по Sarella Palacios 3 лет назад
487
Больше похоже на это
La globalización de los mercados, la internacionalización de las empresas permite al director un mayor conocimiento de las cuestiones económicas, ya que se les pedirá que asesoren, tanto a los empleados como a los responsables de línea con la productividad.
El éxito de la gestión de los recursos humanos de liderar dependerán de la credibilidad personal de su director, que este pueda brindar hacia la empresa y al personal.
Los directores de recursos humanos deben estar preparados para adoptar un enfoque proactivo
Los directores de recursos humanos tienen que desarrollar unas buenas capacidades analíticas que les permitan el diagnóstico y la elaboración de buenas propuestas para el crecimiento financiero y productivo de la empresa.
Deberá tener una visión holística de la organización de forma que le permita comprender los objetivos de la empresa y los medios que deberán emplearse para lograr dichos objetivos
El denominador común de estos trabajos es que la gestión de los recursos humanos desempeñará un papel mucho más importante en las organizaciones. La literatura señala claramente que los profesionales de recursos humanos tienen un papel muy importante en este proceso, clarificando los riesgos y los beneficios que estas prácticas ocasionan
Estos síntomas se asocian a menudo con el descenso de la motivación, el aumento de comportamientos disfuncionales y con las mayores exigencias por parte de los trabajadores. No obstante, donde existen, parece que pueden eliminarse o al menos paliarse a través de programas de recursos humanos diseñados para que los trabajadores participen en mayor medida en las decisiones relativas al trabajo.
La gestión de los recursos humanos surge como uno de los instrumentos de las empresas mediante los cuales incidir en la eficiencia de las actividades. La eficiencia en el trabajo no es sólo fruto del mayor o menor empeño/esfuerzo del individuo, sino también de sus capacidades, habilidades, sistemas de retribución, etc. La competitividad de las empresas se ve fuertemente afectada por sus niveles de productividad
Los cambios producidos en los ámbitos cultural y educativo, así como en la estructura social, han resaltado la importancia de la gestión de los recursos humanos. la gestión eficiente de los recursos humanos
requiere no sólo saber cómo gestionar y canalizar las habilidades y conocimientos de los trabajadores, sino también unos nuevos valores sociales, debiendo adaptarse a las situaciones que se presentan.
Diseñar sistemas retributivos en donde la parte variable va adquiriendo cada vez un mayor peso. recursos humanos puede actuar sobre los costes de reducción en accidentes laborales, reduciendo el absentismo laboral, la tasa de errores, etc. La correcta gestión de los recursos humanos en las organizaciones tienen efectos positivos sobre los costes de la empresa y por lo tanto en los resultados.
El mundo está convirtiéndose en un mercado único y, en consecuencia, la competencia está haciéndose cada vez más intensa. Estamos en presencia del fenómeno que se ha denominado
GLOBALIZACIÓN
Cada organización debe considera el capital humano como un factor determinante dentro del desarrollo de la organización, para ello se debe establecer una buena planificación, que ayude a tener una mejor visión dentro de los objetivos organizacionales.
La gestión de los RR.HH también deben manejar la salud del empleado y velar por la seguridad del mismo dentro de la organización, ya que un empleado saludable será un empleado eficiente.
Al finalizar el proceso de evaluación y teniendo el conocimiento del rendimiento se establece como estrategia organización el retribuir el nivel y desempeño del empleado., con la finalidad que este nivel se mantenga dentro de los parámetros establecidos.
El proceso de evaluación se aplica con la finalidad de conocer el nivel de contribución de los empleados dentro de la organización. Este proceso ayuda a determinar los niveles de desarrollo y crecimiento del personal.
Se busca el mejorar el desempeño de los colaboradores, con la finalidad de aumentar el rendimiento y por la tonta mejorar la competitividad dentro de la organización.
Este proceso se refiere al reclutamiento del capital humano, previamente definido, organizado, y seleccionado objetivamente para el desempeño en cada uno de los puestos dentro de la organización.
Este proceso se realiza bajo el análisis del contenido y forma de desarrollo del puesto de trabajo, es decir lo que se busca, lo que se hará, como lo hará, y por que se hará. Es el segundo punto dentro de la gestión.
Se refiere al primer punto de la gestión de lo recursos humanos, que tiene como finalidad establecer las necesidades de la empresa, lo que le permite tener una visión mas clara y objetiva sobre los recursos que se necesitan.
Conflict is present everywhere in the world around us. We experience conflict on a daily basis, and it can be minor or major.
