"El Problema del Autocontrol"
Capitulo 2
PLANIFICACION

No hacen nada

Insatifechos

Conservadores

Dan fe de super vivencia

No innovan

Desean lograr mas de lo que tratan de realizar.

Prefieren el arte que la ciencia.

Social

Ambiental

superficiales

temporales

irrisorios

ORGANIZACIONES

Afrontan

Amenazas

Autodesarrollo

Autorealizacion

Autocontrol

Diseñan

Futuro

Controlan

Desiciones

sistema

formulacion

proyeccion

fines

medios

organizacion

control

Se Interazan

Por Un Futuro a Largo Plazo

Tienen 4 Principios de La Practica

participación

En su producciones

La planificacion del Proceso

Efectiva para la organizacion

Debe ser Profesional

coordenada

Planificada

Simultanea

Interdependientente

integrada

Oganizaciones

Gobiernos

Corporaciones

continua

Propositos

Actualizar

Extender

Corregir Frecuentemente

Es un Sistema De Actividades

Tiene 5 Base Interdependientes

Planificacion de los Fines

Planificación de los Medios

Planificacion de Recursos

Planificacion de las Organizacion

planificación de la Implementación y del Control

Cambio

Subtopic

Planificación

Tecnologia

Arte

Experiencia

Intuición

cambios

se consideran

Cerrados

Los problemas estaban "sencillamente Alla Afuera"

Grandes esfuerzos

Soluciones a problemas pero no fueron efectivos

Subsistema controlado

Funciones

Identifica problemas 1.

Toma de decisiones 2.

Implementar y controlar 3.

Proporciona información 4.

Cambios

Tecnología

Ciencia

Experimentan

Intuitivos

sentido común

Lógica

Planificadores

preactivos

Problemas

Proyecciones

Planifican soluciones futuras

Se interesan

Futuro a Corto Plazo

Futuro a Mediano Plazo

Futuro a Largo Plazo

Game