Naturaleza de la Administración Estratégica

Formulación de estrategías

Desarrollar una visión y misión, identificar las oportunidades y amenazas externas, fortalezs y debilidades internas, objetivos a largo plazo.

Implementación de la estrategía

En las empresas exitosas los objetivos anuales, motivan a los empleados y se destinan recursos, se le conoce como etapa de acción

Evaluacion de estrategías

Es la etapa final donde los directivos necesitan si las estratégicas están funcionando

*Revisar los factores externos e internos *Medir el desempeño *Aplicar acciones correctivas

Mayor comunicacion al diálogo y paricipación

Mejor comprensión de lo que la empresa hace y planea

Mayor comprensión para alcanzar los objetivos e implementar estrategías

El resultado todos gerentes y empleados en misión para ayudar a un éxito

Ventaja competitiva Cuándo una empresa puede hacer algo que las demás rivales no pueden o desean

Fortaleza y debilidades internas Las organizaciones se esfuerzan por encontrar estrategias que capitalicen las fortalezas y eliminen las debilidades internas

Políticas Son medios para alcanzar los objetivos anuales, consiste en directrices, reglas y procedimientos para alcanzar dichos objetivos

Estratega Persona que recae la mayor responsabilidad del éxito o fracaso de una empresa

Objetivos a largo plazo Los objetivos deben ser desafiantes, mensurables, consistentes, razonables y claros buscando alcanzar su misión básica

Declaración de la visión y misión Es una afirmación acerca del propósito que distingue a una empresa de otras similares

Estrategías Son medios a través de los cuales se alcanzarán los objetivos a largo plazo

Oportunidades y amenzas externas Tendencias y acontecimiento económico que podrían beneficiarse de una organización en el futuro

Objetivos anuales Son metas a corto plazo que las organizaciones deben alcanzar para lograr sus objetivos a largo plazo

*Falta de conocimiento o experiencia en la planeación *Deficiencia en las estructuras de recompensa *Muy costosa *Miedo al fracaso *Exceso de confianza *Interese personales *Miedo a lo desconocido *Diferencia de opiniones *Desconfianza *Perdida de tiempo

*Utilizarla para obtener el control de las decisiones y los recursos *Realizarla solo para satisfacer requisitos regulatorios o de acreditación *No comunicar el planes como estándar para medir el desempeño *Los altos directivos no apoyan el proceso