GERENCIA PUBLICA
El mito del nuevo Management Publico
El objetivo del nuevo manejo público es solucionar los problemas públicos del gobierno a través de fuerzas contemporáneas, como la privatización y la competitividad.
Las dos concepciones del neo manejo público:
Acepta la rescatabilidad del estado y propone una estrategia de reforma a través de la adopción del ideario y de la tecnología de la empresa privada.
Juzga al estado como insalvable, propala su transformación radical dentro de la idea de firma privada competitiva.
El nuevo manejo público es conjunto disímbolo de concepciones concurrentes en el foco de la endoprivatizacion de la gestión pública, sus diferencias internas radican en el grado de reforma posible del estado.
Gerencia pública
Propone un cambio constante en la administración pública, para poder desarrollar las estrategias que les permitan crear una organización administrativa, siempre con eficiencia con el fin de resolver los graves dilemas a los que nos enfrentamos hoy en día en la administración pública.
En general se busca un constante cambio para lograr la eficiencia de las acciones realizadas en el sector público.
Es una nueva propuesta administrativa gubernamental que tiene por objetivo el mejoramiento de la capacidad del gobierno, para lograr un incremento en la gobernabilidad y contar con condiciones de mejora continua en los procesos administrativos.
Es un compromiso que tenemos todos los servidores públicos para aprovechar todos nuestro derechos y así un cambio radical en nuestro gobierno.
Historia de la gerencia pública
Da origen a un desarrollo explosivo de programas de capacitación que adquieren denominaciones diversas, que básicamente tienen el mismo objetivo: formar y capacitar ejecutivos para el sector publico.
La gerencia publica privilegia las estrategias sobre los procesos, las relaciones interorganizacionales sobre la sintra organizacionales y en definitiva constituye la intercepcion entre la política publica y la gerencia.
Emerge con gran fuerza como la disciplina para asegurar que la provisión de servicios y el sistema regulatorio sean eficientes y eficaces.
La disciplina de la gerencia tuvo sus primeros desarrollos en el sector privado teniendo un crecimiento a partir de la segunda guerra mundial.
Reforma de la Gerencia Publica para el desarrollo
EL NUEVO PARADIGMA DE LA ADMINISTRACION PUBLICA EN LOS NOVENTAS Y SU VISION PARA EL TERCER MILENIO
Fue propuesto el plan de mediano plazo para el periodo 1992-1997 de las ONU en materia de la administración publica comprendió las siguientes esferas:
Gestión de prioridades y políticas en el sector publico
Mejoras estructurales e institucionales
Desarrollo de recursos humanos
DESARROLLO GERENCIAL DEL SECTOR PUBLICO: TERCER DECENIO DE LA ONU PARA EL DESARROLLO DE LA PATRIA
Las mejoras administrativas deberían concentrarse en temas como los siguientes:
Mejorar la calidad de las políticas generales y operacionales
Los problemas del creciente desempleo crearían sobre el gobierno como empleador
La gerencia de los esfuerzos obtenidos demandaría mayor innovación de las habilidades y sistemas de gerencia mas dinámicos
Modernizar la administración encargada de la regulación
Elevar los sistemas del sector publico hacia nuevas metas, nuevas esfera de actividades y alas cambiantes necesidades
LOS CAMBIOS DE LA ADMINISTRACION PUBLICA DURANTE LA SEGUNDA DECADA DE LA ONU PARA EL DESARROLLO DE LOS SESENTA
Entre los cambios y fuerzas que afectaban cada día mayor grado a la administración publica:
La rápida transformación de los medios social, político y económico
Los avances espectaculares de la ciencia y la tecnología
El estallido demográfico
El afán de los pueblos menos privilegiados por obtener una mejora de sus condiciones de vida y por reducir las disparidades existentes
LA EVALUACION DE LA CAPACIDAD ADMINISTRATIVA PARA EL DESARROLLO ENFOQUE SISTEMATICO
En 1966 la ONU reconoce la urgencia de contar con guías cuya solidez permitiera evaluar la capacidad administrativa para el desarrollo.
Sistema se les llama alas personas y recursos que ejecutan ciertas actividades mediante la interacción de sus partes y relación con el medio ambiente.
REFORMA DE LA ADMINISTRACION PUBLICA PARA EL DESARROLLO NACIONAL EN LOS SESENTA
Una década después la ONU decidió publicar un manual que sostenía que la administración había quedado rezagada en las funciones del Estado-servicio. Por lo tanto, los propósitos de administración publica habían sido también objeto de una total reorientación.
El manual apoyaría en la identificación de los problemas generales de la administración, con el fin de advertir sus causas y traducirlas en un programa de reforma administrativa.
LOS PRINCIPIOS DE MEJORAMIENTO DE LOS SISTEMAS DE LA ADMINISTRACION PUBLICA EN LA DECADA DE LOS CINCUENTA
Uno de los primeros trabajos consistieron en publicar una guía de normas y técnicas de la administración publica que sirviera a los países menos desarrollados en el estudio y mejoramiento de sus sistemas administrativos.
Nuevo Paradigma Gerencial En la Administración Pública
El cambio en este paradigma es constante, uno de sus objetivos es que la economía se internacional, más abierta y dinámica de manera incrementada, resalta la mutua dependencia de los sectores público y privado.
Características del nuevo paradigma gerencial son: eficiencia y eficacia de organizaciones gubernamentales, enfatiza la economía, una elevada prestación de servicios.
El nuevo paradigma de gerencia pública busca la orientación de la economía, con eficiencia y mejorar los servicios.
Se impone la necesidad de reflexionar sobre el rol de estas autoridades, el contexto en que desempeñan su función, las potencialidades y limitaciones de su ejercicio, a fin de avanzar en el diseño de un perfil de gerente público acorde con nuestra realidad y capaz de enfrentar los desafíos de cambio cultural y organizacional que impone la modernización del nuevo siglo.
Exploracion conceptual sobre la gerencia pública
El enfoque cibernético de la gerencia poseen la capacidad de auto organizarse, dirigirse y mantenerse así mismo, además de mejor la labor de dirección e incluso perfeccionarse.
los gerentes globales
Son flexibles en un mundo cambiante, apoyan y facilitan un esquema de pensamiento global, desarrollan excelentes destrezas de comunicación, valoran y utilizan la diversidad, forman equipos de trabajos locales y globales, equilibran las habilidades mentales intuitivas con las analíticas y por ultimo pasan de gerencia a liderazgo.
La gerencia es el proceso para establecer y alcanzar objetivos influyendo en el comportamiento humano dentro de un medio ambiente apropiado.
Se ocupa la gerencia publica del contexto externo, de la misión y los objetivos organizacionales, además del monitoreo del entorno organizacional, la adaptación del mismo y su conformación.
Se entiende por administración pública la acción del gobierno al dictar y aplicar disposiciones para el cumplimiento de las leyes y para la conservación y fomento de los intereses públicos.
