Desenvolvimento Pessoal e Trabalhabilhidade
MARÇO
TRABALHABILIDADE
Resposta ao movimento de revolução digital
Sustentação de carreira a longo prazo
Conceito surgiu nos anos 2000
Capacidade de gerar trabalho além do emprego formal
Fonte alternativa
MERCADO DE TRABALHO
Mercado global, regional e local
Mundo globalizado e digitalizado
Influências da pândemia
OBJETIVOS E METAS
Metas: Especificações/ Detalhamento dos objetivos
Objetivos: Oque se desejar alcançar
Metas SMART E SMARTER
Específica
Mensurável
Ação
Realista
Temporal
Ecológica
Recompensa
ABRIL
GUIA DE MODELO PESSOAL CANVAS
Plano de mudanças (Mercado e vida pessoal)
Adequar habilidades ás necessidades de mudanças
Indicar direções
Possibilidades
ESTRUTURAÇÃO DO CANVAS
Parcerias principais
Atividades-chave
Recursos
Propostas de valor
Relacionamento com o cliente
Canais
Segmentos
Estrutura de custo
Fontes de receita
MAIO
MATRIZ DE SWOT/FOFA
Análise clássica
Adequado á organizações de todos os portes
Plano de ação
Aumentar chances de sucesso
Visualizar oportunidades e ameaças
Visualizar pontos fortes e fracos
PROJETO DE VIDA
Plano de ação
Converter metas em objetivos
Visão de futuro
Elaborar tarefas, prazos e recursos necessários
JUNHO
RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL
Processo comparativo
Busca, avaliação e seleção
Mapeamento de perfil
Provas
Testes
Dinâmicas
Competências
Organização
Trabalho de equipe
Compromisso com resultados
Desenvolvimento constante
CURRÍCULO
Orientação para montagem adequada
DIAGRAMA DE PARETO
Lei de Pareto: 80% das consequências decorrem de 20% das causas
Recurso gráfico de barras
Ordenação nas causas e perdas
Priorizar ação e melhora de resultados