Actividad 3 Equipo Creativo

Creatividad

Definición

Proceso que se desarrolla en el tiempo y se caracteriza por la originalidad, el espíritu de adaptación y el cuidado de la realización concreta.

Caracteristicas

Curiosidad

Asumir riesgos

Complejidad o gusto por la dificultad

Imaginación

Pensamiento creativo

Definicion

Se refiere exclusivamente a como los individuos enfoca problemas y busca soluciones.

Caracteristicas

Flexible

Original

Analítico

Fluido

Sensible para los problemas

Condiciones que favorecen el pensamiento creativo

Pericia

Destreza para el pensamiento

Motivación

Etapas segun Graham Wallas

Preparación

Analisis de la Situacion

Incubación

Interiorizacion del problema

Iluminación

La solucion surge de improviso

Verificación

Validadion de la solucion adoptada

Innovación

Mejora constante en la actividad organizacional mediante cambios; que hacen que la empresa sea mas eficiente y mejore su posicion en el mercado.

Los cambios pueden ser:

Modelo de Negocios

Adopción de nuevas maneras de percibir a los clientes a partir
de nuevas formas de generar valor

Procesos

Implementación de nuevos (o mejores) procesos de
fabricación, logística o distribución.

Organización

Implementación de nuevos métodos
organizativos en el negocio.

Productos o servicios

Introducción en el
mercado de nuevos
productos.

Mercado

Implementación de nuevos métodos
de marketing, incluyendo mejoras
significativas en el diseño meramente estetico de un producto o embalaje, el precio, de distribucion y la promocion.

Propiciando Climas Laborales Saludables

Permite que cada uno de los integrantes pueda sentirse en armonía consgo mismo y con su entorno laboral.

Logrando generar:

INNOVACIÓN

CREATIVIDAD

DEBATE (CONSTRUCTIVO)

Suscitando Estilos de Interacción Convenientes

Se da por el respeto por la opinión de los demás, y el aprendizaje de los errores construyendo en equipo posibles soluciones.

Adoptando Formas de Comunicación Adecuadas

En un buen equipo de trabajo debe existir el respeto por que se dice y se debe aceptar de forma profesional la critica consturctiva que se haga a nuestras ideas.

Delimitando de Forma Realista las Metas y los Objetivos a Cumplir

Establecer y conocer cuales son los objetivos y tareas de la empresa.

Se debe PLANEAR sus acciones

Para que su trabajo sea:

PRODUCTIVO

COORDINADO

SATISFATORIO

CONSTANTE

PERSISTENTE

Preservando Principios Éticos o Valores Coincidentes

Los equipos de trabajo deben poseer y construir una estructura en valores sólida, un fundamento contundente que no permita pemear los intereses de la empresa y de sus componentes.

Para generar

CONFIANZA

COHESIÓN

CREDIBILIDAD

Creando Incentivos para los Equipos

Los reconocimientos deben ser honestos, espontáneos y oportunos.

Así mismo, se pueden expresar de forma material reconociendo la labor de un integrante del equipo a través de premios e incentivos, generando en nuestros empleados deseos de despertar iniciativas, creatividad e innovación.

Creando Espacios Ergonómicos para la Comunicación

Todos los ajustes o mejoras que se efectúen en los entornos físicos favorecer a la comunicación.

Puesto que permite que los integrantes del equipo se sientan agusto con su lugar de trabajo, generando un intercambio de ideas entre los integrantes en pro de mejorar los procesos (producto).

Facilitando el Acceso a la Información

Esto permite que los integrantes conozcan las intenciones de la empresa, el estado y la proyección de esta; facilitando el proceso de creatividad e innovación, además garantizaría un ambiente laboral tranquilo y transparente.

Cambiando el Enfoque Tradicional de Asusmir los Problemas

Con el equipo se debe rediseñar el problema, se debe conocer el problema para que así sugerir desde diferentes puntos de vista posibles soluciones a estos problemas.

Generando nuevas estrategias para obtener

Nuevos Cambios

Mejores Resultados

Es la metodología fundamental para alcanzar eficazmente los objetivos de cualquier empresa.

Trabajar enequipo es una forma o procedimiento para abordar adecuadamente los distintos problemas y conflictos de la organización

Gerencia estrategica

Es un proceso que le sirve a una organización para que sea PROACTIVA, en lugar de reactiva.

Permite organizar información cualitativa y cuantitativa, de tal manera que sirva para la toma de decisiones efectivas en las circunstancias actuales de incertidumbre cuya característica primordial es el cambio que supone a cualquier [organización] operar inmersa en un mercado global y con retos enormes.

