5 p´s para estratégia

Estrategia

Criadas antes da ação

são criadas conscientemente e propositalmente

PRETEXTO

r

EX:Padrão de qualidade do produto Fingir desorganização e depois atacar o concorrenteEvitar o combate direto quando o concorrente é mais forte. 

blefe

eliminar ou
enfraquecer
o concorrente

PADRÃO

r

EX:MarketingPadrão de preço Padrão de qualidade do produto 

consistência de
comportamento
comportamento

rotina

fluxo de ações

POSIÇÃO

r

EX:Mercado não explorado por outras empresas Pequeno segmento de mercado  A empresa apresenta facilidade geográfica para atuação no mercado 

posição competitiva

nicho

PERSPECTIVA

r

EX: Cúpula estratégica: encontra-se na cúpula estratégica as pessoas com responsabilidade global pela organização – o CEO chief executive officer (também chamado de presidente) e outros dirigentes de alto nível com preocupações globais. Linha intermediária: representa o ponto de ligação entre a cúpula estratégia e o núcleo operacional (gerentes intermediários). Tecnoestrutura: é responsável pela formatação do núcleo operacional, ou seja, ela define os processos, as especificações do produto e a formalização do comportamento.  

abstrações

criatividade

VALORES

CULTURA

percepção interna da organização

PLANO

r

ex:No campo militarNa teoria dos jogosNa administração

unificado

abrangente

integrado

a