Категории: Все - competitividade - análise - produção - decisões

по Julia Melo 1 года назад

102

ESTRATÉGIA

A definição de prioridades competitivas é essencial para otimizar operações empresariais. Decisões estratégicas moldam a estrutura e a infraestrutura de produção, influenciando diretamente a eficácia e a eficiência de uma empresa.

ESTRATÉGIA

ESTRATÉGIA

de produção

• Definição das prioridades competitivas mais significativas nas operações; • Decisões estratégicas que determinam a estrutura da produção; • Decisões estratégicas que determinam sua infra-estrutura.

Ambientação

Análise das Forças de Porter
secundários (disponíveis em bases de dados)
dados primários (pesquisa de mercado)
Sub tópico
Swot ou Fofa
• Em inglês: strengths, weaknesses, opportunities e threats. SWOT
• Em português: forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. FOFA

Planejamento

define objetivos
produz planos
Operacional
abrange cada tarefa
Tático
abrange cada departamento
Estratégico
abrange a organização

O que é estratégia?

É um conjunto de objetivos e políticas principais aptos de guiar e instruir o comportamento da empresa a longo prazo

corporativa

Ou do grupo empresarial. Atua como sendo fundamental na sua definição o reconhecimento das suas forças e fraquezas.

os 5 P's

Perspectiva
Conceito da organização, visualizado internamente.
Posição
Posição em relação a uma referência
Padrão
Consistência de Comportamento
Pretexto
Manobra Específica
Plano
Curso ou ação

competitiva

diferenciação
"inovatividade"

habildade da empresa em lançar novos produtos e/ou serviços em curto espaço de tempo

desempenho de entrega

mobilizar recursos para garantir o trabalho prometido; entregar dentro do prazo; corrigir rapidamente falhas ocorridas; ter prazos de entrega mais curto que os concorrentes.

flexibilidade

relacionada a equipamentos e processos- absorver rapidamente mudanças em lotes de produção (vol); absorver mudanças no tipo de produtos (mix);

qualidade

produtos que apresentem desempenho superior ao dos competidores.

menor custo

produzir com margens de lucro maiores- produzir grandes volumes com margens reduzidas

5W2H

How much (quanto)
quantidade
custo
How (como)
processos
atividades
Where (onde)
departamento
local
When (quando)
cronograma
data
Who (quem)
responsável

equipe

Why (por quê)
benefício
motivo
What (o que)
objetivo
meta

tópico principal

de negócios

Define sua competência distintiva. O sucesso de uma estratégia de negócios considera quatro aspectos: consistência, consonância , vantagem e viabilidade.

funcionais ou de operações

Deverá coincidir com os objetivos da empresa ou unidade de negócios, alcançar os objetivos da área de operações, buscar uma vantagem competitiva e focalizar um padrão de decisões consistente no que se refere a operações.