ENFOQUE Y ESTRATEGIAS DE LIDERAZGO
EL LIDER Y EL CAMBIO
Frente al cambio la gente y las organizaciones tiene cuatro alternativas:
Adaptarse al cambio
Ser agentes de cambio
No hacer nada frente al cambio
Resistirse al cambio
ACTITUDES DEL DIRECTIVO FRENTE AL CAMBIO
Ignorar y desaparecer
Lo ven pasar y se adaptan
Gestionan el cambio
Provocan los cambios
DIRIGIR DEL CAMBIO
Actitudes del líder para crear y dirigir el cambio:
Tener visión de lo que se quiere lograr
Tener convicción, entusiasmo y coraje
Tener poder y autoridad
Saber influir
Ser proactivo
CREAR UNA NUEVA VISIÓN EN ENTORNO A EL
Un líder debe ser capaz de entusiasmar a su gente detrás de una visión.
CONSEGUIR LOS OBJETIVOS QUE SE HAN PROPUESTO:
En un grupo de personas las diferencias personales en términos de conocimientos, habilidades, actitudes fluyen permanentemente y si no tienen un líder que los guíen puede perder el norte.
Los lideres deben tener la habilidad de cohesionar, juntar, unir a la gente hacia una visión y hacia el cumplimiento de su misión.
Valorizar los resultados, valorizar los colaboradores.
EVITE LAS LUCHAS ESTÉRILES DE PODER
Es vital decidir en que batallas merece la pena luchar y en cuales no.
NUNCA PIERDA DE VISTA LA ULTIMA META Y CONCENTRE SU ENERGIA EN OBJETIVOS A CORTO PLAZA
Un hombre debe saber adaptarse a un marco nuevo y el antiguo debe desaparecer inmediatamente.
Como líder, necesita estar dispuesto a cambiar las metas a largo y corto plazo sin aferrarse al pasado.
Los lideres al limite deben mantener un equilibrio entre sus propias necesidades y las necesidades del grupo, deben canalizar la ansiedad global y asegurar que la expedición mantenga el impulso y el foco.
Los lideres tiene que buscar las distracciones que contribuyen de manera positiva a proyecto.
SIMBOLISMO Y EJEMPLO PERSONAL:
Un comportamiento sosegado y una solida posturas.
Los lideres pueden ser competentes y mantener la tranquilidad, pero tienen que ser visibles.
OPTIMISMO Y REALIDAD
Inteligencia aguda, ser competente, habilidades interpersonales, etc.
MANEJE EL ENFADO EN PEQUEÑAS DOSIS
El manejo eficaz del conflicto es una de las tareas de liderazgo más importantes.
RAZONES POR LAS QUE EL CONFLICTO Y LOS SENTIMIENTOS NEGATIVOS NECESITAN MANEJARSE DIRECTAMENTE:
Si el conflicto no se manifiesta, los problemas no se afrontan.
El conflicto no expresado directamente aflora de otras formas.
El conflicto no resuelto puede subir de tono y descontrolarse.
RELAJESE
En situaciones extremas la risa puede resultar antinatural, pero puede ser estimulante y beneficioso.
Los lideres eficaces encuentran formas para celebrar acontecimientos dentro de la cultura de organización.