El futuro de la administración (Gary Hamel)

Unidad Diez
¿Cómo llegar a ser innovador de la administración?

No hay jerarquias ya que las personas que desempeñan diferentes cargos en la empresa tienen presente su rol y en que tiempos deben ejecutar su actividades

implementan un Programa salarial y bonificaciones muy altos con el fin de involucrar mas a los empleados en la compañia

Los colaboradores se involucran en nuevos negocios de alto impacto

A cada empleado se le asigna investigaciones para proyectos de mejora en la compañia

Debemos aprender a coordinar los esfuerzos de miles de individuos sin crear una jerarquía opresiva de supervisores; a controlar los costes con firmeza sin asfixiar la imaginación humana, y a crear organizaciones donde la disciplina y la libertad no se excluyan mutuamente.

Unidad Once
Administración 2.0

La tendencia de la administración moderna es a la humanización de los sistemas productivos , para con ello obtener ventajas competitivas apoyados en la creatividad del pleno de la nomina de empleados y no de unos pocos creativos .

Implementación de indicadores de desempeño con el fin de que se cree un comunidad con propósito en la compañía y se logre la optimización de procesos y rentabilidad

Retroalimentacion de tipo Fedback en los procesos de las compañias

La convicción del 95% de los empleados no puede empañar el desempeño menor de otros empleados en una organización

Un jefe con liderazgo

La empresa debe generar proyectos, comités para revisarlo sin afanes antes del salir al mercado, si en dado caso se encuentra alguna falla se debe implementar planes de acción para mitigar estos riesgos y darles una pronta solución

Revisar y ejecutar de la ventaja competitiva

Disminución de la burocracia para que las compañías sean mas adaptables e innovadoras

Beneficios a corto plazo con generación de inversiones iniciales para que esta manera se logre consolidar el producto que se va a lanzar al mercado

Unidad Siete
Librarse de los grilletes

Nace de la necesidad de crear un sistema administrativo propicio para la innovación.

Propuestas de alternativas estrategicas bastantes escasas en donde calaramente se evidencia que los gerentes de las compañias cuantan con bajas alternativas de innovacion y realizando inversiones sin generar un fin

Aprobacion de presupuestos con fines lucrativos y sin ganancias

Los gerentes no generan prudencia empresarial

No se incentiva a los colaboradores de la compañia para que generen ideas de innovacion

Unidad Ocho
Acoger los nuevos principios

La digitalización de la sociedad actual ha creado un mundo fragmentado y discontinuo, en el que solamente la innovación estratégica puede aportar el valor que necesita el mundo empresarial.

Los grandes avances en management suelen provocar cambios significativos en la posición competitiva y reportan ventajas duraderas a las firmas pioneras.

General Electric (Dominar la ciencia)

Procter & Gamble (Controlar los activos intangibles)

Toyota (Captar la sabiduría de cada empleado )

Visa (Crear un consorcio global)

DuPont (Distribución del capital)

Acabando de plano con el precepto de la estructura jerárquica

Unidad Nueve
Aprender de la periferia

Whole foods market las unidades operativas son unos grupos reducidos de autogestión cuyas metas son ganar dinero y pasarla bien.

Las innovaciones que humanizan el trabajo son las que tienen la mayor oportunidad de prosperar y existe la certeza que contribuyen a reclutar los mejores elementos del mercado laboral.

Crear una ventaja competitiva que evolucione y perdure en el tiempo

Basa su innovación administrativa en una estructura completamente plana, donde no hay niveles dentro de la gerencia ni tampoco organigrama, pocas personas ostentan cargos y nadie tiene jefe

Unidad Uno
¿Es el final de la administración?

La administración: una tecnología madura

La administración moderna esta constituida por los análisis de varianza, los presupuestos de capital, la gestión de proyectos, el pago por desempeño, la planificación estratégica, y demás.

Todos los grandes inventos, incluido el de la administración, avanzan por un cami-no que conduce del nacimiento a la madurez.

La mayoría de las herramientas y técnicas esenciales de la ad-ministración moderna fueron inventadas por personas nacidasen el siglo XIX

Esos intrépidos pioneros desarrollaron unas descripciones normalizadas de los cargos y de los métodos de trabajo, inventaron protocolos para planear y programar la producción.

Ya no más sacrificios

La administración moderna ha dado mucho pero también ha quitado mucho, y continúa haciéndolo.

En este nuevo siglo debemos aspirar a dejar atrás los sacrificios aparentemente inevitables que se han convertido en la herencia indeseada de la administración moderna.

Debemos aprender a coordinar los esfuerzos de miles de individuos sin crear una jerarquía opresiva de supervisores; a mantener los costos bajo control estrecho pero sin estrangular la imaginación humana.

