilla, tomando en cuenta que el sistema “recuerda” las últimas categorías que has usado y no es difícil manejar el proceso con grupos de similar temática.
3.En Dreamstime aceptan imágenes en JPG, imágenes vectoriales y han incluído un “Additional Format“, que paga $2.00 por imagen (este formato adicional puede ser RAW o puede ser la imagen vectorial antes de ser rasterizada).
4.Dreamstime, al igual que Shutterstock, ofrece paquetes a los compradores, que reciben por un lado descuentos y por el otro tienen la posibilidad de descargar imágenes adicionales a las necesarias para completar futuros trabajos, lo que redunda en mayores descargas para los fotógrafos.
5.Licencias Extendidas: incluyen el “Increase Copies” por $100, el “Web Usage” por $200, el “Print Usage ” por $300 y el “Sell the Rights” en el que vendes la foto y sus derechos por precios que pueden llegar a varios miles de dólares. Dreamstime ocasionalmente reduce el precio de dichas licencias (por ejemplo, en Navidad) para estimular las ventas. Como mencioné, estas ventas ocurren con relativa frecuencia, especialmente las menos caras.
6.Pagos por varios métodos: ofrecen pagos vía PayPal, por Moneybookers y por Cheque (si estás en un país en que puedas redimir cheques de los Estados Unidos).
7.Si tus fotos resultan populares van subiendo de valor cada cierto número de descargas, con lo que tus comisiones suben con el tiempo. Ver tabla.
8.Foros de usuarios con relativa libertad para preguntar sobre casi todo lo relacionado al sitio.
9.Hay límites en cuanto a cuántas fotos puedes subir por día a Dreamstime de acuerdo al % de rechazos que tengas en tu portafolios, a mayor tasa de rechazos menos fotos puedes subir.
10.Estadísticas de tus ventas, descargas, subidas, record de aceptación de imágenes, etc.
Lo malo de Dreamstime
Todo lo bueno tiene cosas malas, aunque aquí no lo son tanto…
1.Una vez una foto tuya es aprobada deberá permanecer en Dreamstime por seis meses por lo menos. Esto suele afectar a aquellos que están considerando ser exclusivos en otras agencias. Debes tomar esto en cuenta si piensas que por algún motivo vas a querer retirar tus fotos de dicha web por algún motivo. Podrás inhabilitar un número de tus fotos en todo momento, antes de cumplir con este plazo, pero no borrarlas hasta que se cumplan los términos.
2.Tienen evaluadores de las fotos relativamente rígidos y estrictos, siendo los rechazos de las fotos bastante más frecuentes que en Shutterstock u otros sitios.
3.Dreamstime está totalmente en inglés y no hay ninguna herramienta que permita otros idiomas.
4.Requiere de un envío preliminar de fotos para que seas evaluado y luego de que estas sean aprobadas se te asignará una cuenta.
5.Pago mínimo de $100. Cuando llegas a esta cantidad o más entonces debes solicitar a Dreamstime tu pago que demora un par de días en procesarse.
6.El portafolios debe “madurar” siendo frecuente que una fotografía demore unos días en tener sus primeras descargas. No sé la causa, quizás sea la actualización de la base de datos, pero es algo que he notado.
7.Si consideras ser exclusivo solamente ganas un 10% adicional de comisión.
Consideraciones finales sobre Dreamstime
Realmente es difícil que no te guste Dreamstime. Tiene sus altas y bajas, pero es un sitio que dentro de sus exigencias da bastante al fotógrafo. Incluso tienen un concurso que con regularidad te ofrece comprarte las fotos cuando estas son aprobadas o bien te las suben de nivel con lo que las comisiones te serán más altas. La restricción de los seis meses no ha sido mayor problema para la mayoría, excepto los que quieren o aspiran a ser exclusivos en otros sitios. Son muy serios con sus pagos y en general es un gusto trabajar con ellos.
