Bisinis model canvas
Behind the Desk
(fokus utama pengusaha)
Key Partnership
Komponen yang mengambarkan jaringan pemasok dan mitra yang terlibat dalam
bisnis model kita
Menurut Osterwalder
aliansi strategis dengan non kompetitor
coopetition : aliansi strategis dengan kompetitor
joint venture untuk membuka bisnis baru
hubungan buyer-supplier untuk menjamin kelangsungan bisnis.
mitra utama dalam bisnis, misalnya supplier, sehingga model bisnis dapat berjalan.
Key Activities
kegiatan-kegiatan yang menunjang keberhasilan perusahaan dalam menjalankan aktivitas bisnis.
hal-hal terpenting yang harus
dilakukan perusahaan agar model bisnisnya dapat terealisasi dengan benar.
Aktifitas operasi produksi
Operasi Jasa (pelayanan)
Plafform dan jaringan
Key Resourscess
aset yang dibutuhkan untuk menawarkan dan menyampaikan value proposition.
fisik
intelektual
manusia
finansial
atau bisa dikatakan juga sebagai sumber daya utama atau aset terpenting
Cost Structur
Komponen ini mengambarkan semua biaya yang dikeluarkan untuk mengoperasikan model bisnis.
Biaya Produksi
Gaji Pegawai
Biaya vendor
Bahan Baku
Biaya Perawatan Mesin
Biaya pemeliharaan , Dll
Cost-driven (terpacu biaya)
menetapkan segmen pelanggan yang sensitive harga (low budget)
menawarkan nilai unggul yang murah
(sesuai harga)
mengurangi SDM dengan otomasi
mengalihdayakan non aktifitas
inti kepada mitra-mitra yang terpercaya
Value driven (terpacu nilai)
menetapkan sasaran pada pelanggan yang tidak sensitive harga
nilai unggul yang
ditawarkan memiliki kualitas diatas rata-rata
memberikan pelayanan khusus dan
personalize
contoh
hotel mewah
pesawat jet
Infront of Desk
( hub. langs. pd costumer)
Value Proposition
Blok Bagunan yang mengambarkan gabungan antara produk dan layanan yang
menciptakan nilai unggul untuk segmen pelanggan yang spesifik.
Costumer Relationship
strategi sebuah bisnis dalam membangun dan memelihara hubungan yang kuat dengan pelanggannya
Channel
media atau saluran yang dapat Anda gunakan untuk memasarkan produk sekaligus berkomunikasi dengan calon konsumen.
costumer Segment
pengelompokan costumer yang dimiliki perusahaan
Revenue Stream
sumber-sumber yang berkontribusi mengisi kas perusahaan, baik secara langsung melalui proses pertukaran produk/jasa atau tidak langsung (seperti hibah, investasi, dan semacamnya).
omset/pendapatan
secara garis besar
Offering
(yang ditawarkan)
Value Propotition
Customer
(yang dituju)
Customer Segments
Channels
Customer Relationship
infrastructure
(penunjang)
Key activities
key Resources
Key Partnership
Finance
(keuangan)
Revenue stream
Cost Structure
alat pemilah sampah
Behind the Desk
(fokus utama pengusaha)
Key Activities
Main topic
Key Partnership
Cost Structur
fiks cost
variable cost
Key Resourscess
Infront of Desk
( hub. langs. pd costumer)
Value Proposition
Blok Bagunan yang mengambarkan gabungan antara produk dan layanan yang
menciptakan nilai unggul untuk segmen pelanggan yang spesifik.
Costumer Relationship
strategi sebuah bisnis dalam membangun dan memelihara hubungan yang kuat dengan pelanggannya
costumer Segment
pengelompokan costumer yang dimiliki perusahaan
Channel
media atau saluran yang dapat Anda gunakan untuk memasarkan produk sekaligus berkomunikasi dengan calon konsumen.
Revenue Stream
Pencetus : Ostewalder dan Pigneur tahun 2010
Secara lebih terkonsep
IN
SUPPLIER
PROCESS
PERUSAHAAN
OUT
KONSUMEN