Ciencia social económica y de carácter técnico que tiene objetivo principal lograr el máximo beneficio posible para una empresa.

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

CARACTERÍSTICAS

ORGANIZACIÓN

PLANIFICACIÓN

DIRECCION

CONTROL

EN EL TIEMPO

REINALDO O DA SILVA

Conjunto de actividades en función del aprovechamiento de los recursos de la empresa de forma eficiente y eficaz con el propósito de alcanzar los objetivos o metas de la misma.

HENRY FAYOL

Es visualizar el futuro y delinear un programa de acción. Es preveer, mandar, organizar, coordinar y controlar.

CHIAVENATO

Es el proceso de organizar, planear, dirigir y controlar el debido uso de los recursos para alcanzar los objetivos de la organización.

GEORGE R. TERRY

Define la administración como la selección y relación de hechos, información y el uso de supuestos en la formulación de actividades consideradas necesarias para alcanzar los resultados esperados.

KOONTZ Y WEIHRICH

Proceso de diseñar y conservar un ambiente en el cual el personal trabaja en equipo y cumple las metas especificas de forma eficaz.

ROBBINS Y COULTER

Es la coordinación de todas las actividades de trabajo para que se realicen eficientemente.

ORIGEN

EDAD ANTIGUA

ROMA: Se produjeron trasformaciones administrativas (centralización).

GRECIA: Dio testimonio de la necesidad de una selección de personal adecuado.

EGIPTO: Sistema administrativo amplio, economía planificada y sistema central de gran poder (fuerza y compulsión).

CHINA: Proporcionó una serie de reglas para la administración.

EDAD MEDIA

Hubo descentralización del gobierno, se diferenciaron las formas administrativas que venían de antes.

La administración recibe un gran impulso, cuando surge en Italia los modelos de contabilidad.

Hubo notable evolución de las ideas administrativas, se consolida la iglesia católica que se interesó en los estudios administrativos.

EDAD MODERNA

Surge el movimiento administrativo, conocido como cameralista, tratando de mejorar los sistemas administrativos usados en esa época.

Énfasis en el desarrollo de algunos principios de la administración.

Selección y adiestramiento de personal.

Especialización de funciones y establecimiento de controles administrativos.

EDAD CONTEMPORÁNEA

Revolución industrial.

Sustitución del hierro por el acero.

Taylor, suministro herramientas técnicas necesarias para su expansión y desarrollo.

ACTUALIDAD

Se enfoca en ámbitos económicos en favor de la sociedad, buscando el desarrollo favorable a tácticas que apliquen en contextos empresariales, sociales, educativos, políticos y religiosos. Toda la organización debe estar bajo la dirección de un gerente, quien lleva las tareas de planificación, organización, dirección y control, promoviendo el trabajo en equipo con el fin de alcanzar los objetivos empresariales.

CIENCIA

TAYLOR: Padre de la administración científica, realizó propuestas basadas en la organización del trabajo, uso de herramientas estándar, división por departamentos, enseñanza a los trabajadores, precisando 4 principios que revolucionaron el trabajo y la manera de administración de la época.

HENRY FAYOL: Se enfocó en la estructura general de las empresas especialmente en los niveles superiores, postuló 6 funciones básicas para la administración y los principios administrativos y por los cuales se rigen actualmente grandes empresas.

FRANK B. GILBRETH: Instituyó el sistema de movimientos básicos (Therbling) analizando los tiempos en movimiento y la profesionalización como disciplina.

ELTON MAYO: Defendió las relaciones humanas, estableció la necesidad de humanizar y democratizar la administración, fijó cambios en los horarios, descansos y trabajos en equipos.