Easy Fotostock
easyFotostock te ofrece imágenes Royalty Free de calidad profesional a un precio mucho más que razonable. easyFotostock es, como nosotros lo describimos, Low Budget Royalty Free (LBRF) imagery, es decir, Imágenes Royalty Free de Bajo Coste.
También está respaldado por la experiencia de age fotostock, una agencia fotográfica pionera en el mercado de imágenes profesionales, que se mantiene entre los líderes mundiales desde hace más de 35 años.
easyFotostock no te vende créditos para que te descargues fotografías: easyFotostock te proporciona licencias para utilizar imágenes sin riesgo. Nada de "extended licenses" (licencias ampliadas) que en realidad son difíciles, sino imposibles, de predecir. Tú las compras y las utilizas sin miedo a que alguien te llame para decir que tienes que pagar más... Las imágenes de easyFotostock responden a la demanda de clientes que necesitan imágenes de calidad para sus proyectos, con todas las ventajas del Royalty Free pero a un precio reducido, y sobre todo sin tener que leer entre líneas en acuerdos de licencias complejos.
Además ofrece imágenes Royalty Free a bajo coste (LBRF) sin perder el toque diferencial de age fotostock: el servicio y la calidad técnica y empírica a todos los niveles, desde la imponente profesionalidad de las imágenes en alta resolución hasta la más fiable indización, lo que hace que comprar imágenes en easyFotsotock sea más seguro, conveniente y funcionalmente gratificante ya que la experiencia será la que puedes esperar de una agencia de stock de fotografía de gran nivel.
easyFotostock hereda de la experiencia de age fotostock la sofisticada visión de la venta de imágenes que la empresa ha acumulado gracias a tantos años de presencia en el mercado; aquí podrás encontrar, desde una refinado modelo de búsqueda de imágenes y sistemas de indización que te ayudan a encontrar en la web la imagen deseada rápida y eficientemente, hasta el almacenamiento y las aplicaciones administrativas que te permiten administrar fácilmente tus selecciones de imágenes, compras y facturas.
O sea, te ofrece una gran ventaja, puedes escoger entre un amplio abanico de opciones; Derechos Protegidos, Royalty Free y ahora Low Budget
AGE Fotostock
Es una agencia fotográfica con oficinas en Barcelona, Madrid, París y Nueva York que principalmente se dedica a la gestión de derechos de reproducción de imágenes para uso profesional dentro del sector empresarial, editorial, publicitario y del diseño.
Además es una de las empresas más avanzadas tecnológicamente en el sector. La agencia dispone un departamento de fotografía digital, donde se realizan toda clase de retoques fotográficos y ecualización de imágenes digitales. También cuenta con un sólido departamento informático que desarrolla, mejora e innova las aplicaciones informáticas dedicadas al servicio al cliente, así como el software necesario para competir en el mundo de la imagen digital.
También gestiona los derechos de reproducción de más de un centenar de colecciones de imágenes de Derechos Protegidos y Royalty Free (Libres de Derechos). Esto pone a disposición de nuestros clientes en www.agefotostock.com millones de imágenes de una gran variedad de temas y estilos para asegurarnos de que nuestros clientes siempre encontrarán la imagen que necesitan.
age fotostock, tras muchos años de actividad, continúa siendo un ejemplo de empresa independiente, española, pero con gran proyección internacional, comprometida en su propio desarrollo y basándolo en la generación autosuficiente de sus recursos.
Corbis
Es la segunda empresa más importante del mundo en distribución de imágenes. Pertenece a una fundación que, a su vez, es propiedad de Bill Gates. Posee un gran número de archivos fotográficos que ha ido adquiriendo a lo largo de los últimos 10 años. Además de dirigirse a los mismos sectores profesionales que Getty (profesionales del sector editorial y profesionales del sector creativo) intentan proporcionar imágenes al gran público en general (p.e. al propietario individual de un sitio web que desea añadir algunas imágenes al mismo).
