2.3 ¿Qué organigrama implementar?
Estructuración y funcionamiento en las organizaciones
TIPO DE ORGANIGRAMA
El organigrama es la representación grafica de la estructura orgánica de una institución o de una de sus áreas, en la que se muestra la composición de las unidades administrativas que la integran, sus relaciones, sus niveles jerárquicos, canales formales de comunicación, líneas de autoridad, supervisión y asesoría.
La importancia de los organigramas, su aplicación en base a sus características y formas de empleos cobra gran importancia en la precisión con que estos son establecidos en la organización cuidando la división de las jerarquías, la información que estos proporcionan y que ayudan a identificar sus funciones que realizan en cada área departamental, ofreciendo con ello una representación amplia y clara de la organización
DISEÑO
Forma:
como regla general debe usarse un solo tipo de figura para simbolizar cada elemento integrante del organigrama. Para facilitar su lectura se recomienda que los textos aparezcan horizontalmente y representar con rectángulos las unidades
Dimensión:
los rectángulos que forman parte de un organigrama deben tener dimensiones semejantes.
Colocación de las unidades
Las unidades deben ubicarse en la gráfica según se explica a continuación
UDG
Alumno: Rocio Hernandez Solis Asesor: Joel Alonso Peredo Gallardo Codigo: 220955791
VENTAJAS
TOMA DE DECISIONES
Al permitir visualizar y analizar la estructura de organización, el organigrama da el cuerpo directivo y al departamento de recursos humanos una herramienta indispensable para facilitar y acelerar la tomas de decisiones
COMUNICACION
Al contar con estructura flexible la comunicación fluye entre los diferentes empleados, tienen mayor autonomía y libertsd al no estar fijadas los mandos de poder y responsabilidades
COLABORACION
Por su estructura es mas fácil que surja la colaboración entre los empleados que fluye sola. Al no estar delimitados los elementos del organigrama ayuda a que mejore el flujo de las relaciones
DESVENTAJAS
Al no estar establecidos los cargos de poder pueden parecer que haya mas descontrol. Sobe todo si no se deja claro a los trabajadores que flexibilidad no es sinonimo de quer todo vale
los equipos de trabajo tienen mayores responsabilidades
Si el trabajo no sale como se esperala falta de responsabilidades puedem afectar a todo el quipo
la figura de lider tiene menos autoridad y visibilidad dentro de los equipos de trabajo