Desarrollo de personal basado en competencias

Competencias

características de personalidad

Sistemas de motivación humana según McClelland.

Logros como motivaci´ón

Poder como motivación

Pertenencia

Mejorar la motivación

Descripción del puesto

Identificar características de las personas

Planificación de RRHH

Satisfacer necesidades de la empresa y las personas

Evaluación de desempeño

Valorar y premiar

La capacitación de personal para lograr un cambio de comportamientos

Los comportamientos hacen visibles las competencias

Desarrollo

Acciones tendientes a alcanzar el grado de perfección deseado en función del puesto de trabajo

Diferentes estilos de aprendizaje

Divergentes

Asimiladores

Convergentes

Acomodadores

Proceso de desarrollo de competencias

Inicio de la vida laboral

Poner en práctica competencias y ganar experiencia

Aumentar el nivel de competencias

Incremento en el desarrollo de la competencia

Desarrollo y cambio organizacional

Terapias psicológicas pueden ser eficaces

Métodos para el desarrollo de personas

Dentro del trabajo

Coaching

Rotación de puestos

Asignación a comités

Fuera del trabajo

Lecturas guiadas

Capacitación online

Seminarios externos

Juegos gerenciales

Caminos para el desarrollo de competencias

Cursos de formación

Entrenamiento en el puesto de trabajo

Autodesarrollo

Pilares para el desarrollo de competencias

Auto desarrollo

Coaching

Codesarrollo

Coaching

Relación interpersonal orientada al aprendizaje

Función de RRHH

Incrementar las capacidades de los empleados

Mejorar las capacidades del personal (conocimientos, actitudes y valores)

Confeccionar planes de sucesión de posiciones clave y planear carreras

El mentor monitorea el plan de carrera del involucrado.

Capacitación

Actividades de formación estructuradas, generalmente bajo la forma de un curso

Entrenamiento

Proceso de aprendizaje en el que se adquieren competencias y conocimientos

Pasos del codesarrollo

Planificar actividades diseñadas a medida de la organización

Presentar el tema

Proponer actividades que impliquen la puesta en juego de
la competencia

Conducir al participante a la reflexión y a su propia autoevaluación

Conducir al participante a la acción

Seguimiento

Actividades que se realizan fuera del ámbito del trabajo y que no se relacionan con la vida laboral de las personas

Deportes

Hobbies

Lecturas

Tomar conciencia

Diseñar plan de acción

Películas

¿Qué es una guía de desarrollo?

Listado ordenado de actividades que pueden contribuir al desarrollo de las competencias

Gestión del conocimiento

Es una herramienta, usualmente una intranet, que permite a una organización compartir el conocimiento

Rol de la comunicación

Retención del conocimiento

Una empresa que carezca de intranet puede, de todos modos, utilizar guías de desarrollo de competencias para
fomentar el autodesarrollo de sus empleados

Desarrollo de competencias

Competencia como capital individual

Competencia como capital organizacional

Aplicable a:

Profesionales en relación de dependencia

Modalidad de autoempleo