Niveles de planeación
Planeación Operativa
Traza objetivos y metas específicas.
Cubre las tareas o actividades aisladamente.
Su medida es la eficiencia.
Proyectada a corto plazo, en períodos reducidos.
Sigue con precisión los procedimientos definidos.
Es ejecutada por el personal de menor rango jerárquico.
Se realiza dentro de los lineamientos establecidos por la planeación estratégica y táctica.
Esta planificación se efectúa para llevar a cabo las diferentes tareas que forman parte de la rutina de trabajo. Es aquella asignación previa de las tareas específicas a realizar en cada una de las unidades de operación. EJ:Entrevistas, encuestas, normas.
Planeación Táctica
Traza objetivos por departamentos
Cubre cada departamento, abarcando sus recursos específicos.
Está proyectada a mediano plazo.
Sus medidas principales son efectividad y eficiencia.
Está encauzada a la coordinación de recursos.
Maneja información interna y externa.
Planteada para un área específica de la empresa.
Es ejecutada por los ejecutivos del nivel intermedio.
Este entrelazado a las orientaciones de la planeación estratégica.
Es la planeación efectuada a nivel de departamento.
Parte de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y se refiere a las cuestiones concernientes a cada una de las principales áreas de actividad de las empresas y al empleo más efectivo de los recursos que se han aplicado para el logro de los objetivos específicos. EJ: capacitar al personal sobre las ventas sugeridas con el objetivo de aumentar las ventas en un 20% en 12 meses.
Planeación Estratégica
La cual es la más amplia de la organización.
Es la planeación de tipo general proyectada al logro de los objetivos institucionales de la empresa y tienen como finalidad básica el establecimiento de guías generales de acción de la misma. EJ: Este año debemos lanzar nuestra nueva página o En el próximo año vamos a abrir el mercado asiático.
Características
Traza objetivos a nivel organizacional, atañe el plan mayor, al cual están subordinados todos los otros planes.
Cubre la empresa como una totalidad, abarca todas las áreas de actividad y los recursos usados.
Proyectado a largo plazo, sus efectos y consecuencias son previstos a varios años.
Su principal medida es la efectividad.
Maneja información primordialmente externa.
Se plantea para todas las áreas de la organización.
Es ejecutada por los niveles de dirección jerárquica más altos.
Constituye la fuente de origen para los planes concretos subsecuentes.