Es el arte y ciencia de formular, implantar y evaluar las decisiones y acciones que permiten que una organización logre sus objetivos

Funciones

1.La Administración Tradicional

1.1Con sus funciones de Planificación, Organización, Dirección, Administración de personal, Coordinación, Control y Gestión financiera
1.2 Gestión de la Calidad
1.3 Mercadotecnia

2.Dirigir

Definiendo el rumbo institucional a largo plazo y haciendo de la actuación inmediata y de mediano plazo instrumentos para lograrlo.

Tomando en cuenta los cambios ambientales e internos para establecer la mejor estrategia de desarrollo.

Integrando un equipo de trabajo plenamente identificado con el plan de desarrollo institucional y guiarlo en la consecución de los objetivos.

Monitoreando constantemente la organización y el ambiente con el fin de corregir y enfrentar las desviaciones que se identifique.

Adaptando continuamente el plan a las condiciones que se presenten.

3.Apoyar

Constantemente la actuación del personal operativo.

Asignando los recursos con visión estratégica.

Involucrándose en la labor operativa para conocer los pormenores del proceso.

Adelantándose a las circunstancias.

Integrando el mejor equipo de trabajo.

Conceptos claves

Formulación de estrategias:

Es el proceso que conduce a la fijación de la misión de la organización para establecer debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas, identificando y interrelacionando factores internos y externos para fijar objetivos y estrategias.

Unidad estratégica de Negocios (UEN):

Es la unidad organizacional o foco de planeación, responsable de uno o más productos que se venden a los clientes y que enfrentan a los competidores

Auditoria Interna:

Establece debilidades y fortalezas de la organización. Comprende las auditorias: gerencial, de mercadeo, financieras, de producción, de investigación y desarrollo

Planeación operacional:

Es la selección de medios para perseguir metas, dadas por una autoridad superior a corto plazo

Planeación Táctica:

Tiene relación con la selección de los medios para lograr metas de la organización a mediano plazo

Planes a corto plazo: Son planes operativos muy detallados, usualmente se hacen a un año

Mas conceptos

Desarrollo de la estrategia:

Hace referencia a los procesos mediante los cuales se pone en practica cada uno de los tres niveles de estrategias, la de negocios, la corporativa y la institucional.

Implantación de la estrategia:

Proceso de asegurar que la estrategia este incluida en todo lo que hace la organización, buscando la concordancia entre objetivos estratégicos y las actividades diarias de la organización.

Objetivos globales:

Resultados a largo plazo que una organización espera lograr.

Diagnostico estratégico:

Análisis que se hace mediante el uso de la matriz D.O.F.A. (debilidades, oportunidades, fortalezas, amenazas).

Debilidades:

Actividades u obstáculos que dificultan el funcionamiento optimo de la organización.

Oportunidades: Tendencias económicas, sociales, políticas, tecnológicas, competitivas, como hechos que pueden de forma significativa beneficiar a una organización.

Mas conceptos

Extrapolar:

Aplicar una función que ha sido determinada para valores pertenecientes a cierto intervalo o valores que se hallan fuera del mismo. Aplicar una ley física fuera de la región en que ha sido verificada, admitiendo la hipótesis de que también es valido allí.

Metas:

Puntos de referencia o aspiraciones que las organizaciones deben lograr a corto plazo, medibles, cuantificables, cuantitativas, realistas, estimulantes, coherentes y prioritarias.

Posición competitiva:

Considerada un aspecto importante en el diseño de la estrategia del negocio y es el modelo general para la competencia en los mercados donde ha decidido competir.

Ventaja competitiva:

Es aquella característica o atributo de la organización que la separa de sus competidores y la medida en la que es diferente del resto del conjunto. Segmentación del mercado: Subdivisión de un mercado en diferentes subconjuntos de clientes de acuerdo con sus necesidades y la forma en que compran y usan un bien o servicio.

Fortalezas:

Actividades o atributos internos que apoyan el logro de los objetivos en la organización.

Amenazas:

Tendencias que inhiben, limitan o dificultan el desarrollo operativo de una organización.

Visión:

Declaración amplia y suficientes de donde quiere estar la organización en 3 o 5 años.

Misión:

Formulación de los propósitos de una organización. Expresan la razón de ser. Estrategias: Acciones necesarias para mantener y soportar el logro de los objetivos de la organización.

Planes de acción:

Tareas que debe realizar cada unidad o area para poder concretar las estrategias en un plan operativo que permita evaluación y seguimiento.

Programación a mediano plazo:

Es el proceso se preparan e interrelacionan planes específicos y funcionales para llevar a cabo las estrategias. Generalmente son de 2 a 5 años.

Programación a largo plazo:

Son planes más generales cuyo tiempo supera los 5 años.

Políticas:

Es la forma por medio de la cual las metas fijadas van a lograrse.

Estrategia de negocios:

Es la determinación de la forma en que una organización competirá en un negocio dado y se posicionara frente a la competencia.

Estrategia corporativa:

Es la determinación de los negocios en los que competirá una organización y la asignación de recursos entre los mismos.

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