Área estratégica de negocios

conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el desempeño a largo plazo de una organización

1- Identificación de la misión, objetivos y estrategias actuales

Se basa en la razón por la cual empezamos el negocio y en la visualización de logros y resultados a las cuales aspiramos a un futuro.

2- Análisis del ambiente externo

Nos permite definir las oportunidades y amenazas, para así precisar las fortalezas y debilidades de el negocio.

3- Identificación de oportunidades y amenazas

Las oportunidades son una lista de los mercados sin explotar o desarrollos comerciales. Amenazas explorar el entorno externo que podría afectar a la empresa, incluidos los factores tecnológicos, ambientales y regulatorios.

4- Análisis de los recursos de la organización

Se analiza que la empresa cuenta con los recursos necesarios para enfrentar las oportunidades y amenazas, y en todo caso aprovecharlas o en sus defectos, evitarlas o superarlas

5- Identificación de fortalezas y debilidades

Las fortalezas le permiten a la empresa tener un alto nivel de competitividad, mientras que las debilidades perjudican el logro de los objetivos.

6- Formulación de estrategias

Se refiere a las diferentes opciones o alternativas estratégicas de que se disponen en base a dar respuesta a las presiones e influencias identificadas en el análisis estratégico.

7- Implementación de estrategias

Ejecutar lo planeado es el paso determinante de la labor ejecutiva, pues una estrategia es tan buena como su puesta en practica

8- Evaluación de resultados

Nos permite detectar problemas existentes, o prever problemas futuros. Por lo tanto, la evaluación debe ser una práctica permanente y llevarse a cabo tan frecuentemente como la situación lo requiera.

-Conduce estrategias individuales y generales.

-Es una guia de las tareas a seguir

-Se enfoca en los participantes clave así como, en la competitividad y en las relaciones.