Aprovisionamento, logística, gestão de stocks

Fases de compra

Papel da compra na cadeia de abastecimento

A Pré-compra

As fases da compra propriamente dita

A análise comparativa das propostas

Gestão de fornecedores

Refere-se ao processo de admistrar as relações e atividades relacionadas aos fornecedores, negociação de contratos, monitoramento de desempenho, gerenciamento de prazos de entrega, avaliação de qualidade de produtos ou serviços fornecidos.O objetivo da Gestão de Fornecedores é garantir uma cadeia de suprimentos eficiente, confiavel e econominicante viavel para atender às necessidades da empresa.

Aspetos qualitativos na seleção de fornecedores

Negociação e revisão de preços

Comparação entre fornecedores

Avaliação de fornecedores

Princípios da gestão de stocks

Gestão de stocks,

Definição e objetivos de gestão de Inventário

Tipo de matérias a armazenar (Matérias-primas, Componentes e produtos em vias de fabrico, Consumíveis)

Condicionantes específicas dos produtos

Condicionantes específicas de armazenagem

Condições do mercado

Logística e planeamento

Condições de entrega

Os documentos a utilizar pelo serviço de compras

A requisição de compra

A ficha do fornecedor

A ficha do produto

A nota de encomenda

A nota de devolução

Stocks

Stocks, referem-se aos bens e mercadorias mantidos por uma empresa para venda como parte das suas operações comerciais. O controle eficiente desses stocks é crucial para garantir a disponibilidade de produtos, evitar excessos ou escassez, e otimizar o desempenho financeiro da empresa.

Noção

Função

Vantagens e desvantagens da constituição do stock

Tipos de stocks (normal, de segurança, afetado, global. Outros tipos de stocks)

Classificação dos Stocks

Entidades intervenientes

Custos associados aos stocks

Engloba despesas relacionadas com a equesição, armazenamento e gestão de mercadorias mantidas por uma empresa. Isso inclui custos como o preço de compra das mercadorias, custos de armazenamento, seguros e muitos outros.

Custos operacionais associados à stockagem da mercadoria

Custos de oportunidade face a outras opções

Noção de custo operacional e de custo “afundado” (sunk costs)

Descontos/promoções

Sobrestockagem

Determinantes do nível ótimo de stock

Inventário

Inventário permanente

Inventário intermitente

Inventário rotativo