Caso Finchet
Político
Corrupción
Alianzas
Ilegalidad
Socio-cultural
Mala reputación
Credibilidad
Escándalos
Económico
Pago de multas/Sanciones
Desvío de recursos
Sobrecostos
Tecnológico
Excesiva dependencia de herramientas digitales
No aplicación de reingeniería
Ciberataque
Ambiental
Desastres naturales
Restricciones medioambentales
Afectación de salud poblacional
Legal
Evasión de impuestos
Demandas
Cierre de la empresa
Protocolo de toma de decisiones
Construcción y definición
del protocolo de toma
de decisiones
Definir junta directiva
Adoptar proceso
Compliance
Decisiones
Estratégicas
Tácticas
Operativas
Debe ser flexible
y capaz de adoptar
diferentes enfoques
Condiciones del protocolo
Generar clima
que permita
comunicación asertiva
y creatividad
Votación por mayorías
Transparencia
en el proceso
Etapas del protocolo (Ramirez, 2020)
Análisis de la situación
Conocer la naturaleza del problema
Involucrados
Duración del problema
Identificar alternativas
Analizar alternativas
Recopilar información clave (cifras y datos)
Lluvia de ideas con las diferentes alternativas
Sopesar el impacto y efectividad
Definir Ventajas y desventajas de cada una
Definir criterios en la toma de decisiones
Seleccionar alternativa
Informar a los Stakeholders la alternativa final
Ejecución de la decisión
Evaluación de resultados
Realizar informe
Informes del nivel de riesgo técnico.
Informes sobre el nivel de riesgo fiscal.
Informes sobre el nivel de riesgo jurídico.
Análisis de planes de prevención.
Consultas a organismos gubernamentales o especializados.
Coberturas y seguros contratados.
Valorar todas las opciones disponibles.
Importante: especial atención a denuncias e incidencias detectadas.
Estratégico
Corrupción, demandas, ilegalidad, escándalos, ciberataque, desastres naturales, evasión de impuestos, cierre de la empresa
Las decisiones que implican cambios profundos en el rumbo o la naturaleza de la organización, con el fin de obtener resultados a medio y largo plazo.
Táctico
Alianzas, mala reputación, credibilidad, pago de multas/ sanciones, sobrecostos, no aplicación de reingenieria, restricciones medioambientales, afectacion de salud poblacional
Decisiones que implican cambios en la manera como se han ejecutado los procesos en la organización.
Operacional
Desvio de recursos, excesiva dependencia de herramientas digitales,
Decisiones que se toman para mantener la operación cotidiana de la organización. Para alcanzar los objetivos a corto plazo o inmediato