Getty
Getty es, con mucha diferencia, el mayor banco de imágenes del mundo. Es también el banco que contiene más y más variadas colecciones en su fondo de imágenes. Es una institución muy vinculada con el mundo del arte y los museos y también con archivos de fotografías históricas. En Estados Unidos es una de las instituciones culturales más importantes del país. Posee también delegaciones y oficinas en diversos países europeos.
Ingresos
Una proporción de las ganacias es para el banco de imágenes y la otra porción es para el fotográfo.
Utilización
Se hace una selección de una parte del conjunto descargado, y se pagan las que se seleccionan para el proyecto final. Después se descargan en alta definición y sin marcas de agua.
Búsqueda
Tienen una excelente representación icónica y conceptual: keywords. Tambien ayudas para las búsquedas conceptuales. Además de descargas libres formato en baja definición y con marcas de agua, o una Mesa de luz (gama de colores).
Long tail: la larga cola de un nuevo modelo de negocio
Amazon obtiene entre el 25 y 30 % (el 57% según algunos estudios) de sus ingresos de la venta de los libros que no son los habituales superventas. El 20% de las películas en DVD que alquila Netflix son documentales, películas de serie B, para minorías, etc., no las películas populares. Las estadísticas de la compañía Rhapsody, que permite descargar música por suscripción, muestran que un 22% de sus ventas provienen de canciones que no se escuchan en los medios de comunicación normales.
The Long Tail
Analizando estos datos y tendencias, C. Anderson, editor jefe de Wired Magazine, escribió a finales del 2004 el artículo The Long Tail, que ha tenido bastante repercusión, en el que presenta un nuevo modelo económico favorecido por Internet.
Según él, Internet y el entorno digital han cambiado las leyes de distribución y las reglas del mercado. La reducción en el coste de almacenamiento y distribución que permiten las nuevas tecnologías, hace que no sea ya necesario focalizar el negocio en unos pocos productos de éxito, en los superventas. Hay que darse cuenta de que ahora existen dos mercados: uno centrado en el alto rendimiento de pocos productos y otro, nuevo y todavía no familiar, basado en la suma o acumulación de todas las pequeñas ventas de muchos productos, que puede igualar o superar al primero. Son el antiguo mercado de masas y el nuevo nicho de mercados, representados por la cabeza y la cola de la conocida gráfica de distribución estadística.
El modelo tradicional se asienta en las limitaciones geográficas y físicas, ahora reducidas por las nuevas tecnologías. Las empresas necesitaban concentrar una audiencia numerosa y generar una gran demanda en un ámbito geográfico manejable para que fuera rentable su negocio. También el coste de almacenaje y distribución de sus productos les llevaba a centrar su actividad en unos pocos artículos fácil y rápidamente vendibles. Por esto, las librerías tienen disponibles básicamente los libros que tendrán un volumen de ventas alto, pero no acumulan libros que comprarán un número muy reducido de personas. De la misma forma, las tiendas de discos mostrarán en sus estanterías únicamente los discos de interés para una amplia audiencia. El alto coste de almacenaje no les permite alternativas.
Estas restricciones físicas no son, sin embargo, significativas en el entorno digital. Los costes de almacenaje y distribución de Amazon, Netflix y Rhapsody son bajos, lo que les permite disponer de un catálogo de productos muy amplio, que cubre una gama extensa de gustos e intereses. Amazon tiene un catálogo de 2.300.000 de libros, mientras que su competencia en el mundo físico, Barnes&Noble, dispone de 130.000. Netflix tiene 25.000 películas y su rival offline posee 3.000. Rhapsody disfruta de un catálogo de 735.000 canciones, en lugar de los 39.000 que tiene Walmart.
Estas tiendas online pueden tener en sus estanterías tanto los libros y la música de gran demanda como los que compran pocas personas. De estos últimos venden pocos, pero sumados generan un gran beneficio. Un gran número de productos, aunque tengan un volumen de ventas bajas, acumulados pueden producir un gran beneficio.