Conflict in a story is a struggle between opposing forces. Characters must act to confront those forces and there is where conflict is born. If there is nothing to overcome, there is no story. Conflict in a story creates and drives the plot forward.
En las pequeñas organizaciones el director general o alguno de los directores funcionales se ocupa de la gestión del personal. Y a medida que la empresa va creciendo el director se ve obligado a ir delegando las responsabilidades.
-Los directores de recursos humanos diseñan las estrategias, políticas y prácticas de gestión.
-Los responsables funcionales, son los que tienen una relación directa con el personal de la organización, son los encargados de su implantación.
- Lugar en el que se toman las decisiones.
-Factores principales que influyen en la organización a la hora de decidir centralizar o descentralizar el departamento:
a) tipo de estructura de la empresa.
b) características de la actividad del negocio.
c) grado de flexibilidad deseado en la gestión de los recursos humanos.
d) papel asignado a los responsables de los departamentos de recursos humanos.
e) estrategia de la empresa.
Son variables organizativas las que determinan en cada momento el tipo de respuesta. Hay que tener en cuenta roles:
1. Colaborador estratégico
2. Vendedor de la gestión de los recursos humanos, realizando una labor de marketing de la función social.
3. Líder de la función de recursos humanos.
4. Consultor estratégico
5. Gestor de la cultura organizativa.
Responden a las amenazas y aprovecha oportunidades
Es importante un papel necesario:
1. Dotar a los directores de RR.HH de las competencias necesarias
2. Tener integrada la dirección de RR.HH en la gestión general de la organización
3. Aplicar unas políticas.
4. Que el departamento de recursos humanos tenga el poder y la autoridad
DIFERENCIAS ENTRE GENERALISTAS Y ESPECIALISTAS
Generalistas de los recursos humanos: Deberían poseer muchas de las cualidades de los especialistas, si bien diferirán en el grado de dominio y conocimiento de herramientas técnicas a ejercerlas.
Especialistas de los recursos humanos: Los especialistas de personal deberían contar con las habilidades relacionadas con su materia y ser conscientes no sólo de las relaciones existentes sino también con las que desarrollan otras unidades organizativas
In this type of conflict, a character must take on society itself, and not a single person. The character stands at odds with societal norms and realizes the necessity to work against these norms. This is an external conflict.
This situation results from a protagonist working against what has been foretold for that person. While this conflict was more prevalent in stories where gods could control fate, such as in ancient Greek dramas, there are still examples of this type of conflict in more contemporary literature.
Desempeña ciertos criterios, como son:
1. El director de recursos humanos debe considerar más importante la obligación de llevar a la práctica objetivos públicos y de proteger el interés general
2. Debe conocer a fondo los problemas que se le asignen y emprender los estudios e investigaciones necesarios para asegurarse de que mantiene su competencia
3. El profesional debe poseer unos elevados principios de honestidad profesional.
4. El profesional debe prestar especial atención al interés personal, el bienestar y la dignidad de todos los empleados.
5. Los profesionales deben asegurarse de que las organizaciones que les representan mantienen una gran consideración y respeto hacia el interés público, y que nunca pasarán por alto la importancia de los intereses personales y dignidad de los empleados
Since in real life we can't say that such examples of man versus supernatural, there are some superstitions that can influence a person's life.
Give examples of these superstitions.
Give examples of man versus fate conflict in a literary work.
In this type of conflict, a character is tormented by natural forces such as storms or animals. This is also an external conflict.
Give examples of man versus nature conflict in the real world.
En materia de retribución (salario mínimo interprofesional), cuotas de la Seguridad Social, etc
La evolución social (por ejemplo la introducción de la mujer en el mercado de trabajo) influye
La presión de la competencia influirá en los sistemas de formación y retributivo.
Cuanto ,mas fuerte sea, menor desempleo habrá.
Give examples of man versus nature conflict in a literary work.
Tecnología moderna, produce mejora de calidad y reduccion de costes
La organización del trabajo se efectúa por procesos y mediante grupos.
A mayor organización, mas desarrollo en mercado interno y menos dependencia del mercado externo.
Determinan los valores, ética y forma en la que deberían ser tratados.
Determina las características generales que la organización precisa de sus empleados
Determina la importancia que tendrá los recursos humanos en la organizacion
La gestión del capital humano dentro de una organización, se estructura en torno a los principales procesos que se van desarrollando en el área de recursos Humanos.
A situation in which two characters have opposing desires or interests. The typical scenario is a conflict between the protagonist and antagonist. This is an external conflict.