Vencer los nuevos desafíos

La liberación, unida a las tecnologías que permiten reducir las escalas, ha minimizando las barreras de entrada en toda una gama de industrias.

La desverticalización, la desintermediación y la tercerización, junto con el crecimiento de los proyectos de desarrollo conjunto y de los consorcios industriales, hacen que las empresas cada vez tengan menos control sobre sus destinos.

Estas nuevas realidades exigen capacidades organizativas y gerenciales diferentes. Para prosperar en un mundo cada vez más perturbador, las empresas deben poder ser tan estratégica-mente adaptables como ya son operativamente eficientes.

deben convertirse en manantiales de innovación anticonvencional, y para poder ganarle la partida a una multitud creciente de empresas jóvenes en lo que se refiere a ideas e inventiva

Limitados por nuestro ADN

Saber exactamente lo que se espera que hagan los empleados y después asegurar de que lo hagan bien y de la mejor manera y mas barata.

Unidad Dos
La ventaja primordial

Plantea la ventaja primordial de la modificación administrativa ,propone que la innovación administrativa es todo aquello que cambia la forma actual de administrar los procesos basados en las teorías del siglo pasado y además permita asegurar una ventaja competitiva al mejorar el desempeño de la organización .

Como convertir la administración en una ventaja competitiva Gary Hamel requiere cumplir una o mas de tres condiciones para lograrlo las cuales son

1- la innovación debe ser apoyada en un principio administrativo novedoso .

2-las innovaciones deben ser sistemáticas y abarcar una amplia gama de métodos y procesos

3-las innovaciones deberían formar parte de un programa constante de invención acelerada que permita la acumulación del proceso en el tiempo ,crear ventajas administrativas a base de perseverancia es el principio básico de esta condición .

Unidad Tres
Una agenda para innovar la gestión

Se enfoca en el espíritu innovador que desarrolla el gerente de cada compañía con el fin de incentivar un producto final y que sea de satisfacción para la compañía

Generación de contantes avances de proyectos a ejecutar.

Cada gerente debe contar con pasion, conviccion, audacia, trazarse metas

Identificación de las necesidades de la compañía

El uso de jerarquías no permite la confección de una verdadera comunidad porque según el autor esto sirve para coordinar los esfuerzos pero no canaliza ni se le da un respectivo seguimiento a alas actividades que ejecutan

Alguno de los empleados de las compañías no se identifican con la mision de las empresas

Los empleados de las empresas segun el rol que desempeñan y dependiento de la apropiacion que tengan de sus cargos ejecutan las tareas de la mejor manera

La comunidades amplifican la capacidad humana

Unidad Cuarto
La creación de una comunidad de propósito

Implementacion de compañías que ofrecen un valor superior al de sus competidores con el fin de ganar mas clientes e impactar en los corazones del consumidor

Propuestas dirigidas a necesidades y expectarivas del consumidor

Proceso de selección de empleados riguroso para ofrecer un buen servicio

Inculcar responsabilidad y compromiso por el trabajo que se realiza

Comunidad de la organizacion basada en principios como lo son equidad, pincipios, vision, sin miedos, autonomia, tranparencia

Generacion de ideas de mejora contantes

Esto se genera con el fin de que los empleados se aprpien de sus cargos

Motivación en las actividades que desempeñan para que se ejecute de manera adecuada las actividades

Unidad Cinco
La construcción de una democracia

Creación de una empresa donde la invención, la inversión y la prosperidad van de la mano, donde la imaginación no tuviera límites.

Implementacion de un modelo administrativo adecuado

Implementacion de innovacion y pasion en los empleados de crear cosas

Incular creatividad en todos los empleados de la compañia

Empalmar a los empleados de compromiso propio sin necesidad de que estuviera un supervisor o jefe a lado presionando para que se ejecute dicha actividad

Mejora de comunicacion y resultados en las actividades

Optimizan de los recursos y procesos

Mejora en la comunicación e iniciación de nuevas ideas de mejora

Unidad Seis
El objetivo: una ventaja evolutiva Google

Procesos de selección complejos con el fin de que se contraten las personas mas inteligentes del planeta tierra

Contratación de personas ambiciosas inteligentes y entusiastas

Les ofrecen tiempos de practicas libres para que den a conocer sus potenciales y puedan inventar proyectos innovadores

No se requiere ser profesional, en el profeso de selección tienen mas en cuenta el intelecto de cada persona

Google invierte millonarias sumas de dinero en proyectos innovadores con el fin de que estos generen éxito en la compañía y de esta forma una buena rentabilidad

La mayoria de lo ingresos de google son generados de la publicidad

Todos los empleados de la empresa utilizan las mejores herramientas tecnológicas con el fin de que ejecuten sus actividades de la mejor manera y se vean excelentes resultados

mantienen informados a los empleados de la evolución de la empresa y de los nuevos negocios