El mundo digital parece superar la ley de Pareto o regla del 80/20, que recomendaba centrarse en el 20% de los productos y usuarios para obtener el 80% de los ingresos. Muchas de las empresas de éxito online incluyen en su estrategia la long tail, atendiendo a la demanda de lo popular, lo menos popular y lo raro, es decir, dando respuesta a todo tipo de segmentos, intereses y nichos de mercado. Por ejemplo, Google descubrió que la long tail era un mercado publicitario interesante. Existen unas pocas palabras muy buscadas, pero la mayoría de las búsquedas son muy diferentes. Google no dirigió su atención a sacar beneficio de las pocas búsquedas muy frecuentes o mercados grandes (la cabeza), como hace la publicidad tradicional, si no que se centró en las distintas y variables búsquedas, diseñando un modelo para los publicistas pequeños que se dirigen a mercados pequeños (la cola), como hacen de forma eficiente los adwords.
Ayudar a encontrar las cosas
Para que sean comprados o contratados los numerosos productos que forman la long tail, es imprescindible que sean visibles y accesibles. En el modelo tradicional esto tendría unos costes muy altos en marketing y promociones, pero Internet permite una considerable reducción de costes de difusión y comunicación.
Existen diferentes herramientas y métodos para ayudar a encontrar a los usuarios lo que es de su interés dentro de la larga cola. Están los clásicos buscadores generalistas o los buscadores especializados para encontrar contenidos. También el correo electrónico, la mensajería instantánea o los chats sirven para que funcione la eficiente versión del boca a boca entre los amigos o conocidos, además de la publicidad de diferente tipo que muchos incorporan. Otros métodos clásicos son las recomendaciones (tanto de personas, como de sofware, como los conocidos de Amazon, “los clientes que compraron este libro también compró:” o “los clientes interesados en este título también pueden estar interesados en:”), los rankings (de diferentes tipos, por ejemplo de mayores ventas), las reseñas de críticos, editores o creadores de opinión, etc.
Existen nuevas formas de dar a conocer los productos de la larga cola más efectivos y certeros que la publicidad tradicional, como el adwords de Google, que permite realizar una campaña dirigida hacia una audiencia determinada.
Sin embargo, la novedad está en la creciente variedad de herramientas actuales (blogs, tags, RSS, wikis…) que permiten publicitar y dar a conocer el gran número de productos existentes en la long tail.
Los web blogs facilitan la difusión de contenidos y artículos poco conocidos. Las recomendaciones de amigos y de bloggers fiables y reconocidos son un eficaz y convincente medio de propagación.
Amazon, en un intento de encontrar nuevas formas de aumentar la visibilidad de los escritores, está introduciendo Amazon Connect, un blog de los autores que aparece en la página de productos de los libros y que permite ponerlos en contacto directo con sus lectores, lo que puede aumentar su interés por adquirirlos.
Los etiquetados sociales o tags creadas por los propios usuarios, similares a los de Delicious y Flickr, pueden ser otro elemento importante de promocionar productos y hacerlos emerger de la oscuridad de la larga cola. Este etiquetado puede utilizarse para crear una nueva organización de categorías del sitio, más fácil de entender por los usuarios y con más atractivo.
Amazon también utiliza palabras clave o tags en las páginas de productos. Los usuarios pueden consultar qué palabras clave han puesto los usuarios al producto y también pueden introducirla ellos mismos. Si alguno no le gusta cómo organiza Amazon los libros puede navegar entre ellos a través de las palabras de otras personas.
Las redes sociales de amigos y conocidos son herramientas altamente virales interesantes para una compañía, ya que permiten dar a conocer contenidos e información de una forma rápida y con un coste reducido.
La compañía Netflix ha introducido el sistema de red social en el alquiler de DVDs (Netflix Friends) para aumentar la distribución de películas y fomentar las recomendaciones de productos entre conocidos. Los clientes suscritos que formen parte de una red pueden saber lo que están viendo sus amigos, ver la puntuación y comentarios que han dado a las películas, realizar pequeñas reseñas , sólo vistas por los amigos, de las películas que han visto que pueden ayuden a seleccionarlas, hacer recomendaciones, etc.
