Diálogo con los stakholders

El proceso de Gestión de la RSC

Al desarrollo sostenible del entorno

Un diagnostico estratégico

A través de

Matriz Pestal

Matriz DOFA

Análisis de posición

Planes de accion

Riesgos

La sostenibilidad y el desarrollo

Disminuirlos diseñando estrategias

Cualitativo y Cuantitativo

Balancear dimensiones

Tipos de clasificación

Según su importancia

Secundarios

Manera indirecta

Primarios

Manera directa

Según su ubicacin

Internos

Adentro de la empresa

Externos

Grupos sociales fuera de la empresa

Según su voluntariedad

Voluntarios

Deciden ser parte de la empresa

Involuntarios

No deciden, les toca ser parte de la empresa

Según la estrategia de la compañia

Prioritarios

Estratégicos para la compañía

Secundarios

Los demás grupos de la compañía

Metodología para gestionar la comunicación

Se dividen en

Herramientas Bidirecionales

Grupos de interés más relevantes

Intercambio de información con los stakeholder para el desarrollo de la empresa.

Herramientas unidireccionales

Grupos de interés menos relevantes

Medios públicos para el control de la información o comunicación corporativa hacia los grupos de interés.

Herramientas integradoras

Grupos de interés de nivel superior

Integra a los stakeholders en los procesos de la compañia en especial en RSE.

Rescata

La oportunidad de lograr los intereses

Stackeholding

Intervienen

Al estado y al individuio

A nivel

Economico

Social

politico

La perspectiva individualista y colectiva

Hacia las relaciones estables y duraderas

Los agentes internos y externos

Como

los competidores

Los sidicatos laborales

activistas y criticos

El gobierno

La importancia del individuo en la sociedad

¿COMO DESARROLLAR ESTRATEGIAS DE SOSTENIBILIDAD PARA LA AGENDA DEL 2.030?

Es necesario

Apoya

Crecimiento de la organización

Los desafíos sociales

La Innovación

Ambientales

Que son^

Económicas

Ecológicas

Sociales

Se destaca

Evaluación del entorno

Planificación

Implementación

Seguimiento y control

Comunicación