Para las grandes empresas la administración técnica o científica es indiscutible y obviamente esencial, ya que por su magnitud y complejidad simplemente no podrían actuar si no fuera a base de una administración sumamente técnica.
Controlar: verificar que las tareas se cumplan de conformidad con las reglas establecidas y expresadas por la dirección.
Coordinar: conseguir la unificación y la armonía de todas las actividades y los esfuerzos.
Dirigir: establecer orientaciones para los empleados y conseguir que las tareas se cumplan.
Organizar: movilizar los recursos humanos y materiales para poner el plan en acción.
Prever: intento de evaluar el futuro mediante un programa y de hacer previsiones para llevarlo a cabo (esta función dio origen a la función de planeación).
La administración se da dondequiera que existe un organismo social, aunque lógicamente sea mas necesaria cuanto mayor y más complejo sea este.
El éxito de un organismo social depende, directa e indirectamente, de su buena administración y solo a través de esta, de los elementos materiales, humanos, etc. con ese organismo cuenta.
Henri Fayol (1841-1925), quien nació en Constantinopla en el seno de una familia burguesa, hizo sus primeros estudios en el Liceo de Lyon, Francia. Posteriormente, en 1860, la Escuela Nacional de Minas en Saint Etienne le otorgo el grado de ingeniero en minas. A partir de ese momento trabajo en la extracción de carbón y la fundición de hierro del consorcio francés Commentry-Fourchambault Company.
Fayol laboro toda su vida en la misma empresa. De 1860 a 1866 trabajo de ingeniero, época en la cual realizo notables avances en la técnica para combatir los incendios subterráneos que ocurrían en la compañía.
Fundamentos de Administración Henry Fayol
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN
HENRY FAYOL
ADRIANA LUCIA PATIÑO ARIAS
JHON GONZALES
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA IBEROAMERICANA
CONTADURÍA PÚBLICA VIRTUAL
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN
AÑO 2020
13. Iniciativa
Los administradores deben estimular la iniciativa del trabajador, la cual se define como “una actividad nueva o adicional emprendida por voluntad propia”.
14. Espíritu de Equipo
De acuerdo con este precepto, los administradores deben propiciar la armonía y la buena voluntad general de los empleados, pues ambos son poderosas fuerzas de la organización.
Primer modelo de Procesos Administrativos
Objetivo
El objetivo es dar a conocer a los estudiantes y trabajadores las enseñanzas básicas que nos dejó Henry Fayol y que sirvan de gran ayuda para aumentar expectativas, estrategias u objetivos dentro de su lugar funcional o laboral de cada uno.
Importancia del Estudio de la Administración
Bastan los siguientes hechos para demostrarla:
Bibliografía
https://www.gestiopolis.com/las-bases-de-la-administracion-segun-henri-fayol/
https://books.google.com.co/books?id=DM5UCwAAQBAJ&pg=PA18&lpg=PA18&dq=300+AC+ARISTOTELES+EN+LA+ADMINISTRACION&source=bl&ots=ZQDlqvORoE&sig=ACfU3U3ylDA3C9IgP-3Rmv-Dqh13kvoapw&hl=es-419&sa=X&ved=2ahUKEwiTzY-SiIXpAhXFdN8KHTT_A0MQ6AEwAXoECBIQAQ#v=onepage&q=300%20AC%20ARISTOTELES%20EN%20LA%20ADMINISTRACION&f=false
https://ebookcentral.proquest.com/lib/biblioiberoamericanasp/reader.action?docID=3193356&query=Ram%C3%ADrez%2C+Cardona%2C+C.+%282009%29.+Fundamentos+de+administraci%C3%B3n
https://ebookcentral.proquest.com/lib/biblioiberoamericanasp/reader.action?docID=3229038&query=Administraci%C3%B3n+1
https://www.biografiasyvidas.com/biografia/f/fayol.htm
12. Estabilidad del Personal en sus cargos
La retención de los trabajadores más productivos debe ser prioritaria para la administración; la contratación de nuevos empleados normalmente lleva asociados los costos del reclutamiento y la selección, así como los defectos propios del proceso.
11. Equidad
Este principio que Fayol diferenciaba de la justicia, constituía la ejecución de las convenciones establecidas; sin embargo las convenciones no pueden prever todo, por lo cual deben ser interpretadas y sus insuficiencias complementadas; todos los empleados deben ser tratados de la forma más “igualitaria” posible.
10. Orden
Para aumentar la eficiencia y la coordinación todos los materiales y personas relacionadas con un tipo especifico de trabajo deben ser designados en la misma ubicación general dentro de la empresa; un lugar para que cada quien este en su lugar.
9. Cadena escalar
Esta característica definida por Fayol como línea de autoridad, quería decir que cierta cantidad de autoridad debe corresponder a cada posición jerárquica, pero también que los estratos más bajos de administradores siempre deben mantener informados a los niveles superiores de sus actividades laborales.
8. Centralización (Descentralización)
Según la definición de Fayol, la centralización significa “reducir la importancia del papel del subordinado mientras que la descentralización implica aumentarla; los grados de centralización/descentralización adoptados dependen de cada organización en la que el “administrador” trabaje.
7. Remuneración del personal
El pago debe ser justo –no explotador-y recompensar el buen desempeño, se debe recurrir a diversas formas de pagos por ejemplo: por tiempo trabajo razón de la producción etc. También es necesario otorgar recompensas no financieras.
6. Subordinación del interés individual al interés general
Este principio sostiene que los intereses de una persona (o grupo) no deben prevalecer sobre las metas de la organización en su conjunto.
5. Unidad de Dirección
De acuerdo con esta regla, toda la organización se debe mover en dirección de un objetivo común: en una dirección única.
4. Unidad de mando
Los trabajadores de las organizaciones deben recibir ordenes de un solo “administrador”, para así evitar conflictos y malos entendidos.
3. Disciplina
Este precepto implica la necesidad de que los trabajadores realicen un esfuerzo común, en forma ordenada; sin embargo se deben aplicar sanciones, con un buen criterio, para alentar el esfuerzo común.
2. Autoridad y Responsabilidad
La autoridad para Fayol, se define como “el derecho de dar ordenes y el poder para conseguir su fiel obediencia”; la responsabilidad entraña ser confiable, lo cual, por naturaleza esta asociado con la autoridad.
1. División de Trabajo
La distribución de tareas debe realizarse entre grupos e individuos, para garantizar el esfuerzo y la atención sean enfocados en partes especiales de la actividad; Fayol propuso la especialización del trabajo como la mejor manera de aprovechar los recursos humanos de la organización.
Principios de la Administración
Los principios generales de la administración sugeridos por Fayol aun son considerados, por gran parte de los administradores, útiles para la practica contemporánea de la administración.
Estos principios, elaborados en 1916, son presentados en el orden que los expuso su autor, con sus respectivas explicaciones.