La sindicación de contenidos (RSS) permite aumentar la visibilidad de contenido. Las personas interesadas en recibir información de cierto tipo pueden consultar desde una sola página las novedades sin necesidad de visitar las diferentes páginas de donde procede el contenido. Las compañías pueden promocionar sus productos entre las personas que están interesados en ellos, permitiendo que esta información aparezca en diferentes páginas de Internet, aumentando su difusión, y superando las trabas que sufre actualmente el correo electrónico debido al spam.
Otra forma de interacción social permitida por Internet es el wiki, que son un conjunto de páginas que pueden ser visitadas y editadas de forma participativa por cualquier persona en cualquier momento.
Algunas compañías como Amazon o ProductWiki ofrecen wikis a sus usuarios, lo que permite hacer accesibles los productos de la long tail (poco frecuentes o raros, interesados a nichos concretos de mercado, difíciles de encontrar), limitado sólo por su esfuerzo. Pueden mejorar el nivel de información y profundidad de los productos y de introducir factores de confianza en algunos usuarios desconfiados de comentarios más oficiales.
Long tail y algunas implicaciones en el diseño
Las ventajas que permiten las nuevas herramientas tecnológicas, no debe hacer olvidar la importancia de la findability, de poder ver, acceder y encontrar lo que se desea. Por esto, una arquitectura de la información adecuada y un sistema de navegación fácil de usar son fundamentales para permitir que los usuarios encuentren los productos o contenidos en las páginas interiores de un sitio web.
Desde esta perspectiva es importante que desde la página de inicio se de visibilidad y acceso a los productos que contiene el sitio web. Facilitar este acceso al catálogo completo de productos, por ejemplo mediante un directorio, hará que la suma total de ventas o rentabilidad global sea mayor. Siendo esta estrategia más adecuada que no focalizarse básicamente en dos o tres productos, dificultando la localización del resto.
J. Porter comenta en Prioritizing Design Time: A Long Tail Approach, que los diseñadores dedican su tiempo prioritariamente a la página de inicio, aunque los usuarios pasen el mayor porcentaje alto de su tiempo en las páginas que no son la página de inicio. Existen páginas, como las de categorías o de productos, que suelen tener una plantilla común, que, sumadas todas, tienen mayor tráfico de visitas. Señala Porter que los diseñadores deben dedicar la mayoría de su tiempo donde los usuarios pasan la mayoría del suyo, para optimizarlas antes de dedicarse a otras secciones menos visitadas del sitio.
Otra consecuencia que se puede derivar de la perspectiva de long tail, es no exagerar la importancia o el espacio dedicado a la publicidad en la página de inicio, por que puede significar centrarse únicamente en la cabeza de la curva olvidando las ventajas que también tiene la larga cola.
Como sugiere en su artículo Anderson, lo mejor es tener una cabeza con relativamente pocos productos superventas, para atraer a alguna audiencia, y elementos y herramientas para conocer y explorar el grueso de productos que forman la larga cola.
Aporta imagenes de arte, sociología, política, historia, etc.
Para el uso en las grandes corporaciones. Para realizar folletos y publicaciones de empresa.
Para la realización de invitaciones, tarjetas de navidad, webs, etc. De uso no lucrativo.
Uso dirigido a video arte y cine de creación o de ficción.
Para el diseño de paginas web, dvd, etc...
Diseño de envases, para objetos de consumo. Tetrabriks, botellas, latas, etc...
Uso dirigido a informativos, reportajes y documentales.
