ENFOQUES PARA ADMINISTRAR EL CAMBIO ORGANIZACIONAL

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ENFOQUES PARA ADMINISTRAR EL CAMBIO ORGANIZACIONAL

Tipos

Los cambios organizativos se producen de forma progresiva y como consecuencia de diversas causas, que pueden ser sociales, culturales, técnicas o incluso políticas.

se divide en

Cambio Radical o Revolucionario

Esa es la transición dramática y abrupta que le ocurre a toda la estructura organizativa. Ocurre en casos como combinar con otra organización, cambiar de dirección o vender el negocio.

Cambio Evolutivo o Gradual

Esta transición, que se produce de forma lenta y progresiva, y suele perseguir un objetivo específico.

Importancia

La entidad necesita asimilar el cambio e implementarlo para tener éxito, adaptarse al entorno, porque el cambio organizacional es el camino del futuro. Por tanto, podemos suponer que la transición aporta valor a la empresa.

Su objetivo

Es lograr un mejor desempeño en el sector financiero, tecnológico y social de una empresa.

Y se adapta a un cambio organizacional ya sea interno o externo.

¿Qué es?

Son enfoques organizacionales, que se encargan de plantear la necesidad de un cambio y se basan en la visión de la empresa.

Para tener un mejor desempeño administrativo, social y técnico.

Fuerzas del Cambio Organizacional

se dividen en

Fuerzas Externas

Fuerzas Internas

Pertenecen a la organización y establecen la necesidad del cambio organizacional para mejorar la estructura y las acciones.

Agente Organizacional

Es el responsable de realizar mejoras operativas de manera correcta y coherente para fortalecer la organización.

El agente es capaz de realizar cambios en los campos de organización, equipamiento, posición física y personal de la empresa.

El agente debe comunicarse con cada persona de la organización.

Opciones de Cambio

Es el contexto en el que se justifica la organización, es decir, en las categorías en las que se divide.

Y es importante , ya que facilita las realizaciones para las mejoras que la organización necesita

Resistencia al Cambio Organizacional

se divide

Resistencia grupal

Ya sea por inercia sistémica, un énfasis limitado en el cambio, inercia de reacción por parte del partido, amenaza a la capacidad o lazos de poder ya formados.

Resistencia individual

Lo cual suele ser proporcionado por el hábito, la protección, los factores económicos o el miedo a lo desconocido.

Características

Puede ser aplicado de forma departamental o sobre toda la compañía.

Son técnicas basadas en el crecimiento o reestructuración de una empresa.

Toda organización tiene la necesidad de estar preparada para innovar en todas las áreas.