CULTURA ORGANIZACIONAL "Un Potencial Activo estrategico desde la perpectiva de la Administracion"

William Urich: comenzó a estudiar las prácticas directivas de las empresas japonesas,
los principios propios de la cultura y las posibilidades de transferencia a las empresas
norteamericanas.

Peters y Waterman :realizaron una investigación en organizaciones calificadas japonesas que tenían una cultura original y que estas empresas se movilizaban alrededor de valores clave.

Smircich: La cultura es así una variable o un medio que podría ser administrado para mejorar el desempeño y el logro de los objetivos .

Frischknecht: abarca todos los métodos para relacionar
medios con fines y realizar valores.

Barney: si ese recurso agrega valor, es diferente en sus características a la cultura de otras organizaciones y no es fácilmente imitable por los competidores, puede convertirse en ventaja competitiva y en un “activo estratégico” que sustente el éxito .

Allaire y Firsirotu: El éxito de los proyectos de transformación depende del talento y de la aptitud de la dirección “para cambiar la cultura motriz de la empresa a tiempo y de acuerdo con las estrategias, las estructuras y los sistemas formales”.

Artefactos y creaciones : reflejan los valores del grupo social que dirige a la organización
y que son declarados en forma explícita para guiar las conductas de todos los integrantes.

Valores : determinan las formas de pensar y actuar que se consideran correctas y
sirven como punto de referencia para evaluar los comportamientos.

Presunciones basicas : configuran la mente
colectiva del grupo social.

perspectiva del sombrero blanco: sugiere un pensamiento neutral y objetivo en el abordaje del tema cultural. Muestra hechos relevados empíricamente en las organizaciones

Perspectiva sombrero verde: utilizan la creatividad para encontrar nuevas perspectivas e ideas para generar cambios y mejoras en el desempeño por medio de la cultura
organizacional.

Perspectiva del sombrero amarillo :Evalúa la posibilidad de cambio de la cultura organizacional de manera positiva y
procura aumentar su valor y potenciales beneficios para el desempeño.pic

Perspectiva del sombrero rojo: incorporan emociones y sentimientos como parte del conjunto de apreciaciones acerca de la cultura organizacional.

Perspectiva del sombrero negro: son lógicos negativos y miran el lado oscuro (negro) del cambio cultural y destacan las dificultades para su administración desde una
perspectiva racional.

Perspectiva del sombrero azul: establece un control abarcativo de todos los demás pensamientos

Perspectiva racional técnico-económico de la administración tradicional neoclásica y de
otros enfoques sociotécnicos basados en la eficacia y eficiencia

El modelo de “desarrollo organizacional” (Cummings y Huse, 1989), basado en la psicología
social y otras ciencias de la conducta orientadas a la potenciación del comportamiento
de las personas pero con iguales propósitos de eficacia y eficiencia organizacionales.

FUNCIONALIDAD : una cultura organizacional que contribuya a la “integración interna” mediante la cohesión de sus miembros o a la “adaptación externa” a los cambios contextuales.

FORTALEZA: La fuerza de una cultura organizacional se manifiesta en el “grado de presión” que ejerce sobre los integrantes de la organización y la influencia sobre sus comportamientos

INTERVENCION Y CAMBIO :Una cultura organizacional originariamente funcional puede convertirse en disfuncional
para la estrategia competitiva.