El microstock es, en términos generales sencillos, un cambio en el paradigma de la forma en que se mercadean los portafolios fotográficos. Surge un modelo basado exclusivamente en la web, abierto a todos los fotógrafos, sin importar la experiencia ni el número de fotografías que estos tengan (siempre y cuando sean de calidad) y cuya principal característica es el micropago . Cuando hablamos de micropago hablamos de que los derechos de uso de una fotografía se venden en RF (libre de regalías) en un precio que va entre 1 y 5 dólares (o euros) y que el fotógrafo recibe desde 20 centavos de dólar hasta $2.50 por dichas ventas. Algunos sitios pagan más porcentajes, otros menos, eso lo veremos más adelante..
El modelo de negocios del microstock tiene varias ventajas inherentes a la era digital: lo difundidas de las cámaras digitales (especialmente las SLR), lo rápido que es enviarlas a las agencias (vía web, http, vía activeX o por ftp, incluso hay sitios que tienen aplicaciones java para subir las fotos), lo rápido que se venden (he tenido fotos que he vendido menos de 24 horas después de haberlas tomado), lo “tranparente” del sistema (ves cuántas vendes todo el tiempo de forma clara y desglosada) y, recientemente, algunos sitios han empezado a aumentar la ganacia de los fotógrafos ofreciendo a los compradores esquemas de licencias extendidas, con los que las ganancias han aumentado.
Por este tipo de modelo, se crea toda una industria de nuevos programas para crear, seleccionar y asignar palabras clave a las imágenes, o programas para la subida de colecciones de imágenes. Software de este estilo.
Modelos que ofrecen menos ingresos pero más oportunidades para los fotógrafos (plataforma para darse a conocer).
Tipo "Low Cost" (de bajo precio).
Fotografía de stock
Macrostock
Vale la pena comentar algunos términos en cuanto a la forma en se usa una fotografía. Hasta hace unos años atrás el uso de las fotografías venía determinado de manera específica en un contrato o licencia de uso en el que se definían los términos de uso de la misma, la tirada de la impresión (o medio en que se utilizaría), el tamaño de esta, la distribución geográfica de la misma y todos aquellos parámetros que variaban de una forma u otra las regalías que el comprador pagaba al fotógrafo (o agencia) por el uso de la misma. Es lo que en inglés se llama RM (rights managed) que es como se define este tipo de uso. En español no conozco el término específico, pero viene siendo algo así como derechos restringidos o controlados . Para los fines de estos escritos hablaré de esto como RM . Usos ulteriores de la foto implicaban pagos adicionales y ampliaciones de su uso igualmente implicaban pagos extras al fotógrafo (o agencia).
Hace unos cortos años atrás surgió una nueva forma de licenciar las fotografías para su uso, con un esquema de licencia menos restrictivo. Surge entonces lo que se llama RF (royalty free) , conocido en español como libre de regalías o libre de derechos. Este modelo implica que el usuario compra los derechos de uso de la fotografía de forma definitiva, para usarla casi a su antojo, sin pagos posteriores. Claro que en los términos de la licencia era posible establecer limitaciones de uso (especialmente usos sensitivos), pero los pagos por dichos usos se limitan al pago inicial de la compra original.
Es importante establecer (y entender) las diferencias entre RM y RF puesto que:
1.No todos los fotógrafos están de acuerdo en las licencias RF, pues alegan que se prostituye el trabajo y que el fotógrafo pierde a largo plazo (esto se ha demostrado que no es del todo cierto en todos los casos).
2.No toda fotografía es adecuada para ser RF o RM (una foto repetidísima de un perro con la lengua afuera rinde más como RF y una foto rarísima de un evento único rinde más como RM).
3.No todas las agencias trabajan estos tipos de licencia y es importante entender qué foto debe ir con qué licencia a cuál agencia… Complicado…? Se pone mejor más adelante…
Igualmente es importante entender que a pesar de que uno vende los derechos de uso de una fotografía y que se puede obtener dinero del bueno en este tipo de negocio hay una serie de situaciones que van en detrimento del fotógrafo (casi siempre).
