Desenvolvimento Pessoal e Trabalhabilhidade

MARÇO

TRABALHABILIDADE

Resposta ao movimento de revolução digital

Sustentação de carreira a longo prazo

Conceito surgiu nos anos 2000

Capacidade de gerar trabalho além do emprego formal

Fonte alternativa

MERCADO DE TRABALHO

Mercado global, regional e local

Mundo globalizado e digitalizado

Influências da pândemia

OBJETIVOS E METAS

Metas: Especificações/ Detalhamento dos objetivos

Objetivos: Oque se desejar alcançar

Metas SMART E SMARTER

Específica

Mensurável

Ação

Realista

Temporal

Ecológica

Recompensa

ABRIL

GUIA DE MODELO PESSOAL CANVAS

Plano de mudanças (Mercado e vida pessoal)

Adequar habilidades ás necessidades de mudanças

Indicar direções

Possibilidades

ESTRUTURAÇÃO DO CANVAS

Parcerias principais

Atividades-chave

Recursos

Propostas de valor

Relacionamento com o cliente

Canais

Segmentos

Estrutura de custo

Fontes de receita

MAIO

MATRIZ DE SWOT/FOFA

Análise clássica

Adequado á organizações de todos os portes

Plano de ação

Aumentar chances de sucesso

Visualizar oportunidades e ameaças

Visualizar pontos fortes e fracos

PROJETO DE VIDA

Plano de ação

Converter metas em objetivos

Visão de futuro

Elaborar tarefas, prazos e recursos necessários

JUNHO

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL

Processo comparativo

Busca, avaliação e seleção

Mapeamento de perfil

Provas

Testes

Dinâmicas

Competências

Organização

Trabalho de equipe

Compromisso com resultados

Desenvolvimento constante

CURRÍCULO

Orientação para montagem adequada

DIAGRAMA DE PARETO

Lei de Pareto: 80% das consequências decorrem de 20% das causas

Recurso gráfico de barras

Ordenação nas causas e perdas

Priorizar ação e melhora de resultados