Modelos de Organización

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Modelos de Organización

Organización como organismo vivo

Enfoque contingente

comprende dimensión informal

diferentes actitudes y comportamientos

diferenciación entre unidades

mecanismos de integración

riesgo de conflictos

la organizacion se adapta

condiciones del entorno

importancia de la tecnologia

Woodward

sustitución de personal

colaboración y trabajo

producción de unidades

influencia en la estructura organizativa

importancia de aspectos externos

Organizacion como burocracia

Taylor, Fayol y Weber

Ignoran la dimensión informal de la organización

Enfoque mecanicista - racional

Perspectiva explicativa - descriptiva

modelo ideal de organizacion

características

Rutinas y procedimientos

Jerarquias

admisión y promoción

merito y competencia

poder de acuerdo al cargo

Division racional del trabajo

responsabilidades diferenciadas y especializadas

funcionamiento de normas y reglas

desarrollo legal - racional

legitimación

burocracia

tradicional

carismatica

Organizacion como grupo humano

Escuela de comportamiento humano

Sistemas de direccion

participativo

democrático

consultivo

transición

autoritario benevolente

control menos rigido

autoritario coercitivo

control total

Critica a la teoria clasica

organización como sistema cooperativo

Directores

motivar subordinados

facilitar comunicacion

equilibrio

hombre como agente

administrativo

busca soluciones

informacion

decisiones

proceso

organización como sistema de decisiones

Conducta individual

estilo de dirección

motivación

Escuela de relaciones humanas

Exageración de presunción

Conducta

empresario

logica

obrero

emotiva

Cambio de paradigma

Homo economicus por hombre social

Rendimiento y moral

potenciar rendimiento

ambiente y clima favorable

Trabajo como actividad de grupo

Necesidad de reconocimiento, seguridad y conciencia

Organización como maquina

d - Vigencia de la perspectiva clásica y neoclásica

Proceso de direccion y fases

roles multiples

relacion

decisión

informacion

Principio de estabilidad

potencial humano

Span de informacion

sistema de informacion directiva

Estructura matricial

principio sagrado de unidad

mayor eficiencia

c - Perspectiva neoclásica

caracteristicas

Objetivos y resultados

eficacia y eficiencia

orientan la estructura

justifican la organización

relacion causa - efecto

Reafirmación de postulados clásicos

Búsqueda de resultados concretos

Boom de teorias sobre direccion

movimiento heterogeneo

Aspectos de disciplinas tecnicas

Modelo burocrático

teoria administrativa clasica

H. Fayol

b- Principios de organización

Escuela clasica

miembros de organizacion

instrumentos inertes

Perspectiva

Prescriptiva - normativa

no contempla factores externos

modelo ideal

Problema

objetivos

tareas elementales

unidades administrativas

individuales

organización científica

F. Taylor

a- Mecanicismo Taylorista

Principios de administracion

Tercer ola

organizacion cientifica por organizacion tecnologica

ordenadores por maquinas

prejuicios

directivos hacia trabajadores

degradacion y desintegracion

aniquilamiento de la creatividad

explotacion fisica

productividad e inteligencia

Maxima eficacia

control de obstáculos

salud y agentes externos

Trabajador como maquina

imagen mecanicista

Teoría de la organización

Enfoques

Social y sistemico abierto

Racional sistémico abierto

Social sistémico abierto

Racional sistémico cerrado

Estructura

social

racional

Sistema

cerrado

abierto

imagen organizativa

diversidad en la ciencias sociales

comprender funcionamiento