La primera situación el pago por porcentajes . No importa cuán cara se venda una fotografía, el que siempre recibe menos por ella es quien la tomó. Así de simple. Independientemente de la agencia o empresa a través de la que se venda la fotografía irremediablemente el fotógrafo recibe entre un 20-50% del pago total de la foto. Si se trabaja con agencias grandes y de manera exclusiva (sobre exclusividad hablaremos posteriormente) puede que los porcentajes tiendan hacia el lado alto… En agencias pequeñas hacia el bajo (y esto porque las pequeñas subcontratan agencias más grandes para mover los portafolios y ampliar sus mercados). Al final tenemos a una cadena de agentes cada uno con una mordida del pastel y dejando al fotógrafo una tajada menor…
Vale la pena? Depende de qué tan dispuesto estás de hacer lo que se necesita… Y esto nos lleva a necesidad de armar el portafolios, lo más importante, el producto a vender… Dependiendo de la agencia te exigirán:
un mínimo de fotografías: no 10 ni 20… más bien 500 a 1000 para empezar, en ocasiones muchas más…
un mínimo de calidad: en digital, de 10 megapixeles para arriba, o tiffs de 24-48 megas, algunas no aceptan siquiera jpg…
paciencia: un portafolios en una agencia tradicional demora hasta un año en empezar a venderse.
flujo: más fotos todo el tiempo, dejas de enviar fotos y tu agente te estanca…
exclusividad: trabajas solamente con esa agencia las fotos que envías a dicha agencia solamente las vendes con esa agencia y ninguna otra (incluso las que te rechazan no las puedes vender con otras agencias), pero puedes enviar fotos distintas a otras agencias, siempre y cuando sean diferentes.
Ahora bien, esto es con una agencia stock tradicional… Y es importante ver lo que implicaba entrar al negocio stock en la vía tradicional hasta hace un par de años apenas, para entender los cambios importantísimos que este negocio está experimentando en los últimos tiempos y el reto frontal que plantea el microstock para este modelo tradicional de negocio.
Como vemos el negocio del stock es un negocio de márgenes pequeños para el fotógrafo y lo que lo hace atractivo es el volumen . La premisa es que no importa si una foto produce X dólares (o euros), lo que importa es que los produzca una y otra y otra vez… O bien, que muchas fotos produzcan X cantidad y al final el portafolios en su conjunto es el que representa un ingreso sustancial. Muchos de los que escriben sobre el tema han manifestado que que el ingreso por fotografía (es decir, el promedio de ingreso por cada fotografía en un portafolios a través de una agencia tradicional) es de entre 3 y 5 dólares al año (algunos lo llevan hasta 1 dólar por foto). Esto significaría que un portafolios de 2000 fotos (pequeño en términos de stock) produce, en un año, en una agencia tradicional, entre 6 y 10 mil dólares (asumiendo que el fotógrafo tenga 2000 fotos y su portafolios rinda el promedio).
Claro, hay agencias como Getty y Corbis que tienen fotógrafos super estrellas que ganan cientos de miles de dólares al año, algunos con portafolios grandes y otros pequeños, de fotos tomadas a formato intermedio y que producen material de primera, en estudios de primera y todo lo demás. Son el extremo de la curva, el percentil 99…. La mayoría de los fotógrafos no producen estos números.
Ante lo difícil de entrar en el negocio, lo lento de las ventas por canales tradicionales y el rendimiento magro de muchos portafolios surge hace unos años atrás un cambio radical en la forma de vender las fotografías. Surge el Microstock.
alta calidad y mucha exclusividad (sector editorial), pero precios más altos
Son modelos poco accesibles para los fotógrafos, pero con mayores ingresos.
Creative Commons
Right managed
Los derechos de propiedad intelectual hay que pagarlos, y mientras tu utilizas la “foto”, nadie mas puede utilizarla.
Royalty free
Los derechos son libres, puedes usar la foto el tiempo que quieras, pero cualquier otra persona tambien puede utilizarla. Tambien puede ser free para unos usos y para otros no.
Editorial
Fotografía de encargo.
Grabaciones de video.
Creativo
Fotografía de stock.
Clips de video.
