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PRODUCCIÓN Y GESTIÓN DE OBRAS
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profundizar el proceso productivo,estableciendose por
Materialización
ElArquitecto enfrenta la fase final de su camino
Control de calidad.
El cumplimiento de estas condiciones técnicas establecidas, es responsabilidad de los profesionales en sus diferentes roles. Como Director de obra o Inspector, defender los intereses del Comitente y el cumplimiento del contrato.
Control de gestión.
La revisión de los diagramas de barras, redes e histogramas , son de fundamental importancia en este momento. Las inversiones, ingresos y egresos de los recursos económicos, se instalan en el eje de la gestión económica
Estructura funcional.
Esta estructura permanece fuertemente instalada en una pirámide de mando que va desde el Director de obra, pasando por el Jefe de obra, los Capataces, los Oficiales, los Ayudantes y Administrativos, y debe ser reflejada por un organigrama consistente y equilibrado. es uno de los recursos al que acceden los profesionales de la construcción para la asignación de recursos.
Programación.
A partir de las secuencias definidas por la planificación, el profesional deberá programar el cumplimiento de los objetivos planteados en ella. El ajuste incluye el análisis o reformulación de los estándares de producción e índices de rendimiento de materiales. Por lo tanto, una sabia y ordenada distribución ofrece una fundamental importancia en este desarrollo.
Planificación. .
Se tratará de definir el proceso productivo a partir de desarrollar un Listado de tareas y su secuencia de ejecución . No es el momento de asignar los tiempos y los recursos, sino el de analizar su ejecución y el proceso de la misma. Diseñar un proceso es un hecho profundamente creativo y puede ser equiparado al diseño de un proyecto
cuantificar su valor y cualificar el tipo de obra. Está formado por:
Formación del precio
La sumatoria de los recursos de producción nos permite llegar a la definición del Costo directo . Posteriormente, deberemos analizar los gastos operativos propios de la obra los del funcionamiento de la empresa o empresas constructoras , definir los beneficios que se pretenden por la ejecución de las tareas, el costo financiero y los impuestos que se deben aplicar.
Costo Directo + G. Gr. Directos + G. Gr. Indirectos + Beneficios + Costo Financiero + Impuestos
Cuantificación.
A partir del denominado Cómputo métrico, el profesional dimensionará las tareas a llevar a cabo. Se llegarán a definir la cantidad de tareas y una unidad de medida representativa de la misma. Estos datos se lograrán al aplicar, en el caso de los materiales, sus posibles rendimientos, y en el de la mano de obra, los standards de producción.
Cualificación.
Se trata de estudiar la obra desde su forma de ejecución, no entrando aun en su proceso productivo sino en el de su tipología constructiva. Lista que define las especialidades que intervienen en la materialización y que se define desde la mano de obra o gremio interviniente .
Análisis de la documentación
La primera acción que planteamos para desarrollar en esta etapa analítica es la del análisis de la Documentación producida por el proyectista. La mayor precisión y la cantidad de información con que se cuente, permitirá eliminar dudas y contradicciones en las siguientes etapas. No parece oportuno especular con la posibilidad de incorporar los datos incompletos confiando en que el Proyectista será luego el Director de obra
