Administración de recursos
El área de RRHH es interdisciplinaria
psicología industrial y organizacional, ingeniería industrial, derecho laboral, ingeniería de seguridad
depende de la situación organizaciona
Topic principal
Elementos Básicos de una Organización
Alcance por objetivo
Por medio de personas
Mediante técnicas
En una organización
Clasificación de los Recursos
Financieros
Conceptualización estadounidense
Money
Dominación Tradicional
Capital
Contenido principal
Capital, Flujo de dinero, Crédito, Préstamos, Financiamientos, Inversiones
Humanos
Contenido principal
Directores, Gerentes, Jefes, Supervisores, Empleados, Obreros, Técnico
Dominación Tradicional
Trabajo
Conceptualización estadounidense
Man
Aministrativos
Contenido Principal
Previsión Planeación Organización Dirección Control
Conceptualización estadounidense
Management
Dominación Tradicional
Empresa
Activos físicos:
Terrenos, edificios, maquinaria, instalaciones que la empresa posee o controla
Tangibles o Intangibles
Capacidades Estratégicas
Los activos Organizacionales
Son bienes que acumula la organización como resultado de la inversión en escala, plantas, localización y valor de la marca.
Las capacidades de la organización
Se refieren a su potencial para organizar, administrar, coordinar o emprender un conjunto especifico de actividades y habilidades
Capacidades Funcionales
Proceso
integrar, organizar, retener, desarrollar y evaluar a las personas
Dificultades
El área de RH trata con medios, con recursos intermedios y no con fines
El área de RH se preocupa principalmente de la eficiencia y la eficacia
El área de RH trata con esos recursos vivos, extraordinariamente complejos, diversos y variables que son las personas.
Activos legales
Patentes
Capacidades Operacionales
Mercadológicos
Contenido principal
Mercado de clientes, consumidores o usuarios
Denominación Tradicional
No existe equivalente
Conceptualizacion estadounidense
Marketing
Activos de marketing
Son sobre todo activos intangibles como las relaciones con consumidores, el nombre de la marca
Recursos Materiales o físicos
Contenido principal
Edificios y terrenos Maquinaria, Equipo, Instalaciones, Materias primas, Materiales, Tecnología de producció
Denominación Tradicional
Naturaleza
Conceptualización estadounidense
Materials and machinery
Las capacidades
Reflejan la sinergia entre estos recursos, lo que posibilita su aplicación en la construcción de una ventaja competitiva
Activos humanos
El personal de la organización (tangible) y sus conocimientos, habilidades y competencias (intangibles)
Activos financieros
En forma tangible de dinero en caja o intangible como crédito
Activos de operación
Fabrica, instalaciones y maquinaria
ciclo de la gestión de las persona
integración, organización, retención, desarrollo y control de personas
El objetivo de la administración es integrar y coordinar recursos organizacionales, con objetivos tan eficientes como sean posibles
Personas
Tiempo
Espacio
Materiales
Dinero
Competencias organizacionales
Las competencias laborales de las organizaciones
El desempeño de Directivos, Líderes, Colaboradores. no se excluye nadie de estas competencias
Permiten disminuir la brechas entre el desempeño actual del desempeño ideal
Permite mejorar la gama de estándares de desempeño, adecuar la conducta individual con la estrategia empresarial