DEPARTAMENTALIZACIÓN DE LOS COSTOS INDIRECTOS
IMPORTANCIA
Es importante departamentalizar los costos indirectos de fabricación para el logro de una aplicación más exacta de los mismos a los distintos trabajos.
El primer paso con relación a la departamentalización de los costos indirectos de fabricación
Establecer los departamentos que han de reconocerse en el sistema de costos, esto implica el decidir no solamente el número de departamentos de producción que habrá, sino también el número de departamentos de servicios con los cuales contará la empresa.
ENFOQUES DE CLASIFICACIÓN
DE ACUERDO A SUS COMPONENTES
MATERIALES INDIRECTOS
Son aquellos que no se pueden identificar o no forman parte del producto, o que si bien forman parte del producto resulta difícil y laborioso tratar de cuantificar su costo
MANO DE OBRA INDIRECTA
Comprende todas las remuneraciones aempleados y obreros que ejecutan labores distintas a las de latransformación del material directo
OTROS COSTOS INDIRECTOS
se agrupan los costos relacionados directamente con la fábrica
DE ACUERDO A SU COMPORTAMIENTO CON RESPECTO A LA PRODUCCIÓN
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN VARIABLE
Su costo total cambia proporcionalmente con la producción, mientras su costo por unidad permanece constante
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN FIJOS
no fluctúan con los cambios de volumen de producción, por lo que no están directamente relacionadas con la producción, pueden estar presentes aunque no haya producción alguna.
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN MIXTOS
Existen dos tipos de costos mixtos
COSTOS SEMIVARIABLES
Son aquellos en los cuales la parte fija representapor lo general un cargo mínimo que surge por el “derecho” a utilizar el bieny/o servicio
COSTOS ESCALONADOS
Son aquellos en los cuales la parte fija del costo cambia abruptamente en los diferentes niveles
MÉTODO PARA LA ASIGNACIÓN DE LOS COSTOS DE LOS DEPARTAMENTOS DE PRODUCCIÓN Y DE SERVICIOS
Método Directo
es el que se utiliza con mayor frecuencia para asignar el total de costos presupuestados de los departamentos de servicios, debido a su sencillez matemática y facilidad de aplicación
Método Escalonado
de paso abajo, o secuencial
Los costos presupuestados del departamento de servicios que prestaservicios a la mayor cantidad de otros departamentos, usualmente seasignan primero
costos presupuestados de los departamentos de servicios que proveenservicios a la siguiente mayor cantidad de departamentos, se asignanluego. Se incluye cualquier costo presupuestado que se asocie a estedepartamento a partir del paso anterior
Método Algebraic
del álgebra lineal, recíproco o matricial.
se considera cualquier servicio que recíprocamente esprestado entre departamentos de servicios, ya que, los métodos directo yescalonado ignoran precisamente esta asignación de servicios recíprocos
Cuando los servicios recíprocos no son amplios, es factible que se alcance una aproximación aceptable utilizando este método, ya que, la mayor exactitud del método se puede lograr únicamente cuando el nivel del servicio estimado de los departamentos que se los prestan es mutuamente válido
DIFERENCIA
DEPARTAMENTO DE PRODUCCIÓN
se definen como aquellos en los que se realizan operaciones de fabricación o aquellos realmente dedicados a la labor de fabricar los artículos terminados.
DEPARTAMENTO DE SERVICIOS
Aquellos cuyas actividades facilitan las operaciones reales de fabricación, ya que suministran asistencia indirecta,apoyo o servicio indispensable para que la fábrica pueda cumplir su cometido.
PRINCIPAL DIFERENCIA
El departamento de producción contribuye directamente en la fabricación e incluyen los departamentos donde tienen lugar los procesos de conversión o de elaboración,mientras que un departamento de servicios aunque no estén directamente conectados con la fabricación suministra asistencia indirecta servicio indispensable para que la fábrica pueda cumplir su cometido