Dirección, planificación y organización de talento humano

se inicia viendo a el hombre
como un ser pensante,
organizado y creativo. Se analiza
como un sistema de relación humana

Frederick Winston Taylor

Aplico el metodo
cientifico para resolver
problemas para
conseguir una elevada
eficiencia industrial

Basada en la medición y observación
y fundamentada en 3 elementos
principales

La utilizacion de estudios
metodos y tiempos

incorporación de un
especialista en el análisis
de las condiciones
de el obrero

introducción de incentivos
para la realización
de el trabajo

Plantea que los recursos pueden ser fisicos, intangibles, capital humano y capital organizacional

El hombre es considerado
como pieza clave en la
organización como un ser
competitivo y estratégico

se realiza un cambio
de RRHH a DPT dandole
un visión mas sana y
ética para las personas

Theodore Schultz

Contribuye a la mejora
y el aumento de la capacidad
humana por medio de 5
factores fundamentales

La formación en el
puesto de trabajo

Los programas de
estudio para adultos

La emigración de individuos
para adaptarse a las
oportunidades laborales

La educación formal

Los equipos y servicio
de salud

Gary Becker

Ayuda a el análisis de el
comportamiento humano
fuera del mercado

Fase 1

Las personas
como un numero

Las personas son visualizadas
como una extensión de la
maquina en donde los empresarios
se preocupan por la
mayor productividad

Fase 2

Las personas se
desarrollan en las personas

Se supera la fase 1.
Se analiza que es mejor
tener personal
especializado. surgen
dos practicas básicas
la selección y formación.
contemplan al ser humano
como algo mas allá de una
maquina o un numero dentro
de la organización

Fase 3

Las practicas de
alto rendimiento

La empresa se concientiza
y va mas allá de la selección
y la formación .comienza a
retribuir mas al empleado
donde no da solo dinero sino
también beneficios directos
como seguro medico
y medidas de igualdad

Fase 4

La estrategia
en la dirección
de personas

Supone una mayor flexibilidad
organizada con el entorno, permitiendo
adecuar mejor los recursos internos
con las necesidades externas.
El liderazgo es claramente participativo
aunque se puede ver casos donde se
valora mas el poder en la organización
que el talento.

fase 5

La dirección de
personas basadas
en el talento

En esta fase se da
valor a la persona
generando
importancia en el
talento dando
como resultado
empleados satisfechos
y productivos.

Humanos ante
todo humanos

complejidad y
subjetividad
de la persona

Expectativas y equidad

Direccion de
personas sistemicas

El puzle dela
dirección
de personas

Naturaleza
multidisciplinar

Apertura mental

Gestion de
intangibles

La dificultad de
gestionar
el rendimiento

Ayuda a definir que tipos de
recursos necesita la organización
también a identificar las debilidades
de la empresa y las amenazas que se
puedan presentar en el proceso

Dando como resultado la
planificación de un modelo de
acuerdo a las necesidades de la
organización

Esta encaminada
a lograr los objetivos,
que se desarrolla entre el
individuo resultado y estructura

define el fin del cargo
a desarrollar y ayuda a
registrar el fin del puesto

Establece las directrices
definiendo los limites en
que puede trabajar la
organización

se establece criterios orientados
a la acción, sirve para promover los
valores y el fin de la organización