Ambiente De Control
COSO 2013
Componente clave del sistema de control interno
Se compone por tres procedimientos de organización
PROCESOS
PROCEDIMIENTOS DE LA ORGANIZACIÒN
HISTORIA
Cada uno de estos componentes es importantes para la organización
La gerencia muestra integridad y valores éticos.
La gerencia delega responsabilidades para el buen desarrollo de la organización.
La Junta Directiva demuestra independencia de la Gerencia
Obligación de atraer nuevo personal que este dispuesto a el cumplimiento de las obligaciones dela organización.
La organización retiene individuos que son responsables por el mantenimiento del SCI.
Tales como
misión visión
principios operativos
Acciones en los diferentes niveles de la organización
Políticas y procedimientos.
Estándares y principios de conducta.
La junta directiva muestra interés a los accionistas,empleados y clientes basándose en las necesidades de cada uno.
La organización crea valores éticos importantes para cada uno de los colaboradores y así mismo en pro de la compañía.
Cada uno de los miembros de la junta directiva deben ser personas Externas, que ayuden a el desarrollo de la compañía en liderazgo supervisor de proyectos entre otras.
Los miembro de la junta deben ser competentes y con habilidades
TALES COMO
Amplio conocimiento del mercado y de la compañía.
Amplio conocimiento del mercado y de la compañía.
Expertos en leyes y regulación.
Expertos en aspectos sociales y ambientales.
La alta gerencia y la junta directiva establece obligaciones y deberes para el buen funcionamiento de la compañía.
La organización debe manejar una estructura para la Evolución de los negocios así mismo la junta debe estudiar periódicamente la estructura de la misma.
Tamaño y naturaleza de los negocios.
Delegación de autoridad y responsabilidades.
La Gerencia y otro personal controlan día a día el SCI.
Estructura necesaria para alcanzar los objetivos.
Tamaño y naturaleza de los negocios.
La compañía debe filtra los perfiles de cada uno de sus colaboradores para así mismo alinearlos con las necesidades de la organización.
TALES COMO
Requerimientos y lógica.
Habilidades y conductas necesarias para soportar el SCI.
Responsabilidades para el desempeño de las funciones clave.
Medios para reaccionar de manera dinámica al cambio.
Conocimiento, habilidades y experiencia.
Conocimiento, habilidades y experiencia.
Retener al personal.
La oblgacion de mantener la SCI en la organización es directamente de gerente general es la cabeza principal de contribuir allá buen desempeño de la misma
para un buen desempeño la compañía debe ejecutar planes de acción que motiven al personal a ejecutar mejor sus tareas en pro de la organización.
Tener planes de acción
definición clara de las expectativa
poner metas reales y alcazables
El enfoque hacia el SCI.