ANALISIS COMPARATIVO ENTRE MODELOS
COSO
Objetivo
Mejorar la calidad de la información financiera concentrándose en el manejo corporativo, las normaséticas y el control interno.
Unificar criterios ante la existencia de una importante variedad de interpretaciones y conceptos sobre el control interno.
Componentes
Ambiente de Control.
Evaluación de Riesgos.
Actividades de Control.
Información y Comunicación.
Actividades de Monitoreo
Principios
Especificar objetivos para permitir la identificación y valoración de los riesgos.
Identificar y analiza los riesgos.
Evaluar el riesgo de fraude al analizar los riesgos.
Identificar y evalúa los cambios en el sistema de control interno.
COBIT
Objetivo
Es lograr que el Gobierno de la empresa y el área de TI coordine mediante el uso de un lenguaje común y entendible para ambas partes, yque a su vez el Gobierno de la empresa reconozca que la oficina de TIes tan importante como otras áreas de la empresa (Finanzas,Contabilidad, RRHH, Operaciones, etc…)
Componentes
Marco: guía a las organizaciones a través de las mejores prácticas y la estandarización de los procesos de TI y la infraestructura
Descripciones de los procesos: incluye un lenguaje que cualquier persona en la organización entenderá, de modo que los CEO, CFO, CIO y otros actores
Objetivos de control
Directrices de gestión
Modelos de madurez
Principios
Requerimientos de Calidad Requerimientos Financieros
Requerimientos de Seguridad Efectividad
Eficiencia operacional
Confiabilidad de los reportes financieros. Cumplimiento de leyes y regulaciones.
Calidad (cumplimiento de requerimientos) Costo (dentrodel presupuesto). Oportunidad (en el tiempo indicado)
Confidencialidad. Integridad. Disponibilidad. CobiT combina los principios contenidos por modelos existentes y conocidos, como COSO, SACy SAS
ITIL V4
Objetivos
Dar operatividad a la aplicación de las prácticas, que en el fondo están constituidos en un formato de procesos.
Los procesos tienen como producto final el otorgamiento de un servicio, los mismos que son la materia prima para gestionar una organización.
Componentes
Principios Guías
Modelo de Cuatro Dimensiones
El Sistema de Valor del Servicio (SVS)
Mejora Continua
Prácticas de ITIL
Principios
Enfocarse en el valor
Empieza donde estas.
Progreso iterativo con retroalimentación
Colaborar y promover la visibilidad
Mantener lo simple y práctico.
Optimizar y automatizar
COCO
Objetivos
Simplificar los conceptos y lenguaje para hacer posible una discusión del alcance total del control en cualquier nivel de la organización
Efectividad y eficiencia de las operaciones.
• Confiabilidad de los reportes internos y externos.
• Cumplimiento con la normatividad y políticas internas aplicables.
Componentes
Propósito
Compromiso
Capacidades
Acción
Supervisión y Aprendizaje
Principios
Atención al Cliente
Calidad
Equidad (igualdad)
Valor agregado
Cordialidad