DRP (Planeación de requerimientos de distribución)
Una herramienta que se usa para:
Planear y controlar inventario en los centros de distribución logística
El DRP se enlaza con:
Supply Chain
El movimiento de los materiales entre empresas es internamente.
Proveedor->Fábrica->Centros de distribución->comercio->clientes
Flujo de información de la demanda entre puntos receptores y de suministro
Incluye logística de transporte, almacenamiento y ruptura de demanda
Reabastecimiento de inventario bajo control al aplicar el inventario administrado por el proveedor (cantidad y tiempo de embarque)
El mercado
Provee los datos para administrar instalaciones y actualizar la base de datos
Cambiar los pronósticos y notificar el estado real de inventarios
Demanda
Planea la necesidades de reabastecimiento
Necesidades de la capacidad de transporte
Ajuste permanente de los planes teniendo en cuenta las desviaciones de la demanda
Con los datos se puede planificar la MO en los almacenes
Descentralizado
Centralizado
PCO
Puente entre los sistemas PCO utilizados para administrar los recursos internos de la empresa y los sistemas inter-empresariales utilizados para enlazar los eslabones (miembros) de la CS.
El mercado, la admón demanda y PMP
Datos para satisfacer la demanda del cliente con el suministro de productos a las distintas etapas del sistema físico de distribución.
PMP
Información al PMP en un formato consistente con los registros del MRP
Información de los planes de despacho
Mejorar las condiciones entre la salida y la producción y necesidades de despacho
Registro detallado de los datos de productos ubicados en los CDI´s
Permite la evaluación de las condiciones actuales para determinar si es necesario revisar las prioridades de la empresa
Evalúa las condiciones actuales
Definir que, cuanto y cuando se debe despachar a los puntos de venta o pedir a la planta de producción
Toma decisiones a corto plazo
Pronósticos y no en puntos de reorden
PMP y el MRP.
Técnicas
Introducción del Registro Básico de la DRP
Punto de orden con fase de tiempo (POFT)
Enlace de los registros de varios almacenes
Administración de las variaciones cotidianas del plan
inventario de seguridad
Ventajas y desventajas de su aplicación en Epoca
Ventajas
Una toma de decisiones más rápida
El uso de las previsiones de la demanda
Más precisión de la planeación
Mejora en el servicio al cliente
Aumento en la rotación de stock
Desventaja
Alto costo en la implementación
Planeación compleja
cada centro de distribución debe de manejar esta herramienta, con el fin de conocer la demanda real de cada centro.
Variación del costo del TMS, según la necesidad de la empresa